ПРИОРИТЕТЫ НЕ СОСТАВЛЯЮТ. ИХ ОПЛАЧИВАЮТ ОТКАЗАМИ

На встречах я часто слышу:
«У нас сейчас четыре ключевых направления».

Обычно это означает, что ключевого направления нет ни одного.

Потому что приоритет - не пункт в презентации.

Это решение, ради которого собственник готов не делать другое.

Не нанимать раньше времени.
Не открывать регион, пока не собрана текущая модель.
Не запускать новый продукт, если старый ещё держится на ручном управлении.
Не вливать деньги в рекламу, когда неясно, что именно команда должна продать.

Самая дорогая ошибка - не ошибиться с идеей.

Самая дорогая ошибка - слишком долго не решаться, какая из идей сейчас лишняя.

Деньги, команда и внимание собственника всегда ограничены. Даже когда на счёте всё выглядит спокойно.

Поэтому я бы начинал любой разговор о росте не с вопроса:
«Что ещё мы можем запустить?»
А с другого:
«Что мы сознательно не будем делать в ближайшие три месяца?»

У сильного бизнеса обычно есть три корзины:
➖ то, что уже даёт деньги и требует усиления;
➖ то, что можно проверить ограниченным бюджетом;
➖ то, что интересно, но пока не заслужило ни денег, ни внимания.

Всё остальное - не стратегия.
Это тревога, переодетая в план развития.

Разобрал эту логику подробнее в материале.

Если у вас сейчас не одна идея, а несколько направлений, которые одновременно требуют денег, команды и вашего внимания, - проблема уже не в списке задач.
В Legat Business Online разбираем, как собственнику выбирать, что усиливать, что проверять ограниченным ресурсом и что сознательно не запускать.

#АндрейПережогин #собственник #управление #приоритеты #бизнес