Про симптоми і клікбейт.

Вчора в робочому чаті промайнув пост очільника Shopify з наступним текстом, оригінал тут.

“To start 2023, we're cancelling all Shopify meetings with more than two people. Let's give people back their maker time. Companies are for builders. Not managers.”

Про це написали навіть у Форбс. Щодо мене, я дуже давно так не сміявся. Розберемо цю голосну заяву по пунктах:

😆Let's give people back their maker time. Companies are for builders. - немає часу розбиратися в проблемі, треба писати код!

😆We’re cancelling all Shopify meetings with more than two people - тому що двоє людей завжди розумніші за, скажімо, пʼятьох, особливо коли йдеться про розвʼязання складних нетипових проблем. Поки технологічні спільноти адаптують mob programming, Shopify забороняє зустрічі більші за 1-1.

Не кажучи вже про:

😔Навіть прийнявши середній розмір команди за пʼять людей, можемо уявити собі, що для прийняття рішення замість однієї коректно профасилітованої зустрічі тривалістю 1 година, така команда потребуватиме 10 зустрічей (комбінація з пʼяти людей по двоє). І це ми ще не починали говорити про ситуацію, коли хтось з команди не згоден.

😔Прекрасні менеджерські нововведення висуває та сама команда менеджменту, яка вже напомилялася в набагато важливіших речах - наприклад, цього року вони звільнили 10% персоналу як наслідок помилок стратегування.

Підсумуємо. Замість того, щоб наймати, розвивати чи утримувати висококваліфікованих менеджерів з навичками фасилітації, топ-менеджмент вирішив піти за клікбейтними заголовками у соцмережах і полікувати перелом ноги травами і молитвами. Прекрасний приклад повної відсутності системного мислення і, як наслідок, неадекватного топ-менеджменту. Я продовжую дотримуватися позиції, що “фаундер” чи “візіонер” не дорівнює автоматично якісному усвідомленому менеджменту. На олівець тим, хто йде працювати в стартапи чи схожі організації.

#beardthink