Спроси VC

Думаешь запустить свой pet-проект?

90% людей месяцами “готовятся”:
— думают над идеей
— пилят продукт
— делают “идеально”

Но проходят месяцы или годы. А у них нет клиентов! Чтобы помочь вам избежать этой проблемы, мы проводим вебинар «Пет-проект: с 0 до первых продаж»

Дата: 27 апреля в 18:00 (CEST)

Ведущий Денис Калышкин — американский венчурный инвестор с 11+ лет опыта: через него прошло 11 000+ стартапов, фонд закрыл 200+ сделок.

На вебинаре мы разберём:
— как выбрать идею, за которую реально платят
— как запуститься за 1–3 дня без разработки
— где взять первых клиентов
— как сделать первую продажу

В конце: разберём 2 проекта участников (если у тебя есть сайт или 1–2 слайда — можешь попасть в разбор)

👉 Регистрируйся через бота.

Если ты давно думаешь “надо начать” — это тот самый момент.

Успехов вам в развитии своего pet-проекта!

Как внедрить LLM для сантехников, pre-Seed раунд Resolve

Наша портфельная компания, Resolve, привлекла $1М раунд. Компания разрабатывает решение, которое помогает жителям США получать возмещение затрат на внедрения энергоэффективности своих домов.

Когда я анализировал этот стартап, мне особенно понравился продукт. Чтобы получить возмещение затрат (rebate) владельцу недвижимости нужно прочитать много разрозненной информации, опубликованной на сотнях сайтов, найти подходящую программу в его/ее штате. Дальше нужно понять, подходит ли установленное тобой оборудование под эту программу, составить заявку надлежащим образом. И ждать одобрения. Со стороны государственных органов эту заявку должен принять человек и проверить на правильность оформления и соответствие критериям программы. Одним словом очень много ручной работы, которую сейчас легко выполнят LLMs. Из конкуренты предыдущего поколения пытались решить эту проблему через маркетплейс специалистов.

Но самое классное в этом стартапе - это бизнес-модель. Они продают не домовладельцам, а тем, кто это оборудование устанавливает. Например, сантехник вам устанавливает энергоэффективный котел. Прямо во время выбора оборудования в своем приложении он/она может проверить, какое оборудование будет подпадать под программу и сколько будет возмещение затрат. Дальше клиенту предлагается выбрать между котлом за $2000 но без возмещения и $3000 но с возмещением 70% затрат (все цифры выбраны условно для иллюстрации). То есть решение позволяет сантехнику больше заработать, а клиенту купить оборудование с большой скидкой, которую покроет государство. В том же приложении клиент может нужным образом оставить заявку для возмещения затрат. 

У них также есть модуль для проверки заявки на соответствие требованием программы для одобряющих органов, что позволяет быстрее принимать решение по заявкам.

Этот стартап относится к категории Vertical SaaS решений. И хотя с технической стороны решение может и не выглядеть сложным, на практике есть очень много нюансов именно со стороны бизнес-модели. Сантехники такие решения сами не разработают, а ChatGPT в голой конфигурации не решит эту проблему. И само приложение очень глубоко вшито в процессы. Например, оно интегрировано в мобильные приложения для диспетчеризации сантехников  ServiceTitan и Housecall Pro, которые используют ведущие американские франшизы. Довольно серьезный барьер на вход.

Такой вот интересный кейс внедрения ИИ в очень несексуальной отрасли. Ну а если вы хотите запустить стартап или привлекаете инвестиции в Vertical SaaS, напишите мне в личку в Tg: @DenisKalyshkin.

Кстати я запускаю свой интенсив по поиску идеи и запуску стартапов: https://t.me/ask_vc/2366

https://thetopvoices.com/story/resolv-raises-dollar1m-to-automate-contractor-back-office-operations

Для тех, кто давно хочет начать свой бизнес, но пока что не сделал первый шаг

Когда я общаюсь с будущими основателями стартапов, я часто говорю фразу: 

«Когда самое худшее время начинать свой бизнес? Сейчас. А когда самое лучшее время начинать свой бизнес? Тоже сейчас! Потому что запуск бизнеса зависит от внутренного настроя. А идея для стартапа найдется.»

