Как удовольствие от работы становится результатом

(Я проверяла 😊)

Говоря о работе, мы часто интуитивно пытаемся нащупать некий баланс, который сделает нас более счастливыми.

И такие конструкции существуют - их секрет не в точных пропорциях, а скорее в элементах системы, ни одним из которых нельзя пренебречь.

Тимоти Голви строит треугольник эффективной работы: результативность, обучение и удовольствие.

Вспомните свой опыт. Стоит надолго "залипнуть" на чем-то одном, и мы начинаем незаметно терять... устойчивость, энергию, мотивацию, видение...

Но чаще всего игнорируются или обучение, или удовольствие, а страдает в конечном итоге результативность. Здесь мы легко попадаем в ловушку ➡️ когда это происходит, руководители чувствуют опасность и еще больше напирают на результат. Обучение и удовольствие все больше уменьшаются. В итоге возникает порочный круг, который не дает людям и командам достичь своего потенциального максимума вообще никогда.

Когда работа превращается в систему внешних требований, наград и наказаний, удовольствие неизменно уменьшается. Особенно это заметно в российской практике — мы привыкли к «кнуту и прянику», который часто гасит внутреннюю мотивацию.

Удовольствие — это не приятное дополнение, а топливо для эффективности.

Что, если вместо того чтобы фокусироваться только на планах и KPI, попробовать провести встречу с командой и начать с вопроса: «Какую часть своей работы вы делаете с удовольствием?». Это сместит фокус с «должен» на «хочу». Вы увидите, как меняется энергия в комнате. Люди начнут говорить о том, что их зажигает.

И, парадоксально, именно такой разговор часто приводит к повышению эффективности, потому что люди хотят делать то, что им нравится.