Сначала пять человек.
Можно поговорить со всеми.
Десять.
Тоже нормально.
Тридцать.
Уже приходится что-то записывать.
Пятьдесят.
И вдруг старый стиль управления начинает разваливаться.
Но собственник продолжает жить так, будто команда всё ещё сидит за одним столом.
Проверяет каждого.
Залезает в каждую задачу.
Напрямую обходит руководителей.
Сам раздаёт поручения сотрудникам второго и третьего уровня.
А потом удивляется:
«Почему у меня руководители какие-то слабые?»
Потому что
Рост бизнеса требует не только:
- новой CRM;
- офиса побольше;
- ещё одного отдела.
Он требует другого собственника.
На одном этапе ваша ценность - лично делать.
На другом - управлять людьми.
Потом - строить руководителей.
Потом - выбирать направления и капитал.
И если продолжать делать то, что отлично работало три года назад, можно самому стать главным ограничением компании.
Причём очень компетентным ограничением.
Это особенно трудно увидеть самому.
Поэтому встречи с собственниками компаний другого масштаба иногда отрезвляют лучше любой книги.
Смотришь, какие вопросы человек давно перестал решать лично, и начинаешь подозревать, что, возможно, жизнь после согласования каждого счёта всё-таки существует. 😁
Таких людей мы тоже собираем вместе.
Telegram | MAX | +79311062030