Покупатель приложения предлагал $300 тыс., а я отказался, потому что был уверен, что раскачаю обороты сам. Через полгода продал его конкуренту из Марокко за $150 тыс., ровно вдвое дешевле.

Это одна из пяти ошибок, про которые рассказал для Inc. Russia. Каждая стоила денег, времени или целого проекта.

→ imin, мобильный видеоредактор: четыре года работы, $200 тыс. инвестиций, 300 тыс. пользователей — и весь рост держался на одном партнёре по платному трафику. Он потерял интерес, и единственный канал дистрибуции рухнул.

→ Rivo, криптокошелёк: $1,5 млн инвестиций, 8 месяцев до запуска в рынок, который к идее ещё не был готов. Ставка была на иновационный продукт, но тайминг оказался не подходящий.

→ Игра в Telegram: вложил около $60 тыс. своих, собрали 100 тыс. пользователей, но вернули только $16 тыс., а для окупаемости нужно было 500 тыс. Tire 3 аудитория оттуда почти не платит, я знал это по мобайлу и всё равно поддался хайпу.

→ ИИ ради ИИ: уже в Kaiten мы вложили десятки миллионов рублей в ИИ-функции, потому что это был сильный хайп и тренд рынка. Но строить их сбоку от продукта — бизнесовый тупик, получился набор фич без спроса.

→ Бюрократия: после маленьких команд планировал в месяцах, а корпоративная среда живёт согласованиями и встречами. Хуже другое — ты начинаешь замедляться сам.

Четыре ошибки из пяти — это вложения в продукт без проверки спроса. Раньше проверить спрос было долго и дорого, а сейчас рабочую версию можно собрать за дни, так что оправданий не осталось.

Подробно, с цифрами и деталями по каждой в статье на Инк:
→ https://incrussia.ru/share/oshibki-startapov-5-urokov/