Привет, коллеги!

Пишет Полина Крылова, руководитель отдела массового подбора персонала ООО «Джоб Мастер» и член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Сегодня разберём, как работодатели — в России и мире — помогают сотрудникам переориентироваться на новую профессию.

⚙️ Как выглядит внутренняя мобильность на практике

🔴Газпром нефть, Северсталь, СИБУР активно развивают внутреннюю мобильность, предлагая сотрудникам переходы между отделами и регионами в рамках карьерных траекторий;
🔴X5 Group (входит в топ‑3 работодателей России) создала дочернюю IT‑компанию X5 Tech — что позволяет бухгалтеру или маркетологу участвовать в цифровых проектах и шагнуть в IT‑сферу, не покидая компанию
🔴В Первой грузовой компании бухгалтер с аналитическим складом ума может перейти в digital‑департамент и участвовать в разработке системы «Навигатор» — здесь IT‑персонал уже составляет около четверти штата
🔴Ростелеком запустил «Сферум» и другие цифровые платформы, что даёт возможности HR‑специалисту перейти в управление digital‑продуктами внутри компании

📊 Статистика: Россия vs. мир
Россия: 89 % компаний используют внутреннюю мобильность (ротация, переквалификация и т.п.) — из них 64,5 % практикуют ротацию между задачами
Мир: Прошлогоднее исследование LinkedIn показало, что лишь 33 % компаний активно способствуют внутренним переходам.

📈 Компании с программами поддержки роста снижают текучесть на 30–50 % (мировая HR‑практика) — что подтверждается и в России.

👁Механизмы поддержки
Оценка и диагностика
💬 HR‑аналитика, 360°, карьерные ассесс‑сессии и внутренние опросы.
💬 Формирование кадрового резерва для горизонтальных переходов.

Образование и переквалификация
💬 Создание внутренних академий и онлайн‑курсов.
💬 Партнёрства с EdTech‑платформами.
💬 Наставничество и проекты‑трансфер между отделами.

Практическая мобилизация
💬 Стажировки в новой роли внутри компании.
💬 Гибкие IT‑решения и платформы, поддерживающие подвижность.

✅ Выводы
Внутренняя мобильность — один из мощнейших инструментов удержания и мотивации персонала.

Российские компании уже давно применяют практики, которые на Западе только входят в моду — более 2,5 раза активнее, чем в мире.

Отечественные корпорации применяют системы оценки 360°, кадровый резерв (~52 % компаний) и HR‑аналитику для выявления скрытых талантов. Софт‑решения от российских HR‑tech-компаний, рынок которых достиг ~33,6 млрд ₽ в 2023 году (+15 %), поддерживают такие internal mobility-программы.

#блоги

Предложить пост @radugatesh