fedoruk.works

Про гуру і бізнес-аналіз.

Дуже нечасто люди такого калібру спілкуються з українською спільнотою керівників проєктів.

Карл Вігерс не потребує представлення. Його книгу по ініціації проєктів я рекомендую всім, до кого можу дотягнутися, а для бізнес-аналітиків це взагалі рок-зірка. 8 червня він буде ділитися своїми рекомендаціями з нашою спільнотою.

https://karlwiegers.in.ua/

Вхід за донат будь-якої величини, а серед тих, хто задонатить більше $35, буде розіграно три примірники найсвіжішої книги Вігерса з автографом автора.

До зустрічі!

#beardthink #beardread

​​Про аналіз стейкхолдерів і обмежений доступ.

Цікава схема аналізу стейкхолдерів від Edge Agility. Мається на увазі, що кожен окремий стейкхолдер чи група схожих за роллю (наприклад, steering committee) отримує окрему картку з деталями взаємодії. Але, оформивши відповідні поля таблицею, ви можете уніфікувати інформацію про будь-яку кількість стейкхолдерів на проєкті.

Очевидно, що заповнення розділу Mapping зробить цей артефакт таким, що повинен мати обмежений доступ.

Користуйтеся!

#beardthink #практика

Про мікросертифікації і час.

Певний час тому, PMI запустили серію т.з. мікросертифікацій з різних професійних тем. Ідея пропозиції полягає в тому, щоб надати практично корисний контент вічно зайнятим керівникам проєктів.

Особисто я проходив мікросертифікацію з метрик і залишився задоволеним - за ці гроші достойний продукт.

Все ще мало колег знають про цю можливість і користуються нею. Тож сьогодні, PMI Ukraine запросив на вебінар продакт менеджерів цих мікросертифікацій прямо з PMI Global, щоб з перших рук дізнатися, як це все працює!

Записатися можна тут - https://forms.gle/QwCz6CgNDokVUuEU7
Початок сьогодні о 1930 за Києвом
Участь безкоштовна.

Чудова можливість розширити власні горизонти та дізнатися про більше можливостей для навчання.

#beardlearn #карьера

fedoruk.works pinned «Кращі пости минулого кварталу. Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців: 🈯️ Скільки часу має сенс працювати в одній ролі 🈯️ Стара пісня про відміну мітингів 🈯️ Моє інтервʼю про тренди в управлінні проєктами 🈯️ Мій профіль у Goodreads Радьте…»

Анонс конференції.

Запрошуємо на другу IT-конференцію Manage & Analyze Lviv IT Rally ⚡️

Тебе чекає серія лекцій з проєктного менеджменту та бізнес аналізу, розбір цікавих кейсів та панельна дискусія по кожному з напрямків.

🔶 Project Management. Спікери:
Назар Туліка
Олег Козак
Роман Гапачило

🔶 Business Analysis. Спікери:
Роман Сахаров
Кирило Бєлявський
Антон Бабенко

Ти можеш відвідати як один блок, який тобі сподобався, так і обидва.

Цього року вперше ми проведемо аукціон в рамках IT Rally. Усі виручені кошти підуть у благодійний фонд «Згуртовані», що зараз займається збором коштів на 4024 аптечки для бійців, які боронять нашу країну.
На аукціоні будуть представлені 3 лоти - трофеї із зони бойових дій. Наша ціль - наблизити перемогу!

Вартість квитків:
Блок Project Management - 1250 грн
Блок Business Analysis - 1250 грн
Доступ на весь день - 2000 грн

Програма доступна тут: https://it-rally.webflow.io/lviv-pm-ba#program

Коли: 13 травня, реєстрація о 9:30
Локація: Premier Hotel Dnister, вул. Яна Матейка, 6, Львів (підземне приміщення).

Придбати квиток можна тут: https://secure.wayforpay.com/payment/Lviv.IT.Rally

Промокод - BeardITRally дає знижку 10% для перших 25 реєстрацій.

Про самооцінку та відкритість.

Ділюся власною мантрою по боротьбі із синдромом самозванця.

Отож, поширений кейс. Людина бачить вакансію, під яку її профіль підходить на 80%, чи карʼєрну можливість трохи на виріст. Але хробак сумнівів починає покусувати ту людину, і вона починає вважати себе недостойною такої можливості. Причини можуть бути різні, результат один - кваліфіковані кандидати відмовляють самі собі у карʼєрних можливостях.

Коли я відчуваю, що мій хробак прокидається, я говорю собі дуже просту річ: "Не треба поспішати забирати у інших людей право тобі відмовити".

Отака проста штука дозволяє повернути контроль над своєю карʼєрою собі. Я - роблю все, що від мене залежить, не відмовляю сам собі. А далі - не переймаюся з того, що знаходиться поза моєю сферою контролю.

Не приймайте за інших людей їх рішення.

#beardthink #карьера

Про книги і звички.

За перші три місяці 2023 року я прочитав 16 книг найрізноманітнішого розміру і жанру. У колег виникло питання, як таке взагалі можливо.

