Про цілі і причини перебування в компаніях.

Спонсором останнього посту цього року буде жарт, який я зустрів на теренах Інтернету:

На співбесіді:
- Ось це наш продукт, коли натискаєте на кнопку звучить пердіж, можна змінювати звук ось тут. Тепер, перше питання - розкажіть нам про абелеві групи

Ця ситуація досить розповсюджена в індустрії, навіть незважаючи на стан т.з. ринку кандидата. Загалом, мій досвід також показує, що співбесіди складніші за фактичні задачі, які треба виконувати. І справжня проблема виникає тоді, коли ви вважаєте, що готові до підвищення (врешті-решт, ви пройшли цей складний відбір!), а вам його не пропонують чи прямо відмовляють в запиті.

Мій персональний підхід до розвитку карʼєри з роками набув вигляду трикрокового фреймворку:

Рік 1 - акліматизація. Вам не здалося - весь перший рік в новій компанії я приділяю спостереженню за її поведінкою, реакціями, станами. Дослідження стверджують, що співробітник починає працювати на свій максимум тільки через 5-9 місяців після старту у новій команді. Однак, важливим результатом першого року має стати індивідуальний карʼєрний план, що його разом з вами створить ваш керівник.

Рік 2 - досягнення. Цей рік ви рухаєтеся по своєму плану до наступних щаблів відповідальності і експертизи. Цілком можливо отримати підвищення протягом вже цього року. Мінімальним результатом цього року має бути досягнення встановлених цілей та де-факто отримання нового рівня обовʼязків.

Рік 3 - прискорення. Переважна більшість компаній проводить підвищення менеджерів за фактом виконання ними обовʼязків наступного рівня протягом 3-6 місяців. Така собі інвестиція. Тож саме на рік 3, за умови виконання попередніх умов, ви вже працюєте на рівні N+1 і очікуєте де-юре отримання нової позиції. І цикл починається спочатку.

Якщо подивитися на мій профіль в Лінкдіні, може виникнути питання - прикольна теорія, Тарасе, але ж ти в жодній компанії не працював довше 2+ років! Відповідь на це проста і сумна водночас. З мого досвіду, компанії наймають людину, щоб закрити певну діру тут і зараз. Коли ж співробітник звертається за карʼєрним планом, виникає непорозуміння з приводу того, що ж робити з попереднім обʼємом задач. Саме тому я вважаю, що карʼєрний план на 1-3 роки - це ваша індивідуальна справа. Саме тому я зростаю екстенсивно більше, ніж всередині компаній. Зазвичай, я пропоную своє бачення своїм керівникам і дію залежно від їх реакції та подальшого виконання ними своїх обіцянок. Такий план ви можете скласти самостійно, або з ментором, якщо ваш керівник не допомагає.

Я бажаю вам безпеки та енергії в ваших оселях і вашому житті в наступному році.

#beardthink #карьера