Рубрика: кейсы

Как интегрировать мигрантов в производственный коллектив

Опыт кондитерской фабрики «ПОБЕДА» показывает: адаптация иностранных сотрудников работает лучше, когда становится частью ежедневных производственных процессов, а не отдельной HR-инициативой.

На фабрике в Егорьевске работают 1250 человек, около 20% сотрудников — трудовые мигранты. В условиях высокой конкуренции за рабочие руки компания выстроила систему их адаптации сразу по нескольким направлениям.

🔻 Обучение

Стандартные операционные процедуры перевели в цифровой формат и добавили озвучивание на русском языке: сотрудник одновременно видит инструкцию и слышит её. Новичкам назначают наставников — соотечественников или коллег с опытом работы с иностранными сотрудниками.

🔻 Быт и религиозные особенности

Графики работы учитывают время для молитв. Организовано бесплатное питание с учётом религиозных ограничений, постов и национальных традиций. В меню регулярно появляются блюда разных национальных кухонь.

🔻 Общие праздники и спорт

На фабрике вместе отмечают Масленицу, Ураза-Байрам и Яблочный Спас. Сотрудники также могут бесплатно тренироваться в многонациональной футбольной команде.

🔻 Условия работы

Супруги могут работать в одну смену. Компания предоставляет бесплатный транспорт до фабрики и обратно, питание, чай с выпечкой и рабочую форму.

🔻 Лейла Бабаева, директор по персоналу кондитерской фабрики «ПОБЕДА»:

«Работа с иностранными сотрудниками перестала быть отдельной HR-задачей и встроилась в общую производственную систему — наравне с обучением, наставничеством и стандартизацией процессов».

Главный вывод: интеграция начинается не с отдельных мероприятий, а с того, насколько сама рабочая среда учитывает потребности разных групп сотрудников.

#ЛюдиБизнесБудущее #кадры #HR #рыноктруда #производство