Рубрика: Как я стала HRD

Путь от рекрутера до директора по персоналу

Марина Романова, HRD ГК DOGMA, — о ключевых этапах карьеры и принципах, которые помогают расти в профессии.

🎓 Осознанный выбор
В 2003 году я поступила на факультет психологии и выбрала кафедру организационного поведения. Тогда направление называлось психологией труда, но, по сути, это был вход в HR.
Я понимала, что начинать придётся с рекрутинга, хотя в 17 лет роль HR-директора казалась почти фантастической.

🏭 Первый профессиональный урок
Моим первым местом работы стал судостроительный завод с 90-летней историей. Меня взяли менеджером по подбору — для предприятия это была новая роль.
Там я увидела, как кадровики внимательно работают с людьми: подробно объясняют документы, помогают и относятся к каждому с уважением. Именно тогда я поняла, что HR — это не только приказы и учёт, но прежде всего человеческое отношение.
Я бралась за дополнительные задачи, изучала кадровое делопроизводство и постоянно просила: «Дайте попробовать». Через год меня назначили исполняющей обязанности руководителя отдела по персоналу. При этом я была втрое младше большинства коллег.

📈 Школа системного HR
Затем были производство в Группе ГАЗ и шесть лет в Сбербанке.
В Сбере я прошла рекрутинг, оценку и обучение, начала работать с бюджетами, управлением эффективностью и системными процессами.
Уходила я с позиции руководителя федерального операционного подбора и уже чётко знала, что хочу стать HR-директором. При этом понимала, какие компетенции нужно усилить: C&B, развитие персонала и корпоративную культуру.

🚀 Первый опыт HRD
Следующим этапом стала позиция HR-партнёра в девелоперской компании «Самолёт». Через три месяца мне предложили возглавить HR-блок.
В течение трёх лет мы практически с нуля выстраивали кадровые процессы, корпоративную культуру и организационную структуру. Это стало отличной школой первого директорского опыта.
Позже я попробовала себя в роли операционного руководителя небольшой компании и отвечала уже не только за HR, но и за другие направления. Этот этап помог мне глубже понять бизнес и роль директора по персоналу.
Сегодня я работаю HRD ГК DOGMA.

💬 Главные уроки
Одной из самых сложных задач оказалось показывать ценность собственной работы.
Хороший HR-директор действует через руководителей, а сам удерживает рамку, методологию и общее видение. Но акционерам нужны цифры и понятные результаты. Поэтому важно уметь говорить о своей работе на языке бизнеса.
Второй урок — забота о себе. Долгое время я откладывала отдых и восстановление, пока не поняла: сначала нужно надеть кислородную маску на себя. Иначе ресурсов на помощь другим не останется.

🧭 Роль HRD сегодня
Для меня HR-директор — это организационный архитектор. Он формирует среду, в которой работает бизнес, и помогает определить, какие люди и принципы будут двигать компанию вперёд.
Тем, кто строит карьеру в HR, я советую не бояться выходить за рамки своей функции, предлагать идеи и давать честную обратную связь.
HR не должен быть просто удобным. Его задача — отражать реальность и предлагать альтернативную точку зрения.
В этом и заключается наша настоящая сила.