Недавно писал о своем понимании влияния ИИ на подход к проектному управлению.
И вот в конце прошлой недели вышла колонка Кирилла Меньшова, старшего вице-президента, руководителя Блока «Технологии» Сбера, по этому поводу. Материал описывает переход от концепции AI-Disrupt PDLC к применению этих же принципов в других областях.
Ценность создаёт не сама нейросеть, а среда вокруг неё (контекст, правила, контроль). ИИ-агенты берут на себя рутину и реализацию, человек - смыслы, формулирование намерения и определение критериев приёмки. В приложении к проектному управлению это выглядит как сочетание двух петель: петля намерения - за человеком (видение, цели, стандарты); петля реализации - за ИИ-агентами (расписания, отчёты, риски, коммуникации).
В финале колонки говорится о том, что принципы, изложенные на примере проекта, являются частью более полной концепции, которую в Сбере продолжают развивать профильные команды.
Именно этим сейчас и занимаюсь: переношу принципы AI-Disrupt PDLC с разработки на практику проектного управления для проектов, программ и портфелей. Материалы уже в работе, поделюсь, как будут готовы к публикации. Не переключайтесь 😎
Колонка Кирилла: https://ko.ru/articles/chelovek-ii-drug-kak-ii-agenty-transformiruyut-proektnuyu-rabotu/
#пропроекты #технологии #ИИ