#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉

🚨05 февраля в четверг будет тренажерка.
Тема “Делегирование. Начало - отбираем задачи для передачи”

Будет два сеанс:
⏰ Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
⏰ арт в 16:30 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 16:15 мск.

На предыдущих занятиях мы познакомились “как ставить задачи”.
Для этого разобрали базовый алгоритм SMART и его адаптации под ежедневную постановку, постановку опытным сотрудникам (еще осталась “серийная” постановка задач в виде инструкций, но это будет чуть позже).

А следующие две тренажёрки посвятим серебряной пуле от управления, флагу похода за эффективностью и управляемостью, его величеству “ДЕЛЕГИРОВАНИЮ”!!!

“ДЕЛЕГИРОВАНИЕ” входит в топ самых заезженных терминов, а значит сколько людей столько и версий, что это такое и как этим пользоваться.
Поэтому начнем с того, что договоримся, что именно будет пониматься в этом курсе под словом “ДЕЛЕГИРОВАНИЕ”.
Далее опробуем алгоритм отбора в своем бесконечном списке задач тех, передача которых альтернативным исполнителям даст наибольший эффект, будет безопасным и не даст вам потерять интерес к происходящему.

💰Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать и уметь 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

#ЗапискиНаКлочках

Оценка человека и оценка совместной работы с ним не всегда одно и тоже.

"Не нужно смешивать трудовые и личные отношения"

🔔 Cегодня, в понедельник 2 февраля, продолжим тестировать формат 🏋️‍♂️УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КРОССФИТА
Тема “Постановка задач”.

В отличие от тренажёрок на кроссфитах совсем нет теории, а их цель дать возможность как можно больше раз повторить упражнения с инструментами и отточить навык.

⏰Планируется два сеанса по 1,5-2 часа:
- старт в 16:30 мск (сбор участников в 16:15 мск)
- старт в 19:00 мск (сбор участников в 18:45 мск)

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Всем, зарегистрировавшимся ранее, ссылка дял подключения уже отправлена.
Вы тоже можете присоединиться, для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту .
🔗И я перед началом занятием пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨02 февраля в понедельник будет
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРОССФИТ 🏋️‍♀️
тема “Постановка задач.”
Закрепляем и отрабатываем материал двух последних тренажёрок.

Точно будет сеанс:
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
⏰Старт в 16:30 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 16:15 мск.

Отличие кроссфита о тренажерки:
📌 нет теории (всё уже было рассказано на тренажёрках);
📌 несколько тем на одном занятии;
📌 потогонная система упражнений - выше интенсивность, меньше пауз;
📌 минимум участия тренера, учимся друг об друга.

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Расписание учебных занятий на февраль 2026.

✏️ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 #1️⃣9️⃣/4️⃣7️⃣:

1️⃣ Создать себе свою собственную шпаргалку по модели SMART и для использования ее через вопросы.

2️⃣ В течение всей недели при устной постановке задач пробовать использовать предложенную схему постановки SMART через вопросы.

3️⃣ Для вас что-то поменялось? Что в лучшую, а что в худшую сторону?

4️⃣ Понаблюдайте и/или спросите исполнителей, поменялось ли что-то для них при этом.

📒 Срок выполнения: до 23:59 4 февраля (среда).
⭕️для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
⭕️для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

🚩Напоминаю, что доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.

🚩Напоминаю, что сегодня тренажёрка “Постановка задач сотрудникам-звездам”.

Ссылки зарегистрировавшимся разосланы, НО есть еще возможность присоединиться.

Будет два сеанса:.
⏰ с 16:30 мск до 18:30 (сбор участников в 16:15);
⏰ с 19:00 мск до 22:00 (сбор участников в 18:45).

Если вы не успели/забыли/не знали, НО хотите принять участие в тренажёрке, ставьте плюсик и время в комментариях к этому посту (например, "+19:00").
🔗И я пришлю вам ссылку для дподключения перед началом тренажёрки.
💰Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.

📒План тренажёрки:
⭕️ небольшая порция новых знаний "как мы учимся";
⭕️ вспомним ключевые моменты модели SMART и разберем самые частые ошибки из ДЗ;
⭕️ теория для постановки задач звёздам;
⭕️ практика, практика;
⭕️ рефлексия по итогам занятия;
⭕️ выдача ДЗ.

✅Регистрируйтесь и🚶‍♂️‍➡️ приходите на занятия, буду рад видеть каждого.

