Знать сильные стороны

В нашей культуре много говорится о пользе критики или даже обличений, но почти не говорится о пользе мотивированной похвалы, которая помогает видеть свои сильные стороны. А это, вообще-то, даже более важно. Стратегическое искусство учит нас делать ставку на сильные стороны, а если говорить о слабых сторонах, то имеют значение только те из них, которые угрожают нашему выживанию (их нужно усиливать или каким-то образом компенсировать, в том числе, за счет привлечения для этого внешних сил). Всем остальным можно заниматься по остаточному принципу и не уделять этому большого внимания.

Отсутствие экспертизы (дружеской, профессиональной) наших сильных сторон приводит к тому, что мы толком не знаем себя в своих сильных качествах. Это усугубляет сугубо психологический момент — мы не считаем за что-то стоящее то, что нам дано. Таланты не осознаются, как сильные стороны, ибо кажутся очевидными. Нам кажется, что если для нас что-то легко и очевидно, то это легко и очевидно и для остальных. Но это не так. Если что-то не требует усилий, то человек считает себя бездельником. Моя подруга пишет книгу за две недели, но не считает это трудом. А то, что вызывает пот и сопротивление признается, как что-то стоящее. То, что в первом случае, когда мы используем свои таланты, достигается результат на «пятерку», а во втором через усилие на «тройку» — мало кого смущает.

У каждого человека есть те сферы, где он выше среднего, а часто бывает, что сильно выше. Чужие кейсы и чужие образцы, различные методики при отсутствии рефлексии своих талантов, могут сильно сбить человека и увести его от себя во второсортное подражание другим. Чужие успешные кейсы основаны на чужих сильных сторонах. Предположим, что нам дан коммуникативный талант, и мы легко общаемся с людьми, легко устанавливаем контакты, легко их развиваем на врожденных сильных качествах. Потом мы открываем книгу или идем на курсы «эффективного общения» и пытаемся заимствовать чужую модель. В результате падает и спонтанность энергии и сама эффективность коммуникации. Вредно все, что вымывает нашу уникальность. Возвращаясь к себе, все это восстанавливается.

Глаша хорошо делает заливную рыбу, и это сильно смущает Машу, которая иногда делает великолепные торты (или хорошо поет), но считает, что она никчемна, потому что заливная рыба находится выше в иерархии общественной пользы). Однако, каждый должен заниматься своим делом. Глаша — рыбой, а Маша — тортами и пением. А кто-то лучше всех умеет дегустировать то и другое и давать хорошую обратную связь — и это тоже особый талант. Проблема в том, когда мы занимаемся не своими делами и переживаем по поводу того, что у нас это не слишком получается. Талантов много и каждому из нас Господь что-то дал.

Французы говорят, что стиль это человек. Наша задача в любой, подкрепленной нашими талантами сфере, найти свой стиль. Энергия таланта, проходя через структуру нашей души, формирует стиль. Стиль существует в узких рамках, потому что душа каждого человека уникальна. В искусстве это очень наглядно. Есть стиль — есть место в искусстве, нет стиля — нет места. Понятно, что стиль в течении жизни может меняться, но он будет всегда узнаваем. Например, Пикассо узнаваем во все свои периоды. Рембрандт, Ренуар, Ван Гог или Модильяни — все они творили в узком стиле. Мы сразу узнаем руку Антониони или Тарковского в кино. Это актуально для всех сфер жизни, в том числе для бизнеса и политики.

Нужно знать свои сильные стороны и делать ставку на них. Компенсировать те слабые стороны, которые угрожают выживанию. На остальное можно забить. Это, если говорить кратко, потому что внутри каждой подкрепленной нашими талантами сферы, есть свои нюансы, где мы сильнее, а внутри нюансов могут быть еще нюансы, где мы сильнее и так далее по пути достижения совершенства.

В качестве музыкального сопровождения предложу послушать красивую музыку — менуэт Генделя в переложении Вильгельма Кемпфа в его же исполнении.
https://youtu.be/ckQbBYrCGM8?feature=shared