Как я стала HRD?

🔻Лейла Бабаева, директор по персоналу кондитерской фабрики «ПОБЕДА» рассказала о карьерном пути от школьного учителя до HRD крупного производства.

В детстве я мечтала стать журналистом, хотелось писать, общаться с людьми, описывать интересные ситуации.
Поступить на нужный факультет возможности не было, и я выбрала педагогический вуз. Получила специальность преподавателя истории и права и пошла работать в школу.
Понятия «директор по персоналу» тогда ещё не существовало. В компаниях работали начальники отделов кадров, которые занимались кадровым администрированием и организационной работой.

🔻Поработав в школе, я поняла, что мне нравится обучать. Но в 90-е зарплата учителя была низкой, и я перешла в коммерцию — стала торговым представителем на рынке FMCG: продавала продукцию в розничные точки и рестораны.
Когда результаты в продажах стали заметными, получила предложение заниматься развитием коллег.

🔻Так я вернулась к преподавательской работе — уже на новом уровне.
Прошла подготовку как бизнес-тренер и возглавила учебный центр в компании «Градиент» — крупнейшем российском FMCG-дистрибьюторе.
Со временем стало понятно: одного обучения мало. Нужна полноценная система управления персоналом: подбор, адаптация, наставничество, корпоративная культура.
Я начала вносить предложения, запускать проекты.

🔻Именно эти инициативы открыли мне дорогу в HR и привели к должности директора по персоналу.
К тому моменту я уже окончила MBA по направлению «HR-директор», получила образование в PR-менеджменте и педагогике.
Сочетание этих компетенций позволило быстро стартовать на руководящей позиции и выстроить службу управления персоналом с нуля.

🔻Сейчас мой стаж в должности HRD — 15 лет, из них почти 10 на кондитерской фабрике «ПОБЕДА».
За всю карьеру у меня было всего трое работодателей. Я предпочитаю работать долго и основательно: выстраивать команды и вести серьёзные проекты компании.
Один из таких кейсов — наша система адаптации и наставничества, признанная лучшей на Всероссийском конкурсе по наставничеству в 2025 году.
В мае этого года на Российско-Китайском форуме «Открытая промышленность» мы были признаны лидером промышленного туризма в номинации «За создание центров компетенций и программ бизнес-обмена».
В рамках экскурсий на фабрику мы делимся своими успешными практиками с коллегами.

🔻Главный вызов в работе HRD для меня — операционная деятельность.
Чтобы с этим справляться, я выращиваю внутри компании сотрудников, способных вести направления автономно.
В новую задачу сначала погружаюсь сама, затем передаю её в надёжные руки — с планом периодического контроля и итоговой проверкой результатов.

🔻Всю жизнь я живу по принципу: «Делай что должно, и будь что будет».
Это и есть единственный совет, который я даю тем, кто делает первые шаги в профессии:
просто делай своё дело на совесть и не бойся брать ответственность на себя.
Всё остальное — опыт, признание, репутация — формируется со временем как следствие добросовестного труда.