Действие рождается, когда вы испытываете эмоцию. И у меня для вас есть свежий кейс из моей практики. Это кейс опытного предпринимателя, у которого есть хорошая идея, но он откладывает старт.

Вчера я общался со своим знакомым. Это не первый бизнес для него. У него все в порядке с хастлингом. Таким предпринимателям инвесторы точно дают деньги. Более того у него есть идея сделать бизнес в хорошей нише, и именно в этой нише инвестирует венчурный фонд, в котором я работаю. То есть я могу дать ему денег. Кроме того из моего опыта такой стартап смог бы попасть в Y Combinator или Speedrun от Andreessen Horowitz. Да и я знаю фонды, которые могут ему дать денег вместе со мной или инвестировать на следующем раунде. Одним словом, дай только повод инвесторам для инвестиций! Нужно, чтобы этот предприниматель хотя бы поговорил с первыми клиентами.

Но есть одна проблема - он тянет с запуском и отдает приоритет другим делам. Когда я заметил это, я его спросил, почему он не начинает. Из моей практики такое поведение связано с тем, что есть какой-то страх или внутреннее предубеждение. Например, мозг подсознательно чувствует, что там нет денег и поэтому не дает заниматься этим проектом. И я не ошибся. Оказывается, предприниматель себе говорит: «Я же не самый умный человек на планете. Эта проблема существует давно. О ней говорят большие компании. Но почему она не решена? Может быть там нет рынка или есть непреодолимые проблемы?» 

Предположения разумны. Их нужно проверять ДЕЙСТВИЯМИ, но эмоция приводит к избеганию. Я объяснил этому предпринимателю, что возможно он прав, а возможно и нет. Хотя проблема и существует десятилетия, она могла быть не решена ранее, потому что требовалось очень много ручного труда и данных из внешнего мира, которых раньше не было в таком доступе. А сейчас ситуация изменилась. Например, я вижу, как технически эту проблему может решить LLM и позволить построить масштабируемый бизнес. И есть сигнал из внешнего мира. Этот предприниматель рассказал о своей идее банкирам (потенциальным клиентам). Они заинтересовались и регулярно его спрашивают, какой статус по проекту.  Короче возможно на рынке настал правильный момент (timing) для того, чтобы построить в этой нише единорога. Пора действовать!

Ну а если вы узнали себя в этом посте или описание ниже про вас

- у вас есть идея для бизнеса, и вы все никак не можете начать, 

- мечтаете о бизнесе, но не можете определиться с идеей,

-  если вы уже развиваете стартап, но столкнулись со сложностями, задаетесь вопросом даст ли вам денег венчурный инвестор,

То присоединяйтесь к моему платному интенсиву по поиску идеи и запуску стартапов/бизнесов. Я буду рад вам помочь. Старт на следующей неделе. Чтобы присоединиться, напишите мне в личку в Tg: @DenisKalyshkin. 

И помните, дорогу осилит идущий.

Подробнее об интенсиве: https://t.me/ask_vc/2366

Продолжаем фотки моих будней. Самый беззаботный член семьи:)

Вывожу бизнес на новый уровень. Сегодня банк прислал терминал.

А если серьезно, я у них просил онлайн эквайринг подключить, но они меня не так поняли))

9 из 10 стартапов умирают. 

Почему? Разберём на моем онлайн вебинаре 23 апреля в 19:00 по Барселоне.

Вы строите свой продукт и верите в успех. Но, к сожалению, статистика жестче романтики.

Я, Денис Калышкин, американский венчурный инвестор с 11+ лет опыта. За свою карьеру я видел 11 000+ стартапов. Наш фонд закрыл 200+ сделок и со-инвестировал с топ VCs. Я видел множество провалов стартапов. Их делали умные и опытные люди. К сожалению, даже они допускают ошибки.

На вебинаре мы разберём:

-5 системных ошибок мышления, которые убивают проект быстрее кассового разрыва,

-Причины провалов стартапов, 

-Реальные кейсы, 

-Вы также поймёте, действительно ли вам нужно запускать свой стартап/бизнес, или вы романтизируете историю, которая в итоге сожгет вас и ваш ресурс. 

Надеемся, что этот вебинар поможет вам успешнее развивать свой стартап!

