🔻Почему HR-директор должен уметь считать деньги и разбираться в бизнесе, а не только в людях?

Сегодня от HRD ждут не только экспертизы в подборе, развитии и корпоративной культуре. Чтобы влиять на управленческие решения, важно понимать экономику бизнеса и уметь показывать ценность HR-решений в цифрах.

🔻 В новой статье на The HRD эксперт HR-Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Лидия Егорова-Пакобер разбирает, почему HR важно мыслить как бизнес-партнер: считать стоимость процессов и потерь, оценивать эффект инициатив и объяснять руководству не только что нужно сделать, но и что компания получит в результате.

В материале - как посчитать стоимость внутренних конфликтов, избежать лишних расходов на HR-проекты и представить инициативу так, чтобы она была понятна бизнесу.

🔻 Главная мысль: когда HR связывает людей, процессы и цифры, он перестает быть исключительно поддерживающей функцией и становится полноценным участником управления бизнесом.

Подробнее на The HRD:
https://thehrd.ru/articles/pochemu-hr-direktor-dolzhen-umet-schitat-dengi-i-razbiratsya-v-biznese-a-ne-tolko-v-lyudyah/