Алёна Бонд

#ПроЛичное Провела встречу по теме лонжевити — о здоровье, карьерной и финансовой стратегии для качественного долголетия.
Вопросов больше, чем ответов.

Тем временем, тренды говорят о том, что фокус лонжевити смещается с продления жизни (lifespan) на продление здоровья (healthspan):

Все меньше речь о том, как прожить дольше, и все больше -- о том, сколько из этих лет человек сможет прожить здоровым, активным и самостоятельным.
Для этого есть отдельный термин healthspan: годы жизни с сохраненными физическими и когнитивными функциями.

А рынок, растущий вслед за развитием AI-диагностики, GLP1-терапии и вниманию к женскому здоровью, показывает рекордный рост инвестиций: по сентябрьскому отчёту Longevity.Technology, в 2026 году уже вложено $12,1 млрд (после рекордных $18,4 млрд в 2025-м), а к 2045 году рынок прогнозируют на уровне $617 млрд.

P.S.: цифры в источниках по объему рынка сильно разнятся в зависимости от методики. Сделала небольшую подборку по ним, но на этом остановлюсь, а то я ушла в другую тему, вспомнив своей проект по анализу биотех-рынка))

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Главный барьер внедрения ИИ — не технологии, а процессы

В сентябре провела митап про ИИ в операционке и, готовясь к нему, прочитала свежие исследования о внедрении ИИ.
Когда читала отчеты от Strategy Partners и Сбера, поймала дежавю: многие выводы уж очень схожи с классической автоматизацией 10+ лет назад:

• отчет от Strategy Partners:

• 82% респондентов называют главным барьером внедрения ИИ долгие согласования, а не технологии: проект теряет актуальность до запуска, бизнес не получает результата;
• 55% указывают, что заказчик не понимает собственный процесс — не может описать его и сформулировать задачу;
• реальная стоимость проекта в 2-3 раза превышает смету из-за скрытых организационных издержек: ресурсы команды расходуются на ожидание решений и поиск ответственного.
• технологические барьеры (данные, интеграция, инфраструктура) представители ИТ относят к решаемым за деньги и время; организационные барьеры деньгами не снимаются. Пока в компании не появится человек, который скажет "делаем" и ответит за результат, внедрение останется экспериментом.

• Сбер смотрит со стороны бизнеса, и формулировка ещё жёстче:

• Главные барьеры для трансформации связаны не с выбором технологии, а с изменением модели работы сотрудников. Около 42% респондентов приходится на 2 группы барьеров: инерционное развитие и отказ меняться, а также убеждение, что внедрить изменения можно без работы с мотивацией и развития компетенций сотрудников.
• По сравнению с 2025 г. компании, внедряющие ИИ, чаще отмечают в качестве барьеров ограничения ИТ систем и сопротивление изменениям: недостаток компетенций остается самым частым барьером, при этом чаще упоминаются разрозненность ИТ-систем, регулирование, безопасность и сопротивление изменениям.

Ничего не напоминает? 😉
В автоматизации было то же самое: одни объясняли провалы тем, что "система не подходит", "данных нет", "компетенций нет". Но проекты, которые не умирали в согласованиях, всегда отличало одно — в бизнесе был человек, который отвечал за процесс и за результат. Технологии за десять лет сменились радикально, а узкое место осталось тем же.

Поэтому, когда я вижу, что компания ищет человека для внедрения ИИ прежде всего со знанием AI-архитектуры, для меня это скорее редфлаг: возможно, компанию увлекает AI-хайп, а не успех внедрения.
Технологическая экспертиза и ответственность за процесс внедрения это разные роли и разные компетенции.
Иначе мы получаем те самые "90–93% AI-пилотов не доходят до промышленного внедрения", о которых пишет Strategy Partners.

Интересно, что международные исследования (включу в новый пост) подтверждают ключевой тезис российских: организационные барьеры важнее технологических. Однако, западные исследования сильнее акцентируют финансовые метрики (ROI) и data governance, тогда как российские выделяют бюрократические процессы согласования и отсутствие владельца процесса как критичные барьеры.