Если у вас есть уже идея стартапа или MVP, пришлите её в Tg @Dmitrii_Ti, мы выберем 3 кейса и разберем их на вебинаре. 

ссылка на регистрацию

До встречи в четверг!

Про легенду моего детства — Сильвестр Сталлоне

Когда я был школьником, я обожал смотреть фильмы Сильвестр Сталлоне. Это была наша общая страсть с отцом и братом. Плакаты я на стену не вешал, но посмотрел много фильмов. Правда, фильм Рокки меня не сильно впечатлил. А зря! Я только недавно узнал историю его создания. Вот уж поистине история стартапа — хочу поделиться ею с вами.

Сначала немного контекста. Я никогда не замечал, что у Сталлоне парализована нижняя часть лица. Думал, что невозмутимость — это просто фишка Рэмбо. Кроме того, во время учёбы в школе у него было множество проблем. И в целом жизнь недвусмысленно намекала ему на печальное будущее. Но у Сильвестра была мечта — стать актёром вопреки всем обстоятельствам.

Основатели стартапов думают, что привлечь инвестиции тяжело. Так вот, до 30 лет жизнь Сильвестр Сталлоне складывалась очень скверно. Он практически не мог получить нормальных ролей. Есть даже байка, что он получил около 1500 отказов.

Фильм Рокки стал поворотным в его жизни, но до этого ему пришлось пройти самое дно. Он был так беден, что в какой-то момент продал своего верного друга (собаку), лишь бы новый хозяин мог её кормить. Фактически «Рокки» стал его последним шансом остаться в профессии.

Сильвестр Сталлоне сам написал сценарий фильма за 3 дня. Его вдохновил бой Мохаммеда Али с Чаком Уэпнером. Это был бой малоизвестного боксёра, который смог продержаться против легенды аж до 15-го раунда и даже отправить Мохаммеда Али в нокдаун. В этой истории Сталлоне увидел себя.

Когда сценарий был готов, Сталлоне начал продавать его с условием, что сыграет главную роль. Некоторым студиям сценарий нравился, но они хотели видеть в главной роли уже известную звезду. В итоге одна небольшая студия согласилась на условия Сталлоне. Он получил 35 тысяч долларов за сценарий и минимальный гонорар — 25 тысяч, хотя ранее ему предлагали сотни тысяч долларов только за сценарий. Кроме того, он должен был разделить финансовые риски в случае провала фильма.

Бюджет съёмок был меньше 1 миллиона долларов (в то время на малобюджетные фильмы тратили 2–3 миллиона), а продолжительность съёмок — не более 30 дней. В итоге фильм стал №1 по кассовым сборам в США в 1976 году, а всего картина заработала 225 миллионов долларов. Фильм получил три премии «Оскар» и статус одного из триумфов 1970-х.

Отдельно трогательная история связана с собакой, которую он продал. Во время вручения премии «Оскар» в своей речи он сказал: «Передайте всем: я выкуплю собаку». Насколько я знаю, позже собака даже снялась в одном из фильмов.

Вот такая вдохновляющая история. Так что если у вас что-то не получается, не унывайте раньше времени.

В заключение хочу поделиться с вами саундтреком к фильму «Рокки III» для вдохновения: https://youtu.be/ob8TNqQw2hY?is=5XJDJM0iBrZFwH1O

Кстати, Eye of the Tiger символизирует:

- максимальную концентрацию,

- агрессию и готовность к бою,

- инстинкт хищника, который не отвлекается,

- холодную решимость идти до конца.

То есть это не просто образ животного, а метафора боевого настроя.

Успехов вам!

Как я развиваю сервисы для основателей стартапов, наблюдая за своими действиями 

Не знаю, как у вас, но я сначала делаю, что-то, потом разбираюсь, как на это отреагировали мои клиенты. 

Сегодня я хочу поделиться тем, как я научился наблюдать за «своей магией» (так назвал это мой бизнес-коуч) и превращать ее в продукты.

Мой бизнес-коуч регулярно меня спрашивает: «Ух ты, прикольно, а как ты сделал то или это. Посмотри, это далеко не каждый может сделать, а ты воспринимаешь это как само собой разумеющееся.» Со временем я перенял этот метод наблюдения за собой.

