Управленческий Долг

Сейчас читаю книгу An Elegant Puzzle, от технического менеджера в Stripe, также раньше он работал в Uber'e. Прочел пока 30%, но чувствую книга уже будет одна из топ-рекомендаций для менеджеров. Очень много практики, а не философских размышлений. Но новичкам будет даваться сложно. К концу месяца сделаю обзор на нее в блоге.

А пока, книга напомнила мне об интересном понятии как Management Debt, таком себе собрате технического долга. Оба понятия сложно измеримы ввиду своей природы, но оба заставляют сильно задуматься над вашими ежедневными действиями.

Управленческий долг — это когда вы переносите 1-1 встречу с вашим ключевым сотрудников второй раз из за тушения пожара на каком-то проекте и он уходит из компании. Это когда кто-то нафакапил в проекте, проблему закрыли, но не обсудили почему она возникла, и что будем делать чтобы она не возникала.

Управленческий долг возникает каждый раз, когда вы принимаете лучшее решение в краткосрочной перспективе и забиваете на долгосрочную перспективу.

При накоплении критического количества менеджмент долга все в компании/команде идет под откос и вы не можете понять почему. Груз краткосрочных решений тянет вас в противоположенную сторону росту.

Платите по вашим долгам!

Больше об этом можно почитать в одном из моих любимых блогов a16z по ссылке: https://a16z.com/2012/01/19/management-debt/