На прошлой неделе в команде мы много и упорно вайбкодили. Недавно мы сделали сквозной компетенцию разработки и решили, что у нас все должны быть способны создать что-то работающее с ИИ, но при этом команда разработки реализовывает проекты, в которых мы уже уверены, чтобы они без проблем работали в промышленном масштабе со всеми стандартами.

О такой ИИ трансформации мы, в последнее время, думаем много и по осени будем делать серию мероприятий. Сейчас у нас полное ощущение повторения цифровой трансформации. Лет 15-20 назад все говорили про «цифровую стратегию», а потом вся стратегия стала цифровой. Вот у нас ощущение, что сейчас многие говорят про «ИИ стратегию», а мы решили сфокусироваться на «стратегии в мире с ИИ». Если вам второе актуально, мы рады поболтать.

Что происходило у нас на прошлой неделе:
1. Начали неделю с презентации анализа стартапов для большой компании
2. Продолжили серией тренингов и сессий по созданию и реализации стратегии
3. Помогали компаниям думать про подрыв (дизрапт) и конкуренцию бизнес-моделями
4. Создавали новые продукты. Совсем скоро вы бесплатно сможете проверить, насколько ваша команда готова к изменениям и как она понимает стратегию

Ближайшие пару недель на рынке развития руководителей принято считать затишьем перед бурей. Последние 2 недели лета — пора отпусков, а в 4 квартале все усиленно хотят создавать ценность для стейкхолдеров. Глядя на календарь, мы словили ощущение, что в этом году стейкхолдеры не останутся без ценности и в Q3. Продуктивного всем нам «затишья»👉