better future | ex-кекс

Неделя в futureproof

Иногда мы замечаем довольно забавные сходства. Например, когда к нам приходят с какими-то запросами, мы в команде занимаемся ровно тем же самым. Так, например, на прошлой неделе мы стартанули новый этап нашего большого проекта по поиску дизрапта и новых бизнес-моделей с одной производственной компанией. На этом этапе мы помогаем компании понять, какие новые бизнес-модели могут родиться на основе ее портфеля продуктов, и оценить потенциал этих бизнес-моделей.

Ровно то же самое проходим внутри. В какой-то момент мы осознали, что мы компания развития руководителей (executive development) и, несмотря на 10+ лет опыта в классических продуктах, мы хотим изменить этот рынок, сделав продукты, которые разработаны для технологического мира. На этой неделе проводили исследования, осознавали их результаты и, наконец, сложили новый питч наших продуктов. Конечно, расскажем еще не раз. Но, если коротко, добавляем ясности для руководителей, чтобы они принимали смелые решения в турбулентности. С помощью 2 ключевых продуктов: карты навыков стратегического мышления и карты стратегии компании.

Если продукты могут быть вам интересны или вы готовы к custdev’у, пожалуйста, напишите нам. Будем рады поговорить.

На чем мы фокусировались на прошлой неделе?
1. Доделывали продукты, в том числе, индивидуальный отчет по оцениванию стратегического мышления
2. Развивали классические продукты развития руководителей (программы, сессии, консалтинг)
3. Продолжали развивать командный и корпоративный сценарий в StratOS

Завтра вернемся к обсуждению трендов в стратегии и ждите новый пост рубрики “что не так с этой вашей стратегией?” на следующей неделе😏

Блумберг пишет, что уже в следующем году создатели ChatGPT OpenAI выпустят умную колонку со встроенной нейронкой. Устройство будет в форме бублика, на борту датчики, камера, небольшой аккумулятор и подвижные элементы для тактильной связи с пользователем. Стоить это чудо будет около $300. Над дизайном работает команда Джони Айва (бывший главный дизайнер Apple). И все бы хорошо, но ChatGPT у нас без vpn не работает, а значит и пользоваться такой колонкой в наших краях будет затруднительно ;( На картинке то, как это может выглядеть.

Bloomberg выпустил новую статью об устройстве от OpenAI. Как бы оно ни выглядело и сколько бы ни стоило, кажется весьма вовремя напомнить о нашей статье для Forbes, написанной в начале лета, в которой мы описали, кому и как можно адаптировать стратегию в связи с этими новостями.

Почему кто-то выигрывает в кризис, а кто-то падает?

Этот вопрос Катя обсудила с Юрием Грибановым на подкасте. Получилось практическое пособие по повышению стратегической устойчивости. Вдобавок на канале Юрия есть один из наших любимых кейсов трансформации: компания DSM, которая смогла пересобрать бизнес-модель и стать успешной в совершенно неожиданной для себя отрасли. Приятного просмотра!😏

Что ваш календарь говорит о вас?

Третий тренд серии — личная стратегия как устойчивость лидера. Проверить её проще всего по своему расписанию: чем больше там дел, которые ведут к вашим целям, тем чётче ваша стратегия. Чем больше встреч из серии «не хочу, но надо» — тем усерднее вы помогаете чужой стратегии реализоваться.

В карточках рассказали о личной стратегии подробнее. Если захотите углубиться, Егор Егор писал в Forbes про трудоголизм 2.0, а Катя рассказывала в Т–Ж, как личная стратегия помогла ей перестать откладывать жизнь на потом. А наши подходы к личной стратегии мы собрали в курсе Daruma.

Неделя в futureproof

На этой неделе мы сосредоточились на внутреннем. Несмотря на то, что у нас было как минимум 3 большие сессии, мы постарались ответить на вопрос «а как меняется тот рынок, на котором мы играем?». А рынок меняется сильно. Занимаясь развитием руководителей и компаний, мы поняли, почему происходит фундаментальный сдвиг. Если раньше развитие руководителей было связано с развитием лидеров, то теперь это про то, как нам стать конкурентоспособными в мире разного теха: от ИИ до биотеха, от 3D печати до блокчейна.

Эта мысль натолкнула нас на новый контент, который мы готовим к деловому сезону. Если коротко, расскажем кто уже выиграл и проиграл от ИИ и как новые технологии поменяют бизнес совсем скоро. Пару таких обзоров будем делать топ-командам в разных индустриях и расскажем и вам.

