Редактируем сейчас книгу Ларри Хиршхорна «Внутри рабочей среды» посвященную психодинамике в организациях, и я конечно не могу не видеть аналогий с теорией аналитического поля. Автор, в частности, для описания процесса развития групповой ситуации, опирается именно на реляционную модель и даже использует метафору силового поля (пока просто как удобную для описания ситуации, а не как основу для теоретического понимания).
Часто можно обнаружить, что ключевые дисфункциональные отношения в организации воспроизводятся в отношениях между консультантом и лидерами организации. Это явление представляет собой аналог переноса в психотерапевтических отношениях, находясь в котором клиенты относятся к своему терапевту так же, как они относятся к другим значимым людям в их жизни. Я считаю, что меня вовлекали в такую модель взаимодействия, которая отражала отношения Блэка с его подчиненными. Как и я, они обращались к нему по поводу решений и задач. Он казался бесчувственным; они тревожились и, чтобы защитить свою эффективность, ставили его лидерство под сомнение (как это почти сделал я в случае с его сопроводительным текстом). Блэк, в свою очередь, всё больше дистанцировался, словно подтверждая, что он действительно не может руководить своими подчиненными и поддерживать их. Я подозреваю, что его демонстративная бесстрастность была защитой, сигналом того, что он тревожился, когда от него ожидали руководящих действий. Если мои переживания отражали переживания подчиненных Блэка, он и его подчиненные создали «силовое поле» тревоги, в котором его тревога как лидера и их тревога как подчиненных подрывали существующие между ними отношения. Поскольку проблема заключалась не только в Блэке, но и в сфере взаимоотношений, создавалось впечатление, что, если это силовое поле можно было бы изменить, если бы новое поведение могло прервать повторяющийся и зашедший в тупик танец отстранения Блэка и отступления его подчиненных, поведение Блэка могло бы измениться само по себе.
#ЛарриХиршхорн #Книга_Внутри_рабочей_среды_Психодинамика_организационной_жизни