Продолжим разговор на следующем митапе 22 октября, чья тема будет вновь «ИИ в операционке».
Ссылка на регистрацию

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Fractional-формат: 50 лет истории и чем он отличается от консультанта

Последние 4 года я работаю я как Fractional COO захожу в компанию и выстраиваю операционку (процессы, орг.структуру, регулярный менеджмент и т.д.), а далее передаю уже работающую систему наемному руководителю или команде.

Сейчас заметила, что в linkedin в Headline всё чаще встречаются Fractional CMO, CTO и т. д.
И решила разобраться: это новая волна старого тренда? Когда вообще появился такой формат?

Корни уходят в 1970-е. В Нидерландах из-за жёсткого трудового законодательства и высокой стоимости увольнения наемных руководителей компании начали привлекать внешних управленцев на ограниченный срок. Так появился Interim Management.

В конце 1990-х — начале 2000-х из этой логики вырос Fractional. Сначала особенно активно развивался Fractional CFO: стартапам была нужна экспертиза уровня CFO, но не на полный рабочий день.

В 2010-х формат распространился на другие функции, а после 2020 года получил новую волну роста благодаря удалённой работе, цифровизации и ускорению изменений. Удаленка в пандемию доказала: руководитель может эффективно работать без офиса.

Плюс у самих опытных руководителей появилась возможность работать не с одной компанией, а формировать портфель проектов.

Т.е. Fractional это не новая идея, а новая волна формата, которому уже больше 50 лет. Масштаб интереса к нему действительно растёт: с 2022 по 2024 год количество LinkedIn-профилей с Fractional в заголовке выросло с 2 000 до 110 000.


И здесь важно не путать Fractional с бизнес-консультантом:

• Консультант остается внешним экспертом: анализирует ситуацию, дает рекомендации и может участвовать во внедрении.
• Fractional-руководитель входит внутрь бизнеса и берёт на себя управленческую функцию или ее часть: выстраивает процессы, меняет структуру, принимает решения, руководит командой и отвечает за результат — так же, как штатный руководитель, только не на full-time. Т.е. выполняет управленческую, а не только экспертную функцию.
Обычно это неполная занятость: от нескольких часов или дней в неделю до значимой доли рабочего времени, в зависимости от задачи.

Один из моих форматов работы как раз — Fractional COO.
Я выстраиваю систему управления, процессы, роли и т.д. с нуля или под развитие бизнеса. А затем передаю уже работающую систему наемному руководителю или команде.

Если у вас сейчас как раз такой кейс, напишите мне. Обсудим.
Если же нужна точечная работа, то можно начать с консультации.

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Митап про ИИ в операционке и продукте

17 сентября в 19:00 в Рыбаков Тауэр развеем хайп вокруг ИИ и обсудим и реальные кейсы внедрения: как ИИ меняет операционку, а где наоборот он не эффективен.

Повторим формат до 10 человек, чтобы можно было детально обсудить вопросы каждого.

Важная часть — будем смотреть не только слайды, но и реальные решения, которые спикеры уже внедрили в своих компаниях:

Михаил Ефремов руководит цифровизацией в St.Michael. Расскажет как с небольшой AI-командой перенести разработку in-house и отказаться от внешних IT-вендоров; что уже работает в строительстве, продажах и аналитике.
Галина Галкина — продакт в event-tech. Про ИИ в продуктовой разработке: что меняется на практике — скорость, процессы и новые риски.
Георгий Гаспаров — операционный директор в Edna. Про то, как не внедрять ИИ ради галочки; про грабли, на которые уже наступила команда, чтобы вы не наступали.


Кол-во участников: до 10.
Для руководителей направлений/продуктов/проектов из среднего и крупного бизнеса.

Место: Рыбаков Тауэр, м. Динамо (детали после регистрации)
Орг. взнос: 5.000 руб.

