Плохой менеджер Артём Арюткин

Демка улетел в летний лагерь.
Пока я его вез в аэропорт вспомнил всякие приколы из своих поездок)

Я часто ездил в спортивный лагерь (много лет занимался тхэквондо 🥋).
А приезжать в лагерь с тренерами (им всем было максимум 25 лет) - это отдельное удовольствие.

1. Ночью вы вместе гоняете поесть шашлыков, а потом лазаете через забор, потому что уже час ночи.

2. Вы живете в своем ритме: утром тренировка, вечером тренировка. А спарринг прямо на улице - отдельный кайф 😎

3. Ногобол (волейбол, только ногами) - каййййййф. Специфика спорта очень развивает умение работать ногами и это прикольно.

4. До сих пор помню, что у нас был один чел, который возил каждый раз с собой 15 банок сгущенки. Днем мы закупали несколько батонов хлеба, а ночью ели вместе со сгущенкой 🙈

5. Отдельная тема- вечером посмотреть боевик с Ван-Дамом.
Всегда закупались чипсы и все делились ими.
А был чел, который покупал крабовые лейс (крабовый лейс никто не ест🤣) и вот мы его терпеть не могли)))
Никто, блин, не ест такие чипсы!

👍 - бывал в лагере
🙈 - все пропустил

#личное

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Пришел такой утром на работу, а у тебя учетка заблоченная, все сертификаты удалены и на входе тебя не узнала биометрия…

Цепочка складывается и в первый момент ты думаешь: «Ура! Добби свободен!»

А потом, выясняется, что, просто, протухли сертификаты, а учетка блочится из-за попыток доступа со старым паролем к сервисам, а биометрия тебя не узнала, потому что ты старый и потрепанный🙈
Депрессия, торг, принятие и саппорт, помогающий тебе🤣🤣🤣

В общем, я сижу в саппорте🤣

upd 10:01 все-таки пришлось вернуться на работу 🙈

@badtechproject

Утром читаю статью Проектный менеджмент в бигтехе.
Статья прикольная, однозначно советую.
Можно заглянуть за кулисье того, как ведутся проекты в бигтехах.

По моему опыту собесов туда (ага, надо же знать, как кухня устроена😉), общения с ребятами, кто там работал - никаких чудес нет. Внезапно, люди одинаковые и одинаковые ошибки совершают всегда и везде.

Но отдельно мне в статье понравился факторный анализ «плохих подходов».
Чем понравился?
Я тут решил нырнуть в проект одного из опытных менеджеров и выяснил, что он собрал комбо из этих «плохих подходов».

Хочется воскликнуть, ну как же так-то? Ну тут же нет ничего нового, а вы все сидите опытные менеджеры-менеджеров и так косячите?

Однозначного ответа у меня нет 🤷🏻
На самом деле всегда влияют некие внешние и внутренние факторы.
Ты хоть 1000 раз можешь знать и уметь правильно, но обстоятельства могут вынуждать тебя делать по другом.

Хз, кто как, я придерживаюсь правила: делай все возможное, в тех обстоятельствах, в которых находишься.

А вот и факторы:

1️⃣ Разработчики не участвуют в оценке задач, на результаты которой команда полагается в ходе спринта. Это часто встречающаяся боль, и, кажется, один из самых простых способов демотивировать разработчиков – вплоть до ухода из компании. А еще так команда подписывается на ложные или недостижимые цели.

2️⃣ Меняющиеся требования при наличии выделенных PM плохо воспринимается разработчиками. В командах, где проекты ведут техлиды, обычно проще справиться с натиском постоянно меняющихся требований. Поэтому подход, при котором руководитель проекта не может оградить команду от изменения требований, респонденты оценивают плохо.

