Ассоциация Торговой недвижимости и Экспертов Ритейла
https://атэр.рф/
Post #729
579
Forwarded from Ритейл живьем с Наталией Кермедчиевой (Natalia Kermedchieva)
Auchan и Nestlé: новая фаза передела российского ритейла
Обсудим главную новость прошлой недели, конечно же с новыми инсайдами.
Российские активы Auchan, Nestlé, «Лемана ПРО» — бывшего Leroy Merlin, — а также FM Logistic и Bati Logistic переданы во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент».
Самое важное здесь — не перепутать понятия. Речь пока не идёт ни о закрытии магазинов, ни о формальной смене собственников. Иностранные акционеры сохраняют право собственности, однако фактический контроль над российскими компаниями и ключевыми управленческими решениями переходит к внешнему управляющему — причём на неопределённый срок.
Практика Danone и Carlsberg показывает, что временное управление может оказаться не финальной точкой, а промежуточным этапом перед последующей продажей активов.
‼️По моей информации, для российского офиса Auchan решение стало серьёзным потрясением. При этом 🇫🇷французская сторона подтверждает, что слухи о возможном развитии такого сценария циркулировали заранее. Получается, сигналы были, но до последнего не воспринимались как свидетельство уже принятого решения.
Внутри других затронутых структур также началось движение. Отдельные 🙋♀️менеджеры, которые работали в структуре годами уже активизировались на рынке труда 😊и начали собирать рекомендации.
Это ещё не означает массового исхода команд, но хорошо показывает уровень внутренней неопределённости.
При этом немедленного технологического или операционного коллапса, скорее всего, не произойдёт.
Некоторые из этих компаний уже достаточно давно были фактически отделены от зарубежных штаб-квартир и во многом работали довольно автономно.
Поэтому повторение ситуации первых месяцев OBI, когда разрыв с иностранным офисом серьёзно ударил по управлению бизнесом🤦♂️, здесь не выглядит неизбежным.
Вопрос теперь в другом: сможет ли новый управляющий бесшовно принять настолько разные и крупные компании, сохранить их команды, компетенции и качество операционного управления.
Только Auchan — это 229 магазинов, более 🥴24 тысяч сотрудников и около 127 млрд рублей продаж за первое полугодие 2026 года. Добавим производство Nestlé, логистическую инфраструктуру FM Logistic и сеть «Лемана ПРО» — и станет понятно, что речь идёт не об одном ритейлере, а о значительном фрагменте российской потребительской и логистической системы.
Часть упомянутых компаний является крупными арендаторами торговых центров, часть встроена в поставки, хранение и распределение товаров. Поэтому последствия неизбежно выйдут далеко за пределы самих компаний☀️
При этом важно не нагнетать: действующие договоры аренды, поставок и оказания услуг автоматически не прекращаются. Юридические лица сохраняются, а обязательства по договорам должны продолжать исполняться.
Однако представители нескольких торговых центров, где работает Auchan, оценивают дальнейшие перспективы довольно скептически😡.
Получается, что наиболее серьёзный риск сейчас даже не юридический, а управленческий.
Передать активы можно одним решением. Принять одновременно несколько огромных компаний с разными командами, системами, поставщиками и бизнес-моделями — гораздо более сложная задача.
На этом фоне возникает ещё один пока почти не озвученный публично вопрос:
⁉️что будет с Globus и Metro?
Они остаются немецким бизнесом и продолжает работать в России. Никаких решений о передаче его активов во временное управление сейчас нет, поэтому автоматически ставить сеть в один ряд с Auchan было бы некорректно.
Тем не менее произошедшее неизбежно заставит рынок внимательнее смотреть🫣 и на других крупных иностранных игроков, которые сохранили полноценный бизнес в России.
❓Как думаете по какому из трех сценариев будет разворачиваться ситуация?
—————————————————
Обсудим главную новость прошлой недели, конечно же с новыми инсайдами.
Российские активы Auchan, Nestlé, «Лемана ПРО» — бывшего Leroy Merlin, — а также FM Logistic и Bati Logistic переданы во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент».
Самое важное здесь — не перепутать понятия. Речь пока не идёт ни о закрытии магазинов, ни о формальной смене собственников. Иностранные акционеры сохраняют право собственности, однако фактический контроль над российскими компаниями и ключевыми управленческими решениями переходит к внешнему управляющему — причём на неопределённый срок.
Практика Danone и Carlsberg показывает, что временное управление может оказаться не финальной точкой, а промежуточным этапом перед последующей продажей активов.
‼️По моей информации, для российского офиса Auchan решение стало серьёзным потрясением. При этом 🇫🇷французская сторона подтверждает, что слухи о возможном развитии такого сценария циркулировали заранее. Получается, сигналы были, но до последнего не воспринимались как свидетельство уже принятого решения.
Внутри других затронутых структур также началось движение. Отдельные 🙋♀️менеджеры, которые работали в структуре годами уже активизировались на рынке труда 😊и начали собирать рекомендации.
Это ещё не означает массового исхода команд, но хорошо показывает уровень внутренней неопределённости.
При этом немедленного технологического или операционного коллапса, скорее всего, не произойдёт.
Некоторые из этих компаний уже достаточно давно были фактически отделены от зарубежных штаб-квартир и во многом работали довольно автономно.
Поэтому повторение ситуации первых месяцев OBI, когда разрыв с иностранным офисом серьёзно ударил по управлению бизнесом🤦♂️, здесь не выглядит неизбежным.
Вопрос теперь в другом: сможет ли новый управляющий бесшовно принять настолько разные и крупные компании, сохранить их команды, компетенции и качество операционного управления.
Только Auchan — это 229 магазинов, более 🥴24 тысяч сотрудников и около 127 млрд рублей продаж за первое полугодие 2026 года. Добавим производство Nestlé, логистическую инфраструктуру FM Logistic и сеть «Лемана ПРО» — и станет понятно, что речь идёт не об одном ритейлере, а о значительном фрагменте российской потребительской и логистической системы.
Часть упомянутых компаний является крупными арендаторами торговых центров, часть встроена в поставки, хранение и распределение товаров. Поэтому последствия неизбежно выйдут далеко за пределы самих компаний☀️
При этом важно не нагнетать: действующие договоры аренды, поставок и оказания услуг автоматически не прекращаются. Юридические лица сохраняются, а обязательства по договорам должны продолжать исполняться.
Однако представители нескольких торговых центров, где работает Auchan, оценивают дальнейшие перспективы довольно скептически😡.
Их беспокоит не формальная сторона передачи активов, а способность новой управляющей структуры сохранить качество менеджмента, закупок, логистики, инвестиций и взаимодействия с арендодателями.
Получается, что наиболее серьёзный риск сейчас даже не юридический, а управленческий.
Передать активы можно одним решением. Принять одновременно несколько огромных компаний с разными командами, системами, поставщиками и бизнес-моделями — гораздо более сложная задача.
На этом фоне возникает ещё один пока почти не озвученный публично вопрос:
⁉️что будет с Globus и Metro?
Они остаются немецким бизнесом и продолжает работать в России. Никаких решений о передаче его активов во временное управление сейчас нет, поэтому автоматически ставить сеть в один ряд с Auchan было бы некорректно.
Тем не менее произошедшее неизбежно заставит рынок внимательнее смотреть🫣 и на других крупных иностранных игроков, которые сохранили полноценный бизнес в России.
❓Как думаете по какому из трех сценариев будет разворачиваться ситуация?
—————————————————
- 👍 1
