Наталья Агафонова, HR BP Урало-Сибирской промышленной группы, рассказывает о том, как попала в HR и прошла путь от учителя физики до HR-бизнес-партнёра на производстве.

Как я стала HR-бизнес-партнёром на производстве

Нелинейная карьера — это не про «не получилось в одной сфере». Для меня это про то, как разные опыты складываются в одну профессию.

По образованию я учитель физики. В профессию шла осознанно и была уверена, что останусь в школе. Но в какой-то момент стоимость проездного на три вида транспорта стала выше моей зарплаты — и пришлось искать другой путь.

Так в моей жизни появились программирование, управление направлением образовательных услуг, продажи и первая встреча с HR.

В издательский дом «Абак-пресс» я попадала четыре месяца. Опыта не было вообще — только настойчивость. Но меня взяли. И именно там я впервые научилась вдумчивому подбору и адаптации персонала.

Дальше были «Арбат Престиж», преподавание, рекрутинговый фриланс и семь лет в семейном мебельном бизнесе.

Я пришла туда уже как руководитель и приняла бизнес с долгами. Передо мной стояли две задачи: закрыть обязательства и подготовить компанию к закрытию. Пришлось делать всё — финансы, партнёры, ассортимент, найм, продажи. Иногда я буквально стояла за прилавком.

Это была ещё одна школа, которую я не хотела бы проходить второй раз.

В HR я вернулась по приглашению бывших клиентов. Они сказали: «Нормально, что ты 7 лет была в другой отрасли — восстановишься».

И вот уже 4,5 года я работаю HR-бизнес-партнёром в Урало-Сибирской промышленной группе.

🔺 HR для меня — это как классный руководитель
Это не только подбор и адаптация. Это про ценности, традиции, поддержку людей и иногда — про роль ориентира и совести бизнеса.

🔺 HR — это мост между людьми и собственниками
Я очень люблю момент, когда абстрактный запрос руководителя превращается в конкретное решение.

Например, разговор о сокращении расходов может начаться с идеи «сократить людей», а в процессе обсуждения мы приходим к совсем другим вариантам: сдаче офиса, продаже техники, пересмотре функций и ставок.
И в итоге решение становится более взвешенным и меньше затрагивает людей.

🔺 Опыт собственника сильно меняет взгляд на HR
Я понимаю, почему бизнес иногда вынужден сокращаться и оптимизировать расходы. И моя задача — не спорить с этим, а подобрать инструмент, который позволит сохранить максимум рабочих мест.

Я для себя давно сформулировала: лучше спасти 30 рабочих мест из 100, чем не спасти ни одного.

Если говорить о том, что важно в профессии HR, то для меня это не только диплом.

Гораздо важнее:
🔺 любопытство к бизнесу, людям и экономике
🔺 умение докопаться до первопричины задачи
🔺 понимание, что стоит за цифрами и запросами руководителей
🔺 хороший наставник
🔺 опыт в разных сферах

Я всё больше убеждаюсь: нелинейный путь — это не слабость, а сильный профессиональный ресурс. Потому что хороший HR должен понимать не только людей. Он должен понимать, как устроен бизнес.