Регистрация по ссылке

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Поездка на технологическую выставку в Шанхай. Для тех, кто ищет производства и технологии в Китае

В октябре мой партнер Игорь Большаков при поддержке Газпрома организует поездку в Шанхай на Китайскую международную промышленную выставку (China International Industry Fair).

Игоря вы, возможно, уже видели у меня в подкасте.

В программе:
• посещение выставки CIIF26,
• визиты на производства,
• нетворкинг на уровне руководителей и предпринимателей,
• стратегическая сессия с экспертами.

Если вы ищете в Китае поставщиков, технологии или производственные решения, пишите мне в ЛС @alarnir. Познакомлю с Игорем, он расскажет о поездке и программе.

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Провела очередной митап про AI в бизнесе

и нашла идеальный формат: до 10 человек; демонстрация работающих AI-решений + диалог.

Самым впечатляющим была демонстрация (не равно презентация) AI-решений в девелопере St.Michael: ценообразование, кабинет брокера, etc. Отдельное удовольствие видеть, как они оцифровывают всё голосовое общение в компании. Это просто фантастика — вот, где AI реально меняет операционку.

Послушали CFO про ИИ в финансах: взгляд на кодекс этики от ЦБ и аналитический отчет Сбера.

Со своей стороны показала два кейса из практики: результаты AI-диагностики процессов продаж и финансовой дирекции. Напомню, что это решение, где AI "вытаскивает" данные из голов сотрудников, а эксперт дает план изменений.

Хочу продолжать оффлайн про AI в таком же кулуарном формате. И есть идея провести практикум в сентябре. Следите за новостями :)


___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Про работу в корпорациях VS "компактных" компаниях и... призвание

За последние две недели у меня прям подборка ситуаций про увольнения по собственному желанию. И речь именно про желания в прямом смысле, а не про статьи для увольнения.
Из свежего: коллега решил "уйти без каких-либо компенсаций, поскольку просто не хочется тратить свое время на компанию, которая не соответствует личным ценностям и приоритетам".
Да, звучит странно на фоне общего фона про увольнения по инициативе компаний, но у меня случилась альтернативная выборка.

Сразу вспомнила свой опыт увольнения из корпорации, куда многие до сих пор желают попасть. Ушла тогда в никуда или, как сейчас принято говорить, взяла сабатикл.
Сабатикл выдался недолгим — всего 3 месяца, поскольку меня быстро схантили в "компактную" компанию, где собственно и начался мой путь в роли COO напрямую с инвесторами без вышестоящих директоров, как это было в корпорациях.

Тогда я нашла новое для себя определение — компактная компания, которое как нельзя лучше описывало всю картину среднего бизнеса:

средний бизнес как "уютный домик на берегу океана, где ты не просто можешь дотянуться до всего своей собственной рукой и сам (а) навести красоту и порядок, но и обеспечить полноценное существование дома и всех прилегающих территорий" по сравнению с корпорацией, где ты "отвечаешь всего лишь за водоснабжение, но в целом мегаполисе".

В корпорации был тот самый масштаб в десятки тысяч человек и с бюджетами, начинающимися от 8 нулей, а в среднем.... в среднем просто другая реальность :)

При этом я все чаще слышу от коллег, которые сделали такой же переход из корпорации в средний бизнес, и уже наигрались и хотят вновь корпоративной стабильности. Хотя тут, конечно, мне хочется поспорить, но остановлюсь.

Думаю, что у каждого есть только свой ответ на вопрос "какая компания лучше именно для меня?", поскольку нет единого рецепта для всех. У каждого человека свой контекст, приоритеты и ценности, которые еще и меняются со временем.

Недавно прочитала фразу, которая мне видится уместной:

"Работа это дело, которым мы занимаемся ради удовлетворения экономических требований. Английское слово vocation (призвание) произошло от латинского vocatus (призывание, зов) и обозначает то, как мы призваны использовать свою жизненную энергию"

Звучит как неуместная роскошь для турбулентного рынка найма, но #понравлось )

Что думаете, коллеги — у вас получалось совмещать работу/деятельность и призвание? И если "да", то какая она?