#БанальноеУправление #ПостановкаЗадач #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Сунь Цзы писал: "Если должности и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за заслуги".

Так и среди руководителей всех уровней. Если нет чётко зафиксированных обязанностей, полномочий и ответственности, система управления будет разрываться от противоречий: каждый менеджер будет руководствоваться своими интересами в выборе методов управления, а бремя оперативного руководства ляжет на первого руководителя.

Но многие собственники и "прожжённые" топ-менеджеры по-прежнему считают: "Раз ты пошёл работать руководителем, то сам должен обо всем догадаться!"

Тем самым отрицают и реальность в виде известного уровня подготовки руководителей, и древнюю мудрость, которой уже 2.300 лет (это я про высказывание Сунь Цзы). А потом удивляются, вынужденно выполняя оперативное руководство за руководителей среднего звена.

Как добиться самостоятельности в работе руководителей и сотрудников с помощью делегирования полномочий — читайте в моей статье "Гордиев узел управления: полномочия руководителей, ответственность, номинальная и реальная власть руководителя и системы управления, уровень управляемости, распределение власти в компании".

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

#ЗапискиНаКлочках

"Так исторически сложилось" - эта фраза звучит, когда был утерян смысл (цель) принятого решения или контекст (ситуация) его принятия. Но при всем при этом выполнение решения продолжается.

Эта фраза - индикатор для руководителя, ею может обозначаться бесцельная для организации, но удобная/нужная для исполнителей деятельность. А устранение зон низкой эффективности - это задачи и ответственность руководителя.

Коллеги, напомню, что у учебного сезона #СтаньРуководителемЗаГод есть отдельный канал https://t.me/BeManager25_26.
В нем публикуются анонсы, домашние задания и дополнительные материалы.

#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉 pinned a photo

🚨29 января (четверг) будет тренажёрка "Постановка задач сотрудникам-звездам".

Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

На первом занятии мы опробовали “SMART для задач” в его самой полной форме. Убедились в ее пользе, но столкнулись с высокой трудоемкостью на продумывание деталей.
В итоге договорились, что в полной форме использовать стоит в ситуациях с высокой вероятностью невыполнения, т.е. когда известная задача передается новому исполнителю или когда задача принципиально новая для всех. А в остальных можно без потери качества пропускать блоки.

⚠️У “полной формы” есть ключевая особенность - она ставится диктовкой, т.е. постановщик сначала полностью продумывает все детали, а потом передает их (диктует) исполнителю.
Это рождает второе ограничение инструмента - он плохо работает при постановке задачи высококвалифицированным исполнителям (ну, или если они себя таковыми считают).

На следующей тренажёрке познакомимся и потренируем вариацию SMART для высококвалифицированных сотрудников, которая позволяет:
⭕️ не отталкивать опытных исполнителей диктовкой, недоверием к их проф опыту;
⭕️при этом повысить ответственность исполнителя за результат;
⭕️а также повысить качество проработки сценария выполнения задачи и снизить риски.

➕ А как бонус - эту вариацию SMART можно без доработок алгоритма использовать и для “развивающих задач”.

Думаете это чудо и такого не бывает?
А вы приходите и проверьте, где я обманываю, а где нет!

💰Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #СтаньРуководителемЗаГод #УправленческиеТранежёрки #ПостановкаЗадач #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

РАБОТА ОТ СТРАХА ИЛИ ЗА ИНТЕРЕС

#ЗапискиНаКлочках

У меня накопились мелкие записки с короткими мыслями. Не уверен, что все написанное несет в себе ценность, но, а вдруг.

Мы можем работать от страха или за интерес, при чем эти два "двигателя задач" работают параллельно. Страх высасывает нашу батарейку страсти к жизни, интерес - заряжает.

Если мотивация страхом постоянно преобладает, то через какое-то время приходит апатия - старое уже не пугает - привыкли, а новых страшилок для поддержания уровня не прилетает.

Когда "страшные" задачи заканчиваются, желания бежать и делать интересные сразу не наступает, должно пройти время, чтобы стало скучно (время на зарядку "батарейки).

Учебный план на эту неделю

🎉 Новая рубрика "Вокресный лонгвотч".

Воскресенье - это день, когда уже выдохнули и можно позволить себе немного замедлиться и подумать.