3️⃣ Низкая удовлетворенность процессами при подходе, когда команды не могут изменить неудачный подход к управлению проектами. Об этом говорили респонденты из компаний, где все команды следуют одной и той же методологии. Это пример директивного руководства. Хоть он и работает порой  в областях, не требующих особой креативности, это все же плохой способ создания продуктивных команд разработчиков. Если команды могут менять свои процессы на собственных условиях, удовлетворенность и производительность растут.


👍 - сталкивался с 1 (одним таким фактором)

🔥 - бывало и 2

🙈 - собирал комбо из 3-х🤣

@badtechproject

Производственный конвейер 🧱🏭

Ну и на выходные, я вам собрал подборочку из постов про наш ИТшный производственный конвейер.

👉🏼 Начать вот тут
👉🏼 Продолжить здесь.
👉🏼 Не забыть и вот там прочитать.
👉🏼 И шлифануть тут.

👍 - все прочитал
🔥 - запланировал к прочтению
🙈 - а че, тут не только пятничное бывает?!

#пятничное

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Друзья-ребятушки из нашего чатика принесли прикольный продукт.

Я, в целом, люблю мероприятия, где в игровой форме доносят сложные вещи.

Ну и я почитал, всплакнул, потому что вы знаете мое отношение к любым метрикам - это прекрасный повод «передраться» всем офисом в баталиях о том, какие же метрики правильные))

Слово передается…🎙️

📈📈👨‍💻Мероприятие для продактов, маркетологов, аналитиков и всех, кто хочет прокачать юнит-экономику! 💪

В Москве в эту субботу состоится митап и бизнес-игра UnitCraft, на которой вы в нескучной форме поймете ключевые метрики продукта и связки между ними, получите опыт работы в команде, аргументации своего мнения и презентации результатов.


Что такое UnitCraft? Это бизнес-симуляция, которая устроена на последовательном тестировании гипотез продуктовой командой и прокачке ключевых метрик юнит-экономики!

Игру ведет Юля Билинкис, автор канала @strategic_move, консультант по продуктовому подходу с опытом работы в продукте более 15 лет.

📍Локация: Москва, Технопарк.
⏰ Когда: 15 июня, суббота 10-17.

Хотите узнать подробнее, зарегистрироваться и почитать отзывы? Переходите в бот: @Uniteconomics_bot⏰

«Как удерживать ключевых сотрудников»?

Тут по прилету на SouthHub меня внезапно пригласили (и нет, это не по тому, что я ныл devrel’у, что меня не позвали, как говорят злые языки!) на Сберовскую дискуссию.

Я большущий фанат дискуссий и круглых столов.
А тут подобралась, просто, топовая банда для того, чтобы можно было «накидать друг другу в панамку».

Пара необычных историй (обычные истории, че о них говорить, с ними и так все понятно).

1 Ключевой сотрудник - может иметь и негативный контекст. И ваша задача как менеджера, избегать этого.
2 Если вы хотите расти по «инженерной ветке», то все равно без софт скиллов далеко не уйдете.
3 Кажется, менторинг - топовая тема и уж кто, как не ребята на уровне C-level, осознают это как никто другой. А знаете что показал наш экспресс опрос? Толко 60% имеют ментора 🤷🏻
4 Уххх, шикарный, но очень спорный прием: заявить своим «минус 1» о потенциальном уходе и открывшейся позиции, призвать всех проработать стратегию развития департамента, а потом «не уйти»! Во-первых, это смело! Во-вторых, сработало. Но если бы я был этим «минус 1», я бы больше не имел планов оставаться в этой команде. Тут «темка» сработала, но мы «накидали в панамку».
5 Никто публично не говорит о том, какие сотрудники являются ключевыми. В общем, нет этой старой доброй традиции с «доской почета». Все боятся демотивации остальных. Во многом, правильно делают.
6 Не стоит цепляться за ключевого сотрудника мертвой хваткой: во-первых, это может мешать, как ему так и компании. Вы будете предлагать ему все больше направлений, все больше зарплату, но это будет искусственная структура, «собранная под него». В итоге, однажды вы все решите это закончить. Только вместо одного менеджера, вы будете искать 3, а ему придется осознать, что такой зарплаты и такой же зоны ответственности на рынке больше нет. Во вторых, уход сотрудника в любую другу компанию - это прекрасно. Индустрия на уровне менеджеров, очень дружелюбна и готова делиться своими практиками и это, невероятно, круто.

