Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment).
Роль руководителя связана с высокой ответственностью, большим количеством решений и постоянной вовлеченностью в процессы. Со стороны это часто выглядит как устойчивость и контроль над ситуацией. На практике у этой роли есть и другая сторона: перегрузка, нехватка времени на восстановление и привычка слишком многое держать под контролем.
Это постепенно приводит к выгоранию.
Руководитель не останавливается вовремя, берет на себя много задач и перестает замечать, сколько сил уходит на то, чтобы выдерживать высокий темп.
🔖Как это выглядит на практике
Сначала это может восприниматься как сильная вовлеченность.
Руководитель:
🔵берет на себя больше вопросов, чем нужно;
🔵долго остается включенным в рабочие задачи без нормального восстановления;
🔵старается не показывать команде усталость и сомнения;
🔵продолжает держать на себе роль человека, который должен справляться со всем;
🔵 все чаще подключается туда, где раньше доверял команде.
Постепенно это начинает менять его поведение:
🔵вместо спокойного обсуждения появляется раздражение;
🔵вместо доверия усиливается контроль;
🔵вместо ясности в решениях появляется усталость и перегруз;
🔵даже привычные управленческие вопросы начинают требовать больше сил, чем раньше.
Продолжение – в карточках ⬆️
В Benchmark Executive мы помогаем увидеть, как меняется стиль управления руководителя под высокой нагрузкой, где он начинает терять ресурс и что нужно скорректировать, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
Если вам важно понять, почему руководитель уже работает на пределе и что с этим делать – напишите нам.
#проНайм