Сегодня на 🧠подумать будет Интервью Станислава Логунова с Павлом Безручко, автором книги "Практики регулярного менеджера"

🔗Ссылки на 📼видео:
vkvideo
youtube

Темы, затронутые в видео, и ключевые тезисы обсуждения:
- как часто в России на топ должности назначают профнепригодных?
- руководитель это главный по талантам - способен ли он привлекать и удерживать тех, кто способен будет развивать и качественно исполнять;
- людям нужны простые примеры, как правильно управлять, а не рассуждения академическим языком, которым грешат гуру управления;
- у регулярного менеджмента есть 3 цели:
-- управление исполнением других людей (результативно и эффективно)
-- формирование "команды" (кто все это будет делать)
-- управление изменениями (как результативно и эффектино переходить из состояни А в состояние Б)
- стандарты бывают двух типов принуждающие (выполнять "не включая" голову) и помогающие (принциаы принятия решений в условиях неопределенности)
- что делать, если подходящего кандидата на выполнение работы нет, а работу делать нужно?
- какие есть лайфхаки в задаче управление исполением, состоит из 4 практик:
-- планирование - может быть от проблем, а может быть к целям ("не все проблемы нужно решать" это здесь);
-- делегирование (она же постановка задач) - кто и как будет выпоолнять план;
-- контроль (наблюдение + оценка соответствия ожиданиям): разрешительный или уведомительный порядок;
-- обратная связь - какое лучшее соотношение поощряющей и поддерживающей ОС, ошибка или нарушение.
- чем оценка эффективности отличается от оценки потенциала сотрудника и какая более ценная?
- как прогнозировать эффективность у кандидата?
- чем обучение руководителя отличается от обучения сотрудника?
- ролевая трансформация человека при переходе из исполнителя в руководителя;
- никто не может отвечать за твое развитие, кроме тебя самого (субъективное отношение к самому себе);
- обидчивость, ранимость и злопамятность - вредное заболевание для руководителя;
- саморазвиие стало фетишем - развитие нужно, как ответ на цели, а не ради развития.

🔔 Напомню, что сегодня 22 января (четверг) будет тренажёрка "Ежедневная надежная постановка задач".

🔗 Ссылки всем зарегистрировавшимся уже разосланы, но вы еще можете присоединиться.
Для этого в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
И я перед началом тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Сегодня будет два сеанса тренажёрки:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Потренируем постановку задач - базовый ежедневный инструмент, без которого невозможно рассказывать сотрудникам, что вы от них хотите и что им за это будет.
Покачаем, как все это делать осознаннее, стабильнее, результативнее и с меньшими затратами для себя.

💰Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон остается бесплатным, НО с предварительной регистрацией.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #СтаньРуководителемЗаГод #УправленческиеТранежёрки #ПостановкаЗадач #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Услышал недавно словосочетание «красная культура». Признаться, я уже подзабыл эти упражнения Грейвза со спиралями. Помню, что мне это рассказывали с придыханием на MBA. Но как-то с реальной жизнью у меня это не стыковалось. И я добросовестно забыл. Сейчас же решил вернуться к этому, пересмотреть. Могу сказать следующее. Вся эта спиральная история весьма неоднозначна. Вот прямо так выражусь. То есть слова все правильные, а логика спирали совершенно неверна. Простите меня, Клэр, если читаете. Вы, профессор, воля ваша, что-то нескладное придумали.

Тем, кто прочитал первый абзац, и меня не понял, я сейчас про модель спиральной динамики. Из последнего на эту тему можно почитать Кена Уилбера. Общая логика, положенная в основу модели, следующая:

поведение человека изменяется вместе с изменением условий обитания.

Посмотрел человек, значит, на мир иными глазами, и мир стал лучше. Возник, получается, гуманизм, и изменил поведение масс. Они, массы, стали хотеть быть частью сообщества, творить и развиваться коллективно для всеобщего блага. То есть такое «бытие определяет сознание», которое еще и ранжировало поведенческие модели. Показало, как растет и развивается наши с вами условия жизни и способы мышления.

В чем же кривость модели? Давайте не будем про социум, поговорим о ее применении в корпоративной, бизнес-среде. Поиграем в менеджерскую антропологию.

Так вот, ошибка модели в том, что она не рассматривает смешанные культуры.