Я не володію ейдетичною памʼяттю чи іншими геніальними приколами. Наприклад, за весь минулий рік я прочитав 15 книг, 9 з яких - до повномасштабної війни. Потім був один довгий лютий розфокусу, тому було зовсім не до читання. З приходом 2023 року прийшло усвідомлення, що треба фокусуватися на базових речах для того, щоб пережити події, що відбуваються. Одним з якорів, що я кинув, були саме книги.

Отож, я розробив атомарну звичку:

🈯 я читаю щодня (пропустив лише 1 день за 2023 рік на даний момент)
🈯 почав з того, що "прикріпив" звичку до сну і читав перед сном. Зараз читаю ще зранку - "прикріпив" читання до ранкового чаю, заодно задіюю ланцюг звичок - читаю в якості відмови від соцмереж в першу годину після пробудження.
🈯 коли починаю нову книгу, подумки розбиваю її на 7 частин і намагаюся покривати цей обсяг за день.
🈯 але читаю по главах чи розділах, щоб не розривати думку автора і не починати наступний день з перечитування назад. Тобто, мінімум сторінок є орієнтиром, нижнім обмеженням.
🈯 ніяких "покарань" за меншу кількість сторінок на день у мене немає. Тільки за пропуск днів. Чому - бо книги бувають не дуже цікаві, і доводиться продиратися.
🈯 я завів собі трекер (goodreads) - що формує відчуття соціального тиску.

Спробуйте і ви.

#beardread #beardthink

Про життя і роботу.

3 години я відповідав на усі питання, які ви хотіли би мені задати.

https://youtu.be/XU4dsaUUavM

Лайк, шер, дзвіночок - не думаю, що я скоро буду таке повторювати.

#beardthink

Про вимоги і гуру.

Карл Вігерс склав зручний список практик роботи з вимогами, який я рекомендую як мінімум переглянути.

Список тут

Практики 1-6 детально тут

Практики 7-12 детально тут

Практики 13-16 детально тут

Практики 17-20 детально тут

На початку своєї карʼєри я пройшов курс з бізнес-аналізу тривалістю 24 лекції, навички з якого допомагають мені посьогодні. Тож раджу всім ПМам додати хоча б базу до свого арсеналу.

#beardthink #beardread

Про жінок в управлінні проєктами.

PMI Ukraine підготувало 10 історій жінок в управлінні проєктами. Раджу до ознайомлення!

#beardread

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Скільки часу має сенс працювати в одній ролі
🈯️ Стара пісня про відміну мітингів
🈯️ Моє інтервʼю про тренди в управлінні проєктами
🈯️ Мій профіль у Goodreads

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!

Сьогодні трохи про особисте.

У пʼятницю на фронті загинула медикиня, волонтер і моя студентка Яна Рихліцька. Не буду копіювати весь текст, кому цікаво - він є тут.

Покладу лишень посилання на збір, який продовжуватиме її справу - https://send.monobank.ua/jar/4Vtd4GviUW.

Всім безпечного дня.

Про прогнози та АІ.

Ось і я вже набрав стільки жиру, що у мене питаються прогнозів розвитку дисципліни управління проєктами. Запрошую до обговорення!

https://laba.ua/blog/3390-yak-zminyuyetsya-prodzhekt-menedzhment

#beardthink #практика #карьера

​​Реклама.

🔥 Для IT-спеціалістів та всіх, хто хоче увійти в ІТ!

В Telegram з’явилися 2 корисні канали із вивченням технічної англійської та вакансіями без досвіду:

🇬🇧Коді інгліш — простий і зручний спосіб вивчити ІТ терміни та професійну англійську.

💻Джун в ІТ — перший в Україні агрегатор ІТ вакансій для Junior-спеціалістів.

Підписуйся, аби не загубити! 👍

Про технічний бекграунд і корисні посилання.

Нарешті, після майже 10 років роботи керівником проєктів, я дістався бодай базової технічної сертифікації. А тому, можу сміливо порадити курс Стефана Маарека з AWS для розширення своїх технічних горизонтів.

https://www.udemy.com/share/103a093@WZWFvwHW4QgO2cJKtbKH3yhskGomJGcuyBI4a048Ldb--E2-YpM5yUWckAU8T-b9/

Звичайно, це курс з сервісів Amazon. Але, якщо ви зможете абстрагуватися від конкретних назв, і у вас не дуже багато досвіду у розробці програмного забезпечення, це найдешевший з відомих мені форматів отримання структурованих знань про архітектуру і начинку програмних продуктів.

Якщо є досвід інших корисних джерел технічних знань, пишіть в коментарях!

#beardlearn

Про книги і досвід.

Кому цікаво, у мене нарешті дійшли руки зробити нормальний профіль на GoodReads. Додавайтеся в друзі, дивіться, що я читаю, давайте свої рекомендації. Всім буду радий.

https://www.goodreads.com/fedoruk_works

#beardread

Про симптоми і клікбейт.

Вчора в робочому чаті промайнув пост очільника Shopify з наступним текстом, оригінал тут.

