Властолюбец, выйди вон.
Как политическая психология помогает нам в делах

Любая модель, которая помогает нам более-менее структурировать наше мышление, чтобы лучше понимать себя, мир и других людей, с одной стороны неполна (можно вспомнить даже знаменитую теорему Гёделя о неполноте), а с другой — весьма полезна за неимением у нас полного знания.

В деловых вопросах для понимания основных типов людей мне хорошо помогает довольно простая модель базовых потребностей политических лидеров, которые Екатерина Егорова-Гантман разбирает в книге «Игры в солдатики. Политическая психология президентов». Основная, но не единственная, потребность политического лидера — потребность во власти, которая бывает компенсаторная (власть компенсирует какой-то внутренний недостаток) и инструментальная (власть дает возможность для получения или достижения чего-то). Для себя я немного расширил эту модель и добавил свои акценты для практической пользы.

Компенсаторная потребность во власти. Это когда травмированное униженное эго постоянно требует сатисфакции (надо что-то доказать учительнице/родителям/однокласснице и тп). Можно привести образ когда-то давно сжатой пружины, создающей большое внутреннее давление. Такие люди воспринимают всех как соперников и включают конкуренцию там, где ее быть не должно (в дружбе, браке, деловом партнерстве). Это самые сложные и тяжелые персонажи — разливающаяся вовне энергия рессентимента, если говорить в терминах Ницше. В крайней фазе такие люди стремятся к власти, чтобы унижать других и величаться на их фоне. Не любят вокруг себя сильных, талантливых и ярких (что может быть оправдано в ситуации большой власти — это отдельная тема, но не совместной деятельности). Я бы дело с такими не имел ни в каком качестве — ни в дружбе, ни в делах. Толку мало, а проблем много. Лучше их избегать.

Потребность в достижении. Потребность в том, чтобы что-то делать круто и добиваться значимых результатов. Люди с этой выраженной потребностью будут двигать проект максимально хорошо. Они же обычно являются носителями высоких стандартов. Важно не мешать им, не умничать и не учить их «с высоты своего положения».

Потребность в контроле. Желание контролировать ресурсы и информацию. Эта потребность часто бывает развита в том числе у женщин, которые мыслят категориями «моя территория». Таким людям надо знать, что происходит, держать руку на пульсе. Испытывают физический дискомфорт, если их не ставят в известность о чем-то, или они теряют контроль. Дайте им контроль, если это касается не ваших личных, а общих вопросов. Они хороши как держатели-контролеры общих ресурсов.

Потребность в одобрении. Это тщеславные люди, которым нужно рассказать другим о том, какие они молодцы. Дайте такому человеку признание. Пусть дает интервью, жмет руки и выступает «говорящей головой» и лицом проекта. Однако, такой человек может навредить делу, если дело касается информации, которую нельзя разглашать, но которая поднимает статус ее владельца. Как говорил Энди Уорхолл: «Каждый человек имеет право на свои пятнадцать минут славы». С высокой вероятностью он проболтается. Платить за эти пятнадцать минут славы будете вы.

Потребность в статусе. Это одно из проявлений потребности в одобрении. Это потребность не во власти и не в контроле, а потребность в «визитке». Дайте человеку визитку, напишите на ней «вице-президент», «член совета директоров» или что-то такое. Пусть занимается вашими общественными коммуникациями.

Деньги. В ряде случаев человека интересуют только деньги. Причем, в каких-то проектах его может интересовать достижение и прочее, а в других — только деньги. Главное, не платить сразу все авансом (деньги потратятся быстро и мотивации работать не будет).

В качестве саундтрека предложу вам Прелюдию соль-минор Рахманинова для должного настроя на неделю. Послушайте.
https://youtu.be/vElGTsV1PHk?feature=shared

#власть #теория_власти