Кейс из практики
Основатель бизнеса с $3М+ годовой выручки оперирует на нишевом региональном рынке. Он достиг 30% доли рынка. Ситуация в его нише подталкивает игроков к M&A. Кроме того приоритеты основателя поменялись. Он хочет построить компанию на рынке США. 

Как проявилась «магия»

1.Я посоветовал из своего круга аналитика, который собрал информацию по американскому и локальному рынку. Мы наметили целевые ниши на новом рынке.

2.Мы поставили цель продать локальную компанию стратегу, обозначили круг потенциальных покупателей, составили стратегию, кто и с какой целью может купить компанию.

3.Через нетворк основатели поговорили с потенциальными покупателями и выяснили интересы основных стейкхолдеров. Под кейс покупки каждым из стратегов мы разработали план ведения переговоров, сильные и слабые стороны, план действий на случай отказа каждого стратега. Отдельно мы учли скрытые мотивации различных игроков.

4.Мы составили стратегию развития компании и продуктов на ближайший год с учетом потенциального M&A.

5.Мы запустили параллельный трек выхода на рынок США с новым продуктом и новой компанией. Команда прошла в один из топ американских акселераторов и в мае начитает тестировать новый рынок.

Изначально «магия» работала в рамках персональных консультаций и возникла из неявного вопроса основателя: «Вот такая ситуация на рынке. Что делать дальше?». M&A, выход на новый рынок, разделение компании и продуктов для различных географических рынков возникли в процессе работы «магии».

Как я думаю превратить эти инсайты в продукты:

1.Оставить продукт персональных консультаций (еженедельный совет директоров) как отдельное направление. Это будет похоже на то, что делает семейный доктор, который знает историю пациента и все особенности, а в определенные моменты подсвечивает проблемы и направляет к нужным специалистам. В перспективе буду масштабировать это направление за счет набора других таких же терапевтов.

2.Разработать маркетплейс проверенных added value service providers под различные запросы основателей. В перспективе открыть возможность обращения к этим провайдерам внешних клиентов (есть интересные идеи, пока не буду делиться).

3.Создать отдельный продукт сопровождения основателей стартапов на sell side инвестиционных сделок.

4.Выделить отдельный продукт для стартапов, которые проходят отбор в акселераторы.

А как вы пользуетесь своей магией и какие инсайты вы получили, наблюдая за своими действиями? Расскажите в комментариях.

P.S.: Если у вас есть интересные запросы ко мне, напишите мне в личку в Tg @DenisKalyshkin. Я буду рад с ними поработать:)

Однажды я услышал фразу: «Блоггер должен хайповать!» Я понимаю, почему у человека было такое мнение. Хайп - это игра на наших эмоциях, чаще всего на страхе. Страх позволяет получать большие охваты и лучше продавать. Любая реклама в целом эксплуатирует наши эмоции, но должен быть баланс. Именно поэтому хайп не наш метод!

Причины для этого две:

В целом подход «напугать и продать» не близок мне по личным соображениям. Если уж и использовать эмоцию в продаже, так это вдохновение, мечту, светлое будущее.

Конечно хайп работает, именно поэтому сейчас хайпуют все, кому не лень. Но у хайпа есть и обратная сторона. Люди не могут быть постоянно эмоционально заряжены. Выгорают. Даже эйфория заканчивается желанием посидеть в тишине. А страх перестает пугать. Собственно поэтому после хайпа и наступает долина разочарования. Люди массово устают.

Сейчас я кстати все чаще слышу о том, что многие мои знакомые устают от хайпа и все меньше читают кликбейтные заголовки. Надеюсь, после этого наступит фаза, когда вырастет спрос на более глубокую и взвешенную аналитику, и надеюсь, что я сохраню хладнокровие и не стану хайповать сам:)

А что думаете на эту тему вы? Расскажите в комментариях:)

Запись вебинара "Найм vs Собственный стартап/бизнес в эпоху ИИ": https://youtu.be/hhSB8xbe3EI 

Получилась очень душевная беседа про запуск стартапа, причины становится основателем и кому точно лучше остаться в найме. Также обсудили, на что обращать внимание, если вас нанимают в стартап.