#projectmanagement #CAREER

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

Наш с вами социальный опрос показывает, что такая книга - это про нас🤣

@badtechproject

Вот она,
папочка с набором ребят в разных модных цифровых профессиях.

Мне такая тема очень нравится, потому что когда ты хочешь изучить что-то новое, тебе явно нужен тот, кто проведет тебя сквозь тернистый путь и отдаст порцию своего опыта.

Читаем, радуемся, наслаждаемся

JEDI-манифест. Принципы работы с новичками

Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу

Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема

Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?

Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?

Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер

Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)

Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами

https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc

Сегодня «поразгоняем» про удержание сотрудников.

1. Я обожаю дискусии. Доклады - это ерунда, никакой пользы и ничего интересного (исключения - неизвестная и непонятная мне тема. Например, стратегия шахмат от грассмейстера)
А тут можно зарубиться и увидеть разные точки зрения.

2. Атмосфера супер камерная - попробую ее вам передать через фотки.

3. Тема не супер мне близкая, но попробую накинуть ребятам:
- а зачем мне ключевые сотрудники?
- если у меня есть ключевой сотрудник и он уходит - это прекрасно, если он растет.
- нужно регулярно увольнять самых неэффективных, в том числе ключевых

#projectmanagement
@badtechproject

Ну чисто я вчера 🤣

У кого было так же?
😎 - всегда так делаю
🙈 - никогда не опаздываю

#пятничноеневпятницу #projectmanagement #productmanagement

Так, тут мои знакомые ребятушки (🧽в баню мы вместе ходим по пятницам 🤣) подкаст запустили: «Для tech и этих» 📹

Руководители техкоманды СберМаркета позвали в гости хэдхантера поговорить о ситуации с наймом ТОП-менеджеров в России и за рубежом.

Какие софты сейчас ценятся больше всего в IT, какое поведение кандидата считают красным флагом, а что, наоборот, принесет дополнительные очки 🚩

Собеседования — всегда интреесно, даже если сейчас ты не находишься в активном поиске. Все мы так говорим, да?😉

А тем, кто делает аудиоформат я отдельно шлю лучи добра:
ссылку 🎧

Че делать-то, вы спрашиваете.

1. Смотрим и наслаждаемся.
2. Ставим лайк
3. Пишим комментарий и хвалим в нем меня🤣

@badtechproject

Тааак, тут вам еще один рекамендасьен мой вам из нашего комьюнити.

Слово автору, а вот подборочку я вам собрал 🎙️

Кристина - продакт-менеджер в немецкой компании New Yorker, ex-ВТБ, основатель кейс-клуба по продакт-менеджменту Product Games и консультант по продуктам.

В канале Кристина разбирает темы, связанные с управлением IT-продуктами и карьерой, а также обсуждает насущные продуктовые вопросы на стримах. Например, в последний раз разбирали, как развивать внутренние продукты.

Знакомство с каналом можно начать со следующих постов:

Продуктовый кейс: Dropbox и метрики вовлеченности

Как продакту оформить CV, Cover letter и LinkedIn

Серия встреч по AI: что это такое с технической точки зрения, как использовать в работе, а также готовые промпты для ChatGPT

Как сочетать родительство и работу в ИТ

Где заходят супераппы и как их создать

Как оценить идею за 30 минут

Взгляд продакт-менеджеров на работу с B2B-продуктами

Как развивать продукты для внутреннего пользователя: продакты делятся опытом

Еще больше постов можно найти в канале Product Games 😉

#пятничное

@badtechproject

Это я, после того, как полночи готовился к защите бюджета и докладу на конференции

#пятничноеневпятница

@badtechproject