Как слабому (но умному) победить сильного
Продолжение.
Часть 3/3

Воздействовать на следующие сферы у оппонента:

Намерения и смыслы. «Поэтому наилучший вид военных действий — поразить замыслы противника», — пишет Сунь-Цзы. Говоря современным языком, это означает повлиять на картину мира оппонента. Многие аспекты этого разрабатывались в рамках теории рефлексивности — можно почитать книги Владимира Лефевра. Влиять на картину мира можно самым разным образом — на индивидуальном и коллективном уровне (вспомним модную сейчас концепцию «когнитивной войны»). Идеально было бы убедить оппонента не бороться с нами или убедить его в том, что это ему не выгодно или для него опасно (включить устрашение). 

Связи с союзниками, «крышей», ресурсными людьми. Разрушить связи оппонента с внешними силами. «На следующем месте — ударить по его связям с союзниками», — Сунь-Цзы ставит это вторым по значимости приоритетом. 

Психологическое состояние (укреплять у себя, снижать у оппонента). Подорвать боевой дух и волю оппонента. У оппонента может быть много силы, но недостаточно воли для борьбы. Выше я приводил пример того, как Александр Македонский снизил боевой дух воинов Дария и использовал внезапность. Наполеон считал, что физическая сила относится к силе духа, как 1:3.  

Коммуникации. Разбить систему коммуникаций оппонента. Здесь речь идет не о содержательных связях, а о коммуникативной системе в широком смысле, включая механизмы передачи информации. Если, говоря о разрушении системы связей, нужно было поссорить нашего оппонента с его «крышей», то здесь речь идет о нарушении телефонной линии, по которой до «крыши» в нужный момент не получится дозвониться. Максимально отключить все системы связи. 

Лидерство («порази пастыря и паства рассеется»). В ряде случаев лидер является основным центром тяжести системы, и с его уходом система может существенно ослабнуть или измениться в нужную нам сторону, возможно, с нашей помощью. 

Управление. Внести хаос в систему управления или любым другим образом усложнить или замедлить ее работу. В том числе по этапам «петли Бойда».  

* * * * *
У слабого (но умного) есть много возможностей, чтобы победить сильного. Но может ли он использовать их все? Нет. Во-первых, в силу ограниченности ресурсов и возможностей. Во-вторых, некоторые слабости оппонента могут быть им прикрыты. «Непобедимыми мы делаем себя сами. Возможность победы дает нам противник», — говорит Сунь-Цзы. В-третьих, мы должны использовать прежде всего свои сильные стороны — то, что нам более дано, не хватаясь за все сразу. Это касается и отдельных людей и человеческие коллективы.

Вспомним еще раз Сунь-Цзы: «Знаешь противника и знаешь себя, в ста сражениях ни одной неудачи». В идеале напротив слабости оппонента должна находится наша сильная сторона, тогда эффект будет максимальный. 

Читать полностью все три части: https://telegra.ph/Kak-slabomu-no-umnomu-pobedit-silnogo-03-28

#стратегия #теория_стратегии