Скажем, бирюзовый холистический топ-менеджмент, оранжевое прагматическое производство и красные эгоцентричные продажи. Узнаете? Когда верхи живут в своем прекрасном саду вместе с трудами Щедровицкого и Кастанеды, рассуждая о высоком на философском суржике. Их вообще не понимают трудяги, которые на KPI и бонусах. А уж те, кто работает тупо за деньги, откровенно над ними ржут. У кого в компании иначе?

И это — нормально. Так и должно быть для развития компании. Или общества. Нет вовсе никаких монолитных культур. Нет никаких полностью бирюзовых компаний. Есть разные способы мышления для решения разных задач. И их стоит расценивать не с точки зрения, какой способ «выше» и «лучше» по спирали, а по принципу полезности и применимости. Вы уверены, что авторитарное управление — плохо? Типа, фу, примитив. А вот хренушки. Когда штормит и компанию колбасит, самое эффективное управление — именно авторитарное. Потому что быстро. Потому что неотвратимо.

К чему я это все пою? Нам, конечно, хочется упрощения. Мол, умный дядька нарисовал радужную спираль, и дальше давай пойдем развивать компанию или общество по ней. Замерять опять же можно. И получать бонусы. Но, друзья мои, жизнь немного сложнее. В одной компании или социуме на разных уровнях управления и в разных подразделениях могут существовать разные поведенческие модели. Сочетание которых, уникальный рисунок опыта и традиций, и делает компанию или социум живым, ищущим, любопытным. А попытка причесать всех под одну гребенку, построить полностью бирюзовую компанию приведет к компании мертвой. Где ритуалы важнее смыслов. Где лозунги основа фраз.

🚨22 января (четверг) будет тренажёрка "Ежедневная надежная постановка задач".

Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

⚠️Мы все ежедневно ставим друг другу десятки задач и небольшие ошибки в итоге могут накапливаться в большие последствия.
➖Плохая новость - я еще не встречал ни одного руководителя, который бы не косячил при постановке задач.
➕Хорошая новость - количество ошибок можно значительно сократить.

Тренажёрка будет полезна всем, кого посещала хотя бы одна из следующих мыслей:
💀 мои сотрудники постоянно делают не то, что я от них хочу;
💀 мои сотрудники не хотят выполнять свои обязанности;
💀 каждый раз когда нужно поставить задачу, я теряюсь и не знаю с чего начать и что вообще делать;
💀 как мне укоротить период, когда новый сотрудник начинает меня понимать с полуслова;
💀 как мне начать осознанно ставить задачи, управляя рисками от своих слов и действий.

На занятии потренируем простые и действенные алгоритмы, позволяющие:
🎣 ставить задачи любой сложности;
🎣 находить слова, которые заинтересуют исполнителя;
🎣 находить баланс между подробностями и надежностью;
🎣 предотвращать наиболее частые причины не выполнения задач.

💰Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #СтаньРуководителемЗаГод #УправленческиеТранежёрки #ПостановкаЗадач #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨18 января, понедельник
Новый формат. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРОССФИТ
Темы “Постановка задач. Обратная связь”

Точно будет сеанс:
⏰ Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Если неберется группа не менее 4 чел будет еще один сеанс:
⏰ Старт в 16:30 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 16:15 мск.

Отличие кроссфита о тренажерки:
❄️ нет теории (всё уже было рассказано на тренажёрках);
❄️ несколько тем на одном занятии;
❄️ потогонная система упражнений - выше интенсивность, меньше пауз;
❄️ минимум участия тренера, учимся друг об друга.

💵 Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗 И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 🏋️‍♀️
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.✈️

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨Вебинар  “Минимальный ToolsKit для выживания руководителя”.

📅В этот четверг, 15 января возобновляем учебный сезон.
Будет два сеанса:
     ⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
     ⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Это вводно-обзорный вебинар, его задача дать представление, какие навыки жизненно необходимы линейному руководителю для успешного выполнения своих задач. 
 
Разберемся с этим через цепочку: 
- где находятся линейные руководители в функциональной структуре компании? 
- что является их объектом управления? 
- какие управленческие задачи они решают? 
- какие знания и умения нужны для этих задач? 
- какие инструменты можно при этом использовать? 
 
Ключевые вопросы для обсуждения: 
- для чего компании нанимают руководителей; 
- на что стоит тратить свое внимание и силы для оправдания этих ожиданий; 
- какие установки и убеждения помогают руководителям не потерять веру в светлое и доброе в людях.

Также расскажу, как на проекте построен учебный процесс и как участникам получить максимум пользы от участия.

💰Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.
 
#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей