Рубрика: Экономика глазами HR

Средний менеджмент сокращают, а его работу перекладывают на оставшихся

🔻 За год российские компании сократили средний менеджмент на 4% против 1,4% годом ранее, и освободившиеся места в большинстве случаев не замещают. По исследованию Regroup (119 компаний из 11 отраслей), на этот уровень приходится 14,1% сотрудников.
Быстрее всего сокращения идут в финансовом секторе: там среднее звено уменьшилось на 2,8% при общем сокращении персонала на 2,3%. То есть руководители уходят быстрее рядовых сотрудников.

🔻 Сокращение обычно объясняют переходом на плоские структуры, где меньше уровней и решения принимаются быстрее. К нему подталкивают нехватка кадров и ИИ, который уже берёт на себя отчёты, контроль показателей и распределение задач. Убрать один управленческий уровень — это минус 15–30% административных расходов.

🔻 Но у среднего менеджмента есть функция, которую плоская структура не отменяет. Средний менеджер переводит стратегию в ежедневную работу линейного персонала: любое изменение — новый регламент, система оценки или инструмент — доходит до сотрудников через него.
Когда этот слой прореживают, а обязанности ушедших распределяют между оставшимися, пропускная способность для изменений падает, даже если на бумаге структура стала эффективнее.

🔻 Сам Regroup отмечает, что бизнес не столько режет этот уровень, сколько меняет его роль: время на обучение оставшихся руководителей выросло с 23,9 до 36,7 часа в год.
На них ложится и больше подчинённых, и больше учёбы — при том, что среднее звено уже называют одним из главных источников выгорания из-за операционного перегруза.

🔻 Практический вывод
Прежде чем убирать управленческий уровень, стоит посчитать не только экономию, но и ёмкость: останется ли у руководителей время и силы проводить через себя те изменения, ради которых затевается уплощение.
И проверить, не ложится ли дополнительная нагрузка на людей, которые уже ближе всех к выгоранию.
При плоской структуре решения принимаются быстрее только там, где остаётся кому их внедрять.