Взгляд на эффективные 1-1 со стороны сотрудника🤝

Про 1-1 обязательно говорят на курсах для руководителей: как давать фидбек, создавать безопасную атмосферу. Но на практике всё по-разному, да и в любом случае не стоит ожидать, что всё для твоего комфорта и развития сделают за тебя. Сотрудник тоже может сильно влиять на качество этих встреч.

Что вообще такое 1-1?

➡️ Место, где можно высказаться
Если что-то мешает работать, бесит, тревожит или непонятно

➡️ Место для фидбека по процессам
Например, можно задать вопросы про устройство ревью по факту, взаимодействие со смежниками, долгие согласования

➡️ Место, где ты показываешь себя как сотрудника
По доске в джире видно далеко не всё. День ушёл на помощь другим? Разобрался в проблеме, которая формально вообще не была твоей задачей? Проговори на ближайшем 1-1

Дело не столько в «смотрите, какой я молодец» (хотя...), а в том, чтобы у руководителя была реальная картина происходящего.

➡️ И, наконец, это пульс твоей карьеры🤩
Что в твоей работе ценят? Что стоит подтянуть? Куда можно расти? Если что-то идёт не так, в норме ты должен узнать об этом на 1-1, а не внезапно в конце полугодия на ревью.

При этом все руководители разные — и как собственно менеджеры, и просто как люди. С кем-то разговор идёт легко, можно не продумывать формулировки, с кем-то надо аккуратнее. С кем-то я обсуждала жизненные ситуации и путешествия, с кем-то — никогда, максимум предупреждала, чтобы меня не искали в офисе. И оба варианта нормальны.

Встречала дискуссии об этом: кто-то считает, что нечего «нянчиться» с подчинёнными (картинка к посту не рандомная🤓), пусть отчитываются по делу. Кто-то считает, что просто не стоит обсуждать личное на работе. Кто-то считает, что именно «расширенные» смол-токи формируют взаимное доверие.

Мне кажется, золотая середина — делать, как всем комфортно, но не овершерить без острой необходимости. Например, если у вас, не дай бог, заболел близкий или питомец так, что надо пропустить работу — то естественно вы об этом расскажете.
А «я не успел задачу, потому что поссорился с девушкой и не смог уснуть / ой чёт у меня похмелье» — пожалуй, лишнее🤡

➡️ Итак, что вообще можно делать со своей стороны?

0️⃣ Проверить, что регулярные 1-1 у вас существуют
Если единственный личный разговор с руководителем происходит, когда уже что-то горит, — странновато.

1️⃣ Готовиться ко встречам
Записывай всё, что между встречами захотелось спросить или обсудить, а также будь готов ответить:
— что сейчас происходит с моими задачами?
— что важного я сделал с прошлого разговора?

2️⃣ Не ждать, пока о вашем росте заговорят сами
Хочешь повышение, новые или другие задачи, больше ответственности — спроси! Даже если до следующего уровня пока далеко, лучше сразу понять, как это видит другая сторона, и чего конкретно вам не хватает.

3️⃣ Не воспринимать 1-1 как экзекуцию
Это не вызов к доске. В здоровой команде это во многом время для тебя: задать вопросы, обсудить проблемы и будущее.

Лично я за свою карьеру, кажется, собрала почти весь набор ошибок и кринжа на 1-1 (на разных работах, конечно же):

⭐️ не просила переназначить отменённые встречи и просто ждала следующей, имея вопросы💪
⭐️ не знала, о чём говорить👀
⭐️ пускала слезу🥲
⭐️ боялась просить фидбек — а вдруг он окажется не таким, какой я хочу услышать (конечно, чёрный ящик же лучше)🎀
⭐️ и, конечно, потом удивлялась, когда вдруг звучало что-то вроде «ну когда-нибудь мы начнём говорить о твоём росте», хотя я была уверена, что этот процесс уже давно должен идти😂

И последнее: если разговор несколько раз не клеится, это не всегда катастрофа. Возможно, вы недавно на этом месте и / или руководитель сам пока не очень понимает, как лучше выстроить с вами коммуникацию. Но если идёт время, вы пытаетесь что-то сделать, а на выходе всё ещё нет ни фидбека, ни ощущения, что вас слышат — возможно, проблема уже не в формате 1-1🌟

➡️ Ваши мнения, дополнения, личный опыт😺
(от лидов будет особенно интересно прочитать комменты!)

#карьерный_совет
@analytess 👩