Как слабому (но умному) победить сильного
(Часть 1/3)

Стратегия нужна, чтобы слабому (но умному) победить сильного. Стратегия это умное/адекватное использование имеющейся силы — своих сильных сторон, слабостей оппонента и потенциала среды/контекста. 

Как слабому победить сильного?

Атаковать слабые места оппонента через концентрацию своих сил в этих точках. Это важнейший стратегический принцип. У любого оппонента есть пространство «ахилессовой пяты», где вы его сильнее (но это не значит, что вы гарантированно сможете использовать эту слабость). Лиддел Гарт в знаменитой книге «Стратегия непрямых действий», подводя итоги, пишет: «Все принципы войны можно выразить одним словом — «сосредоточение». Но правильнее будет сказать несколько шире — сосредоточение силы против слабости». 

Разделить сильного на части/распылить его силы. Если нас пятеро, а «их» сотня, то у нас вполне хватит ресурса, чтобы победить каждого из них поодиночке. Сунь-Цзы советует это делать и в ситуации нашего двойного превосходства: «Если у тебя сил вдвое больше, раздели его войско на части». В переговорах также часто лучше решать вопросы с каждым индивидуально, чем собрав всех за одним столом. На этом была построена «челночная дипломатия» Генри Киссинджера. 

Полиэн в книге «Стратегемы» рассказывает, что когда Александр Македонский вел последнее сражение с Дарием, большой отряд персов принялся грабить его обоз. Александру стали советовать послать на помощь обозу, на что он ответил, понимая важность концентрации сил: «Не следует разделять фалангу, но нужно сражаться с основной массой врагов; ведь, будучи побежденными, в обозе мы уже не будем иметь необходимости, победив же, и своим имуществом, и неприятеля будем обладать». 

Внезапность. Внезапное нападение не дает времени оппоненту собрать силы и организоваться. На этом основана и стратегия сокрушения, которую пытался  применить к России «коллективный Запад» после начала СВО, включив санкционную машину на максимальную мощь. Но Россия неожиданно для всех оказалась устойчивой к сильному  воздействию. 

Такое явление, как «коварство» всегда основано на внезапности и заключается в том, чтобы прикинуться овечкой и неожиданно обнажить меч, когда никто к этому не готов. История троянского коня, захват крепости Монако Франческо Гримальди под видом монаха — в истории масса таких примеров. У китайцев это даже возведено в ранг нормативного поведения в стратагеме «Скрывать за улыбкой кинжал». 

Пример внезапности в сочетании с воздействием на боевой дух оппонента приводит Полиэн в упомянутой уже книге, где описывает как Александр Македонский перед сражением с Дарием приказал своим воинам опуститься на колени перед персами и начать растирать землю, а по сигналу трубы отважно броситься на них. «Персы, увидев стоящих на коленях воинов Александра, умерили свой порыв к бою и стали слабее духом. Дарий же начал славить себя и радоваться, что одержал победу, не сражаясь». В итоге войско Александра неожиданно бросилось в бой и обратило персов в бегство. Внезапность была бы невозможна, если бы Александр предварительно не «размазал» концентрацию энергии войска Дария. Внезапность всегда неожиданна. 

Скорость. Быть быстрее, чем оппонент, в частности, в «петле Бойда» (Наблюдение-Ориентация-Решение-Действие). 

У нас может быть лучше и быстрее наблюдение, мы можем быстрее ориентироваться в том, что наблюдаем, можем лучше и быстрее принимать решения, быстрее и точнее действовать. Джон Бойд был летчиком, и понял, что тот, кто быстрее проходит эту петлю, побеждает в воздушном бою. Его теория помогает во многих сферах, где есть конкуренция: на войне, в политике, в бизнесе, в спорте. С другой стороны, мы можем усложнять жизнь оппонента на каждом шаге «петли Бойда»  — усложнять его наблюдения, мешать в ориентации, затягивать и нарушать принятие им решений и усложнять его действия. 

Внешние союзники. Подключить внешнюю силу, что является одной из задач дипломатии (собирать союзников, разделять врагов).

Читать полностью все три части: https://telegra.ph/Kak-slabomu-no-umnomu-pobedit-silnogo-03-28

#стратегия #теория_стратегии