Воскресенье - это день, когда уже выдохнули и можно позволить себе немного замедлиться и подумать.
Сегодня на 🧠подумать будет Интервью Станислава Логунова с Павлом Безручко, автором книги "Практики регулярного менеджера"
🔗Ссылки на 📼видео:
vkvideo
youtube
Темы, затронутые в видео, и ключевые тезисы обсуждения:
- как часто в России на топ должности назначают профнепригодных?
- руководитель это главный по талантам - способен ли он привлекать и удерживать тех, кто способен будет развивать и качественно исполнять;
- людям нужны простые примеры, как правильно управлять, а не рассуждения академическим языком, которым грешат гуру управления;
- у регулярного менеджмента есть 3 цели:
-- управление исполнением других людей (результативно и эффективно)
-- формирование "команды" (кто все это будет делать)
-- управление изменениями (как результативно и эффектино переходить из состояни А в состояние Б)
- стандарты бывают двух типов принуждающие (выполнять "не включая" голову) и помогающие (принциаы принятия решений в условиях неопределенности)
- что делать, если подходящего кандидата на выполнение работы нет, а работу делать нужно?
- какие есть лайфхаки в задаче управление исполением, состоит из 4 практик:
-- планирование - может быть от проблем, а может быть к целям ("не все проблемы нужно решать" это здесь);
-- делегирование (она же постановка задач) - кто и как будет выпоолнять план;
-- контроль (наблюдение + оценка соответствия ожиданиям): разрешительный или уведомительный порядок;
-- обратная связь - какое лучшее соотношение поощряющей и поддерживающей ОС, ошибка или нарушение.
- чем оценка эффективности отличается от оценки потенциала сотрудника и какая более ценная?
- как прогнозировать эффективность у кандидата?
- чем обучение руководителя отличается от обучения сотрудника?
- ролевая трансформация человека при переходе из исполнителя в руководителя;
- никто не может отвечать за твое развитие, кроме тебя самого (субъективное отношение к самому себе);
- обидчивость, ранимость и злопамятность - вредное заболевание для руководителя;
- саморазвиие стало фетишем - развитие нужно, как ответ на цели, а не ради развития.