Если вы думаете запуске стартапа или бизнеса, присоединяйтесь к нашему интенсиву: https://t.me/ask_vc/2366. 
Чтобы присоединиться, обращайтесь в Tg: @DenisKalyshkin.  

Более подробно о темах: 

• Что сейчас происходит с наймом и как на него влияет ИИ 
• Работа vs стартап: как понять, куда идти 
• Как оценить стартап, если тебя туда зовут • Нетворк как главный актив (и как он реально работает) 
• Почему миссия — это не абстракция, а практический инструмент 
• Страхи: сотрудников, фаундеров и тех, кто только начинает

Доронин Иван, AI Program Manager в G42 (Абу-Даби, ОАЭ), нашел работу благодаря LinkedIn и развитию своего нетворка. Карьерный консультант. 60 000+ подписчиков в Linkedin, TG, Youtube. Ведет канал про развитие карьеры в ИТ и поиск работы - https://t.me/ivandoronin

Успехов вам!

Друзья, мы разработали новый логотип. Скоро будет ребрендинг. Не теряйте нас из виду. 

А пока это не произошло, у кого какие идеи, что будет на логотипе? Кто угадает, тот молодец:)

Prefix, портфельная компания I2BF (фонда, в котором я работаю) привлекла $7.5М. Компания делает решение для ресторанных сетей и ритейла, которое позволяет повышать продажи для 10,000 локаций в США.

https://www.businesswire.com/news/home/20260414014200/en/Prefix-Secures-%247.5M-to-Scale-its-Facility-Management-Solution-Bringing-3x-Efficiency-Gains-to-Retail-and-Restaurant-Operators

Запись вебинара «Юнит-экономика: как найти точки роста»:  https://www.youtube.com/watch?v=A3vXNpW9r2Y

Это был не просто разбор формул.
Скорее — взгляд на то, как мыслить экономикой продукта, чтобы находить реальные точки кратного роста.

Что разобрали:

• Как быстро прикинуть юнит-экономику даже по сырой идее
• Где обычно скрываются фатальные ошибки в гипотезах (и как их ловить через Risky Assumption Test)
• Как находить точки роста
• Как связать метрики, когорты и финмодель в единую систему

Модератор — Денис Калышкин (основатель Ask VC)
Спикер — Илья Красинский (автор Krasinsky: growth, marketing & product, analytics)

Глубоко про продукт и метрики — курс Ильи на heroes.camp
(если хочется разобраться в юнит-экономике и росте на уровне системы)

А если вы планируете запустить свой стартап, присоединяйтесь к нашему интенсиву по поиску идей и  запуску стартапов: https://t.me/ask_vc/2366. Чтобы присоединиться, обращайтесь в Tg: @DenisKalyshkin.

Успехов вам в развитии бизнеса!

Кейс работы с опытным предпринимателем и конкретными шагами, которые мы сделали.

Ко мне обратился предприниматель с 20+ лет опыта в своей нише. Ранее он развивал бизнес на собственные средства. Сейчас его цель — построить международную AI-first компанию в смежной сфере с привлечением венчурных инвестиций.

Что я сделал за время работы:

1. Первичная оценка
Я разобрал проект с позиции инвестора: указал на узкие места, риски и направления для проработки.

2. Анализ рынка
Фаундер углубился в рынок и конкурентов. Мы подтвердили потенциал масштабирования и сформировали план дальнейших шагов.

3. Нетворк и гипотезы
Я подключил экспертов из своего окружения. Они дали инсайты по рынку и подсветили скрытые проблемы, которые мы взяли в работу.

4. Обратная связь от целевого инвестора
Познакомил команду с целевым венчурным фондом → получили честный фидбек и уточнили фокус.

5. Сбор команды
Я помог найти со-основателя и CTO. За 48 часов я организовал воронку из 40 кандидатов . В результате они выбрали партнёра, с которым сейчас запускается MVP.

6… В этом месяце будем прорабатывать запуск бизнеса и первые продажи.

Кстати и для вас вместе с этой командой мы подготовили сюрприз. Ждите анонсов 😉

Если вы планируете запуск или уже строите стартап, но упёрлись в рост или думаете о пивоте - напишите мне в Tg: @DenisKalyshkin.