___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube

Нашла доп.ценность AI-диагностики. Запускаю по спеццене 100 000 ₽

Рассказываю новости про мой продукт — диагностику (тот самый, который ранее именовался как AI-диагностика): сделала пилоты, делюсь выводами.

Главный вывод из пилотов: ценность не только в скорости сбора и обработки данных с помощью AI, ключевое — на выходе компания получает план точечных изменений, который можно запустить уже завтра, а не тратить полгода на внедрение.

Это важно именно сейчас, поскольку большинство компаний не занимается длинными трансформациями, задача другая — устойчивость за счет быстрых изменений.

И принципиальный момент: заключение делает не AI, а эксперты — CFO, COO, CBDO, CTO из IT, финтеха, ритейла, девелопмента и т.д. Люди, которые сами управляли похожими бизнесами.

Итого за неделю: понимание, как реально устроены процессы и бизнес в целом, + реалистичный план изменений здесь и сейчас.


Для первых компаний спец.цена 100 000 ₽.
Детали обсуждаем индивидуально. Пишите в ЛС @alarnir.

Репосты и рекомендации приветствуются ☺️


___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Альтернативы классической RACI

И вновь про мой любимый RACI-подход. Не про классическую RACI-матрицу, а про подход в целом.

Немного удивилась, что сейчас много критики в отношении RACI. Но разобравшись, поняла, что это касается именно классической матрицы: в частности MsKinsey критикует ее за за размытость решений и слабую координацию команды.
И поскольку я ее всегда кастамизирую под контекст/задачу, дополняя специфичными ролями, хочется поделиться альтернативами RACI.

Для начала напомню, что RACI — матрица ответственности, определяющая кто выполняет задачу (R), кто несет итоговую ответственность (A), кого консультируют (C) и кого информируют (I).

Альтернативы:
• RACI 2.0 — классика RACI + роль одного ответственного за результат исполнителя R-Prime (R1) для случаев, когда исполнителей несколько. Плюс добавлен столбец с дедлайном.
• RASCI — классика RACI + отдельная роль "Support" для тех, кто помогает руками, но не отвечает за результат. Позволяет не путать помощника с исполнителем (R), а также отличить его от C, которые только дают советы.
• DARE — альтернатива от McKinsey с фокусом на принятии решений, а не на выполнении задач. Помогает избежать остановки принятия решений при большом числе заинтересованных сторон: право высказаться есть у многих, право решить — у одного.
• RAPID — помогает быстрее и прозрачнее принимать сложные решения с несколькими стейкхолдерами: кто именно собирает рекомендации, кто дает экспертный вклад, кто согласует, кто исполняет и кто принимает финальное решение.
• DACI — фреймворк, созданный в Intuit (1980-е) и популяризированный Atlassian, для быстрого принятия решений в Agile- и распределённых командах: Driver ведёт процесс к дедлайну, Approver принимает финальное решение, Contributors консультируют без права вето, Informed получают информацию о результате.
• ARPA — когда нужно разделить стратегический и операционный уровень ответственности: за стратегию отвечает один, за повседневную тактику — другой.
• RAD — для тех, кому даже RACI кажется бюрократией: один человек является и ответственным и исполнителем в одном лице, а кого "спросить" и "проинформировать" решает сам исполнитель.

И возвращаясь к вопросу критики:

Factor.AI утверждает, что RACI следует вывести из употребления, поскольку его терминология провоцирует культуру вины и микроменеджмент: слово Accountable звучит как указание на того, кого накажут за провал, а Consulted и Informed — это не роли, а действия, которые нужно контролировать.

и предлагает свою альтернативу — FORCE: Follower учится и следует за процессом; Owner ведёт работу и решает возникающие проблемы; Reviewer проверяет качество и даёт обратную связь (может заблокировать работу, но подключается заранее, не в конце); Coach наставляет Owner; Expert привносит специфические знания.


Резюмируя, советую не отказываться от RACI полностью, а использовать гибридные подходы под ваш контекст.

