Как мы сгибаемся под весом чужого статуса

Мы вернулись в привычный ритм. Вернулось и время, когда нам приходится переключиться с тихих “пижамных” бесед с родными на будни с рабочими разговорами. И хорошо, если просто на них )

На встрече в «Клубе первых» меня спросили: “Как быть с исчезновением спокойствия и уверенности, когда я иду на встречу с руководителем компании?”

Я, конечно, совсем не подхожу на роль человека, который может помочь сонастроиться с руководителем.

У меня с моих 14,5 лет, когда я пошла работать, не было пиетета по отношению к руководству, потому что на это время пришлось свободное отношение друг к другу. В первую очередь правило “человек – человек”, а руководитель был просто тем, кто знает больше, смотрит на тебя как на личность, как на бодрого коллегу, способного работать 24/ 7.

Я точно знаю, что в моём праве выбирать людей, с которыми работаю. И если я чувствую, что мы с человеком не совпадаем в человеческом, с руководителем не совпадаем в человеческом, я не буду с ними работать. И ничто меня не заставит. Спаси и сохрани меня Вселенная.

А что делать, если такого выбора прямо сейчас нет? Если мы приходим на разговор, начинаем говорить, и буквально выходим из себя?

Смотрим на себя глазами руководителя, садимся в его кресло и оттуда начинаем себя оценивать:
— как я говорю?
— достаточно ли по делу?
— не слишком ли я то, не слишком ли я сё?

В этот момент мы теряем устойчивость: нам очень хочется заранее почувствовать реакцию.

Предугадать и подстроиться вместо того, чтобы говорить о том, зачем вообще пришли.

Вместо нас появляется какой-то внутренний хорошист, который пришёл к директору школы с докладом и должен во что бы то ни стало не подвести.

Я уверена, что такое случается от большой внутренней ответственности, когда с юности нас просят не подвести семью, школу и весь мир. И мы продолжаем нести эту ношу во всех важных разговорах. А с руководителем компании важность не обсуждается. Она очевидна – не подвести доверие.

Здорово, что мы с вами поймали этот момент. И как предписывал наш дорогой классик, начинаем «по капле выдавливать из себя раба».

Настраиваем себя на разговор.

Идем к руководству и говорим то, за что отвечаем. И ответствуем словами в первую очередь перед самим собой.

Глава компании отреагирует. Это его ответственность. И, когда мы говорим по сути, – говорим о том, в чём понимаем, – его реакция будет содержательной, а совсем не такой, которую хочется предугадать.