Про холодные письма инвесторам, ИИ-агентов для общения с VC и сервис Parley для привлечения инвестиций

Прошло всего 3 месяца 2026 года, а я уже получил 1000 новых писем. Я не очень люблю холодные письма, хотя я их и читаю. Я также регулярно хожу на встречи с основателями после получения таких писем. Основная причина моего скептического отношения в том, что в холодных письмах редко попадаются стоящие стартапы. Чаще всего пишут либо отчаявшиеся, либо нецелевые. Нередко основатели скрывают реальную неприглядную картину в письме, которая вскрывается либо после первого вопроса, либо в первые 5-10 минут встречи. Думаю, как основатели вы сможете понять мою боль, потому что вас тоже атакуют холодными письмами провайдеры самых разных услуг.

С другой стороны среди огромного потока сообщений теряются действительно стоящие стартапы. В целом меня очень расстраивает, что миллионы очень умных людей (основатели стартапов и инвесторов) делают очень много довольно странных действий, рассылая тысячи сообщений и делая сотни встреч, чтобы закрыть сделку. Это не вина участников рынка, а скорее его беда. Но недавно я начал тестировать решение Parley, которое должно решить эту проблему. Внизу кстати ссылка на моего ИИ-агента.

Parley предложил необычное решение. Они делают ИИ-агентов для инвесторов, которые общаются со стартапами, выясняют, попадает ли стартап в фокус фонда и назначает звонок. У основателя тоже есть ИИ-агент, который который сам может выбрать, каким фондам на платформе Parley написать. По сути дела они автоматизируют тот бизнес-процесс, который уже существует.

Как это работает: Отправляешь блерб → агент смотрит, задаёт вопросы если есть интерес — даёт сразу слот на звонок.

Сейчас на платформе 30+ инвесторов из международных фондов и постоянно добавляются новые. 

На этой неделе есть около 100 слотов на звонки. Я сам уже провел первую встречу со стартапом. Получилось интересно:)

Пообщаться с моим ИИ-агентом можете тут: https://www.parley.zone/i/deniskalyshkin

P.S.: Решение еще на ранней стадии, поэтому не судите строго и пишите о все ваши предложения и пожелания основателю Гургену в Tg: @arakelov_g.

Давайте наконец-то починим процесс холодных писем!

До распятия Он был добрым проповедником, который спасал души самых отчаявшихся. Никому не отвечал и никого не карал, хотя и имел такую власть. Если кто-то из вас слышал о Втором пришествии, то, возможно, вы знаете, что Его облик будет совсем другим. Он будет похож на смелого царя-война на коне, который победил врага. Строг, но справедлив. Вообщем таким, каким бы мы хотели видеть реального лидера.

Преображение Иисуса было очень важным для учеников и важно для всех христиан, потому что все, кто Ему поверил и изменил свою жизнь, будут спасены. Нечто подобное происходит и в реальной жизни, когда вы следуете за сильным лидером, разделяете его взгляды и всей душой вкладываетесь в общее дело.

Земная жизнь Иисуса и все последующие события помогают христианам, потому что никто не может сказать, что Ему было легче. Тем не менее, вопреки обстоятельствам финал был эпическим и ободряющим.

Зачем я рассказал вам эту историю сегодня? Уверен, что в жизни каждого и каждой из вас были сложные моменты, когда хотелось все бросить и забиться в уголок. К сожалению, это обратная сторона великих свершений. Иногда для преображения и выхода на новый уровень нужно пройти тяжелое испытание. Помните об этом в трудные минуты. Успехов вам в ваших свершениях!

P.S.: Как я и сказал в начале, жизнь сама мне продиктовала сюжет этого поста. Я сейчас тоже прохожу трансформацию. Не сказать, чтобы это было приятное событие. Скорее всего предстоит много неприятного впереди, но я надеюсь, что в конечном счете это пойдет на пользу мне и людям вокруг меня.

Поздравляю всех православных с Пасхой. Остальных поздравляю с Днём космонавтики. Желаю всем приятного дня и хорошего настроения!

Я много думал, о чем написать пост сегодня. Хотелось написать о чем-то, что будет полезно каждому из вас и совпадало с темой праздника. Внезапно жизнь сама подсказала тему. Для тех, кто из вас не знаком с земной жизнью Иисуса Христа, я коротко повторю основные этапы. Они важны для понимания второй части поста.