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin |AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

#ПроЛичное Проект на 100+ часов, бюджетом в 49 рублей и с результатом в 7 поколений

Я не сплю уже 2ую неделю — и днем, и ночью читаю книги.... Книги 19 века о купечестве, полевые исследования, справочники и метрические книги.
Что я делаю? Я ищу информацию о своих предках.
И это как игра, как детектив — невероятно увлекательно.

На входе у меня не было ровным счетом ничего — ни имен, ни названий мест жительств, только абстрактное: "предки были купцами 1ой гильдии, у них были где-то на Алтае золотые прииски, питейные заведения, каменные дома. Потом они поменяли фамилию, их раскулачили и сослали в Томскую область".

В итоге, спустя 10 суток без сна я нашла данные до 7 колена!!! 7, Карл!

За первые пару дней нашла крючки, которые дали старт:
• в архиве УВД/НКВД и "книге памяти": список из 38 раскулаченных членов семьи. Так я получила хотя бы имена;
• в полевом исследовании 1990х годов подробно описана деятельность моих прадедов с указанием места жительства в IXX веке.
Итого имеем: имена и место жительства.

Далее меня ждало разочарование, поскольку большая часть архивов до сих пор не оцифрована.
Так, из нужного периода в 40 лет оцифрованы метрические книги всего лишь за 8 лет.
Я мигом купила за 49 руб. доступ к этому 8-летнему архиву. Да, пусть и символическая сумма, но у гос. архива Алтая доступ к оцифрованным документом нужно купить.

Читать метрические книги это особое удовольствие:
• каллиграфическим почерком написаны имена, да еще с непривычным для нас написанием: Iоаннъ, Андрианъ, Стефанъ, Iустинья, Меланiя и т.д;
• находишь людей, о существовании которых не знала;
• находишь как они крестили детей, женились, ум***ли, дружили семьями и кланами.

Все это время ощущаешь себя детективом 🤩: находишь нужную фамилию, но непонятно — кто этот человек, а спустя несколько дней находишь другую запись и понимаешь, что он же приходится мне двоюродным пра-пра-пра-пра дедом.
Мне до сих пор кажется это чудом, но именно в этих метрических книгах за 1901-1908гг. была ключевая информация.

В результате:
— в Miro составлена карта из персон и ключевых событий до 1831 года (683 объекта, между прочим);
— реестр из 65 исторических и архивных документов, которые нужно найти (большая часть на бумаге);
— список гипотез (от мест переселений до вероятных родственников).
И самое главное — я теперь знаю имена 5го, 6го и даже 7го поколения!

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin |AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Как устроена AI-диагностика бизнеса — механика изнутри

В предыдущем посте рассказала о запуске решения по диагностике. Сегодня — про то, как это работает:

1. Бриф с руководством
Разбираюсь в задаче и в том, что "болит": процессы, направления или решения нужно прояснить.
На основе этого составляю вопросы.

2. Голосовые ответы сотрудников
Сотрудники анонимно отвечают голосом на вопросы по ссылке — когда удобно, без регистрации и IT-интеграции.
Голос даёт больше контекста и снижает риск социально одобряемых ответов.

3. AI-обработка данных
AI транскрибирует аудио, структурирует данные и вытаскивает то, что "между строк" (скрытые сигналы, тональность ответов, etc).

4. Экспертное заключение
Я анализирую данные и формирую Executive Summary с ключевыми выводами и рекомендациями по действиям.

Т.о., AI закрывает рутину, а я (эксперт) — анализ и выводы.

✅ Результат: помимо картины как есть (As Is) передаю экспертные рекомендации, что и как делать в первую очередь и какой эффект это принесет.
Что позволяет быстро внедрить точечные изменения без длительных и дорогих проектов по изменениям.


⛏ Бесплатные пилоты беру до 1 июля. Пишите в ЛС @alarnir.