На чем мы фокусировались на прошлой неделе?
1. Делали классические клиентские сессии и доделывали платформу оценки по сравнению с ИИ после первых тестов.
2. Определили рынок и его изменения благодаря прекрасной команде Fanatic Agency.
3. Описали, что такое развитие руководителей (executive development) нового поколения и что такое AI-native компания.
5. Запустили командный и корпоративный сценарий в StratOS

Кстати, если вам нужен знак, что пора отдыхать перед следующей рабочей неделей, это он🤨

Будущее развития руководителей

На этой неделе мы без рубрики «что не так с этой вашей стратегией», но хотим поделиться нашей статьей про будущее развития руководителей, которую написали для Больших Идей. Возможно, в эти жаркие выходные вы захотите ее прочесть.

Мы в futureproof наблюдаем фундаментальные сдвиги на рынке развития руководителей. Старые форматы перестают работать, ожидания от сессий все выше, а времени на них все меньше. А еще в век ИИ все стало доступным. Эти сдвиги мы положили в основу нашей стратегии.

В статье есть несколько наблюдений и соображений, как мы видим будущее рынка. Одно из них — открытая экосистема партнеров. Если вам отзываются мысли из статьи и есть что обсудить, пишите, будем строить такую открытую экосистему вместе😘

Мы открыли командный режим StratOS. Теперь можно добавить ясности в командную стратегию за пару кликов.

Как это работает:
➡️ каждый в команде (от 5 человек) собирает свою версию стратегии в конструкторе: те же самые вопросы, одна последовательность. Затем система выводит версии рядом, чтобы вы могли сравнить их содержание. Вы сразу увидите рассинхрон в понимании приоритетов и проектов изменений.
➡️ ИИ-анализ показывает, где вы мыслите одинаково, а где есть противоречия, и предлагает формулировки, которые их снимают.
➡️ после этого вы можете обсудить противоречия на сессии или обычной встрече

Кому это полезно:
➡️ команде перед стратсессией: сессия начинается с готовой карты разногласий, чтобы вы могли быстрее дойти до сути
➡️ руководителю, который подозревает, что команда не понимает приоритетов и целей одинаково
➡️ кросс-функциональным командам: увидеть дубли до того, как потрачен бюджет

Как бонус на выходе получите стратегию команды, согласованную со всеми и pdf, который можно показать всем, кому нужно. Заодно команда узнает про то, как сформулировать стратегию по нашей методике и получит доступ к библиотеке материалов по развитию стратегического мышления.

По любым вопросам можно к @egorkrivosheya или @semerikova

Собрать стратегию команды можно на stratos.fproof.ru

В мире стартапов: HRTech

Как вы могли уже заметить технологии и новые подходы не чужды компании futureproof (ведь мы же готовим компании и людей к будущему, не правда ли?)

Именно поэтому мы следим за тем, что происходит на разных рынках с точки зрения инноваций. Подрывные стартапы и новые интересные запуски попадают на наш радар постоянно, а с некоторыми организациями мы в принципе сотрудничаем по этому направлению (ищем стартапы, которые могут вдохновить на многие идеи).

Мы знаем, что у нас много HR и T&D среди подписчиков, поэтому сделали первую подборку интересных компаний в области найма и развития сотрудников.

Если кратко, глобально продолжают смотреть в следующие направления:
➡️ фокус на развитии сотрудников, а не закрытие с помощью внешнего найма, ведь часто таланты уже есть, главное их раскрыть (а ИИ помогает это сделать гораздо быстрее)

➡️ автоматизация подбора через более точную оценку потенциала сотрудников и прогнозирование успешности кандидата на выбранной должности

➡️ дейтсвительно индивидуальные планы развития и управление знаниями с помощью локальных ИИ.

В презентации вы найдете примеры тех стартапов, кто уже заработал себе имя в этих направлениях. А в комментариях мы будем ждать идеи индустрий, в которых вам было бы интересно узнать про новых, и, возможно, еще даже неизвестных, но уже отличившихся стартапов, чтобы сделать следующую подборку

Что взлетело, то пропало: конец продуктового преимущества

Второй тренд, который мы рассматриваем детально, посвящен копированию продуктовых характеристик (фич). Повсеместное распространение информации, ИИ и вайбкодинг почти убивают ноу-хау большинства бизнесов: аналог продукта, особенно цифрового, теперь собирает команда небольшая команда за пару недель.

В итоге хороший продукт остаётся входным билетом, но перестаёт быть защитой. Вместо этого конкурентным преимуществом становится все вокруг него: регулирование, уникальные каналы, бренд, гибкая команда. И раз эти преимущества распределены по функциям, стратегия становится делом каждого руководителя.

Мы в futureproof поэтому и вовлекаем в стратегию команды, а не пишем её за компании. Так, например, заполнение командного режима в StratOS позволяет выявить, кто смотрит на стратегию не так, как другие. Иногда это дает прорывные идеи, а иногда позволяет выявить противоречия до их реализации.

Выше сделали карточки про этот тренд. Забирайте и пересылайте руководителю, который верит, что хороший продукт сам себя продаёт🙂