Иногда мы с клиентами или бывшими боссами договариваемся пойти «попить кофе». Когда работаешь с хорошим человеком годами, то приходит желание увидеться вне рабочих и проектных ролей.

Когда-то на подкасте, рассказав этот момент, меня спросили: «Есть что-то общее у всех этих людей, с которыми ты однажды идёшь на кофе?».
— Они все роют тему стратегического подхода и виденья.
— А ещё?
— В остальном все очень разные.

Уже выйдя с записи, пришёл ответ: все эти люди, каждый, занимаются чем-то очень творческим, чем-то, в полном отрыве от своей основной деятельности – гончарное дело, пение, философский, искусствоведческий или поэтический кружок, литературные курсы и курсы написания рассказов, студия скульптуры и мозаики, моделирование деревянных самолётов…. Каждый, без исключений, организовал себе такое пространство, где голова загружается файлами совсем иного типа, чем на работе или дома. Место, где подход к делу, формирование результата – разительно отличаются от тех, что приняты в бизнес среде. Потому что прорывные идеи, решения, стратегии рождаются, чаще всего, не в момент изучения фин. документов, а когда после их изучения идёшь мять глину, резать камень, петь Царицу ночи Моцарта или когда слушаешь лектора истории искусств и он показывает тебе линию существования человечества, где 9,7/10 это ровная прямая с событиями раз в 1000 лет, а в 0,3/10 уместились и пещеры Ласко, и шумеры с клинописью, и Пирамиды, и Одиссея, и Рим с Византией, и Троица, и первая улыбка на холсте у да Винчи, и концентрат всего на свете в квадрате Малевича, и Кандинский, и банка с супом, и Дюшан, и сайнс-арт….

Потому что Стратегическое мышление - это, прежде аналитики, способность свободно, вне рамок, мыслить и видеть.