На днях в рамках обучения писала эссе на тему «мои самые большие управленческие неудачи» и несколько дней думала, о чём писать.
Что же такое управленческая неудача?

Это не что-то такое, где была сложность, которую потом героически приходилось преодолевать и многому учиться, что в конце концов пошло на пользу человеческому и профессиональному росту. А то, о чём спустя месяцы и годы ты сожалеешь.

В качестве критерия неудачи выбрала именно сожаление из мета-позиции.
Не эмоциональное сожаление в моменте, а как упущенную возможность, которую не вернуть.

И здесь с большим отрывом победила история про молчание.
Когда ты годами замалчиваешь то, что тебе не нравится, в надежде, что всё как-то рассосётся, или твоя оптика поменяется, или поведение человека.

Эдакое: если надо объяснять, то не надо объяснять.

И вот, преисполненный собственного достоинства и морального превосходства, ты молчишь.
А дальше — второй закон диалектики Гегеля: переход количества в качество.
Один раз замёл под коврик, два раза замёл, годами заметал — и ничего. А потом отношения взяли и рассыпались. Как будто вдруг. Но не вдруг.

Есть только один рецепт, чтобы этого не случилось — разговаривать друг с другом, озвучивать то, что кажется несправедливым, неправильным, вызывает вопросы.
Молчание в короткую кажется работающим на благо, в долгую — подрывает доверие и взаимное уважение.

Не устаю восхищаться людьми, которые не заметают, а выносят такое на свет, хотят от тебя ответов, объяснений, светят фонариком в тёмные места и не дают разочарованию и недовольству спрессоваться в пласты, которые со временем становятся плотнее, если их не ворошить.