Стою сейчас перед классической развилкой: Кто возглавит производство?
Первый путь: вырастить своего
Плюс очевиден: знает кухню изнутри, прошёл с тобой огонь и воду, лоялен.
Минус: риск потолка. Не каждый сильный исполнитель тянет роль директора, а заметить это поздно - дорого.
Второй путь: взять сильного со стороны
Опытного управленца с готовой системой в голове.
Плюс: приносит структуру.
Минус: может не прижиться. Человек со своими правилами не всегда вписывается в команду. И тогда теряешь и его, и время.
Я для себя сформулировал так:
Ошибка выбирать по должности. Правильно сначала описать, какой результат нужен через 90 дней, какие полномочия, по каким цифрам мерить. И только потом решать, растить или покупать.
Должность не решает проблему. Решает результат и ответственность за него.
А вы в такой развилке что выбрали? Пожалели или нет?