“To start 2023, we're cancelling all Shopify meetings with more than two people. Let's give people back their maker time. Companies are for builders. Not managers.”

Про це написали навіть у Форбс. Щодо мене, я дуже давно так не сміявся. Розберемо цю голосну заяву по пунктах:

😆Let's give people back their maker time. Companies are for builders. - немає часу розбиратися в проблемі, треба писати код!

😆We’re cancelling all Shopify meetings with more than two people - тому що двоє людей завжди розумніші за, скажімо, пʼятьох, особливо коли йдеться про розвʼязання складних нетипових проблем. Поки технологічні спільноти адаптують mob programming, Shopify забороняє зустрічі більші за 1-1.

Не кажучи вже про:

😔Навіть прийнявши середній розмір команди за пʼять людей, можемо уявити собі, що для прийняття рішення замість однієї коректно профасилітованої зустрічі тривалістю 1 година, така команда потребуватиме 10 зустрічей (комбінація з пʼяти людей по двоє). І це ми ще не починали говорити про ситуацію, коли хтось з команди не згоден.

😔Прекрасні менеджерські нововведення висуває та сама команда менеджменту, яка вже напомилялася в набагато важливіших речах - наприклад, цього року вони звільнили 10% персоналу як наслідок помилок стратегування.

Підсумуємо. Замість того, щоб наймати, розвивати чи утримувати висококваліфікованих менеджерів з навичками фасилітації, топ-менеджмент вирішив піти за клікбейтними заголовками у соцмережах і полікувати перелом ноги травами і молитвами. Прекрасний приклад повної відсутності системного мислення і, як наслідок, неадекватного топ-менеджменту. Я продовжую дотримуватися позиції, що “фаундер” чи “візіонер” не дорівнює автоматично якісному усвідомленому менеджменту. На олівець тим, хто йде працювати в стартапи чи схожі організації.

#beardthink

Про chief project officer та еволюцію.

Знаний у колах менеджерів Антоніо Ньєто-Родрігес поділився своїм баченням типової ролі для професіонала з управління проєктами на С-рівні та докладно пояснив значення такої еволюції від директора ПМО чи портфельного керівника. Раджу до ознайомлення.

https://hbr.org/2022/04/the-rise-of-the-chief-project-officer.

#beardthink #карьера

Про цілі і причини перебування в компаніях.

Спонсором останнього посту цього року буде жарт, який я зустрів на теренах Інтернету:

На співбесіді:
- Ось це наш продукт, коли натискаєте на кнопку звучить пердіж, можна змінювати звук ось тут. Тепер, перше питання - розкажіть нам про абелеві групи

Ця ситуація досить розповсюджена в індустрії, навіть незважаючи на стан т.з. ринку кандидата. Загалом, мій досвід також показує, що співбесіди складніші за фактичні задачі, які треба виконувати. І справжня проблема виникає тоді, коли ви вважаєте, що готові до підвищення (врешті-решт, ви пройшли цей складний відбір!), а вам його не пропонують чи прямо відмовляють в запиті.

Мій персональний підхід до розвитку карʼєри з роками набув вигляду трикрокового фреймворку:

Рік 1 - акліматизація. Вам не здалося - весь перший рік в новій компанії я приділяю спостереженню за її поведінкою, реакціями, станами. Дослідження стверджують, що співробітник починає працювати на свій максимум тільки через 5-9 місяців після старту у новій команді. Однак, важливим результатом першого року має стати індивідуальний карʼєрний план, що його разом з вами створить ваш керівник.

Рік 2 - досягнення. Цей рік ви рухаєтеся по своєму плану до наступних щаблів відповідальності і експертизи. Цілком можливо отримати підвищення протягом вже цього року. Мінімальним результатом цього року має бути досягнення встановлених цілей та де-факто отримання нового рівня обовʼязків.

Рік 3 - прискорення. Переважна більшість компаній проводить підвищення менеджерів за фактом виконання ними обовʼязків наступного рівня протягом 3-6 місяців. Така собі інвестиція. Тож саме на рік 3, за умови виконання попередніх умов, ви вже працюєте на рівні N+1 і очікуєте де-юре отримання нової позиції. І цикл починається спочатку.

Якщо подивитися на мій профіль в Лінкдіні, може виникнути питання - прикольна теорія, Тарасе, але ж ти в жодній компанії не працював довше 2+ років! Відповідь на це проста і сумна водночас. З мого досвіду, компанії наймають людину, щоб закрити певну діру тут і зараз. Коли ж співробітник звертається за карʼєрним планом, виникає непорозуміння з приводу того, що ж робити з попереднім обʼємом задач. Саме тому я вважаю, що карʼєрний план на 1-3 роки - це ваша індивідуальна справа. Саме тому я зростаю екстенсивно більше, ніж всередині компаній. Зазвичай, я пропоную своє бачення своїм керівникам і дію залежно від їх реакції та подальшого виконання ними своїх обіцянок. Такий план ви можете скласти самостійно, або з ментором, якщо ваш керівник не допомагає.

Я бажаю вам безпеки та енергії в ваших оселях і вашому житті в наступному році.

#beardthink #карьера