Неделя в futureproof

Иногда мы замечаем довольно забавные сходства. Например, когда к нам приходят с какими-то запросами, мы в команде занимаемся ровно тем же самым. Так, например, на прошлой неделе мы стартанули новый этап нашего большого проекта по поиску дизрапта и новых бизнес-моделей с одной производственной компанией. На этом этапе мы помогаем компании понять, какие новые бизнес-модели могут родиться на основе ее портфеля продуктов, и оценить потенциал этих бизнес-моделей.

Ровно то же самое проходим внутри. В какой-то момент мы осознали, что мы компания развития руководителей (executive development) и, несмотря на 10+ лет опыта в классических продуктах, мы хотим изменить этот рынок, сделав продукты, которые разработаны для технологического мира. На этой неделе проводили исследования, осознавали их результаты и, наконец, сложили новый питч наших продуктов. Конечно, расскажем еще не раз. Но, если коротко, добавляем ясности для руководителей, чтобы они принимали смелые решения в турбулентности. С помощью 2 ключевых продуктов: карты навыков стратегического мышления и карты стратегии компании.

Если продукты могут быть вам интересны или вы готовы к custdev’у, пожалуйста, напишите нам. Будем рады поговорить.

На чем мы фокусировались на прошлой неделе?
1. Доделывали продукты, в том числе, индивидуальный отчет по оцениванию стратегического мышления
2. Развивали классические продукты развития руководителей (программы, сессии, консалтинг)
3. Продолжали развивать командный и корпоративный сценарий в StratOS

Завтра вернемся к обсуждению трендов в стратегии и ждите новый пост рубрики “что не так с этой вашей стратегией?” на следующей неделе😏