Многие из вас слышали, что Иисуса Христа распяли. Вероятно вы также слышали, что он воскрес (кстати именно поэтому день называется воскресенье). Сегодня хочу рассказать вам коротко, что произошло до и после этого события, а за одно сказать пару слов про смысл праздника. Ведь он про перерождение, про переход из одного состояния в другое и про осуществление обещания. Мы все в той или иной мере перерождаемся.

Первые 30 лет жизни Иисуса описаны довольно кратко. В младенчестве Его хотели погубить, поэтому семья вынуждена была укрыться в Египте. Потом Он вернулся обратно, где Он жил в послушании у родителей. Когда Ему исполнилось 30 лет, Он начал проповедовать, творить чудеса и собирать вокруг себя единомышленников. Собственно большая часть известных нам событий произошла за последние 3 года Его земной жизни. За Ним следовали тысячи, а может и десятки тысяч людей. Но это все закончилось за 1 неделю. Как быстро может перемениться жизнь!

В Вербное воскресенье Он въезжает в Иерусалим, где Его приветствуют толпы народа. Они ждут Его как царя. Во вторник и среду Он обличает религиозных лидеров и активно проповедует. В четверг Он проводит тайную вечерю с самыми близкими учениками, где рассказывает наперед, что Ему предстоит. В эту же ночь один из учеников (Иуда) Его предает, а второй самый верный последователь (Петр) публично отрекается от Него из страха. В пятницу Он подвергается унижению, несправедливому суду под крики «распять» от той же толпы, которая несколько дней назад приветствовала Его при входе в город. Затем над Ним издеваются и позорно казнят. Большая часть Его учеников разбегается в страхе. Всего несколько человек остаются с Ним до конца. Суббота проходит в неведении и сомнениях, ведь ученики надеялись, что Он обещанный Спаситель, а не обычный человек. 

В воскресенье сбывается пророчество. Он возвращается к ученикам, но уже в другом качестве. Теперь ученики видят, что Он не обычный человек, а обещанный Мессия. Он своим примером также показал, что никакие земные препятствия и козни не смогли Ему помешать. После воскресения Он в течение 40 дней наставляет своих учеников, а на 50-й день отправляет их проповедовать и соблюдать самим то, чему они научились. В результате Его учение в течение 2000 лет распространяется во все уголки планеты и количество последователей растет на несколько порядков. Как сказал однажды Иисус: «если пшеничное зерно, пав в землю, не умрёт, то останется одно; а если умрёт, то принесёт много плода». Наглядный пример того, как самое страшное событие в жизни может оказаться самым важным и в итоге привести к большим результатам.

Теперь, когда я кратко пересказал основные этапы земной жизни Иисуса Христа, вы вероятно увидели, что что-то подобное происходит и с вами. Особенно в жизни предпринимателей и людей, которые создают что-то новое и пытаются изменить мир, есть и этап, когда вы никому не нужны, и этап славы и совершения чудес, а если вы достигли больших высот, то у вас появляются и могущественные враги, которые хотят вас уничтожить. Иногда они даже в этом преуспевают. В самые тяжелые моменты вас могут покинуть и предать даже самые верные соратники, которые были с вами с самого начала. Но если вы знаете, кто-то вы, ради чего вы делаете то, что делаете, и куда вы идете, то даже самая большая катастрофа и самые большое противодействие не разрушат вас, а станут точкой поворота, преображения. 

Распятие на самом деле не изменило Иисуса. Он с самого начала знал, что Он сын Бога. Распятие изменило лишь отношение окружающих к Нему. Сначала самые верные ученики поверили в Него. Потом они при поддержке Бога научили все народы. 

Изменился также и облик Иисуса.

12 апреля, в День космонавтики, проводим эфир с Анной Наумовой, автором канала о работе @prodcastUSA. Разбираем, как запустить свой проект прямо в найме, не увольняясь и не сжигая мосты. Какие проекты реально дают доход, а какие только отнимают время. И почему один источник дохода в 2026 - это большой риск. Приходите с вопросами - ответим в прямом эфире.

Поехали!

https://youtube.com/live/zv1TglcXuSU?feature=share