Если у вас есть друг / коллега, которому будет интересна диагностика, поделитесь с ним этим постом ☺️


___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin |AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Диагностика процессов с AI — последние бесплатные пилоты до 1 июля

Ранее я коротко писала про запуск продукта для диагностики бизнеса с помощью AI.
Сейчас делюсь новостями: сделала несколько пилотов, продукт работает, планирую коммерческий запуск с 1 июля.

Если коротко, что он дает:

быстро дает картину, как процессы и бизнес в целом устроены сейчас, где стратегия расходится с операционной реальностью и на чем стоит сфокусироваться в первую очередь.
Без долгих интервью и дорогостоящих исследований: AI превращает голос сотрудников в данные, Эксперт — в выводы и приоритетные шаги.

Ключевое преимущество: скорость (~5-7 дн., без IT-интеграции) и качество получаемых данных. Голосовой формат позволяет получить более развернутую и честную обратную связь по сравнению с анкетами и неактуальными регламентами.

Подробнее о механике и сценариях применения — в презентации.

До 1 июля еще беру компании на бесплатный пилот.
Далее — пилоты уже платные, но по хорошей цене (ощутимо ниже, чем будет после официально запуска).

Узнать подробности и записаться на пилот → в ЛС @alarnir

Репосты и рекомендации приветствуются!


___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin |AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Приглашаю всех на нетворкинг-завтрак 10 июня в мой ДР

Последние 2 года стали для меня максимально насыщенным в оффлайне: конференции, митапы, нетворкинги, своё коммьюнити, встречи с друзьями.
И главный инсайт: общение – как воздух, которым хочется дышать, которое вдохновляет.
За это время мне удалось объединять много людей: кто-то нашел работу, кто-то — инвестора, кто-то начал дружить и т.д.

И вот, что мне подумалось:
у меня в контактах много разных людей. А что, если провести общий нетворкинг и проверить гипотезу "я объединяю необъдиняемое"? 💼 😉

И так... будет два оффлайн-мероприятия:

Цель — познакомить моих ещё незнакомых друг с другом коллег, друзей и просто контакты.

Первый день выбрала символически: 10 июня мой ДР. Буду рада видеть всех на нетворкинг-завтраке с 8 до 11:00.
Место также выбрано не спроста: многие знают о моем хобби по выпечке хлеба и страстью к изучению аутентичных школ выпечки. Поэтому встреча пройдёт в австралийской пекарне (контакты в ЛС).
Австралийцы — одни из лучших по круассанам и хлебу ☕

Второй день будет чуть позже (дата/место зависит от кол-ва желающих) и уже в вечернее время.

Пишите в ЛС, если планируете присоединиться.

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin |AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Кто готов поговорить на тему экономического эффекта от AI? Митап в конце июня

Удивительное рядом: все начали охать, да ахать, что ИИ съедает бюджеты.
ИИ преподносился как способ экономии средств для бизнеса за счет повышения производительности, но теперь корпорации сталкиваются с растущими расходами на ИТ:

• Uber потратил весь ИИ-бюджет, выделенный на 2026, за 4 месяца из-за использования Claude Code. COO публично признал отсутствие связи между AI-расходами и полезными продуктами.

• Microsoft отказался от лицензий Claude Code: официальная версия — чтобы перевести инженеров на собственный GitHub Copilot CLI; неофициальная — заодно сократить операционные расходы к концу финансового года (30 июня).

• 78% IT-директоров сообщили о непредвиденных расходах за AI в 2026 и в результате 61% были вынуждены сократить проекты.

Все это я к чему?
Следующий митап будет на тему экономического эффекта от ИИ в среднем/крупном бизнесе. Если Вы готовы поделиться своим опытом по теме, пишите мне в ЛС. Анонс для гостей будет позже.
Дата ориентировочно на конец июня.

А пока напоминаю, что продолжаю тестировать мое решение по диагностике процессов и бизнеса в целом с использованием AI. Бесплатные пилоты беру до конца июня — пишите в ЛС.

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin |AI-диагностика бизнеса | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Как вы относитесь к тенденции издания книг?

За последний год мне подарили 5 авторских бумажных книг, которые сами написали и за свой же бюджет издали.
С одной стороны приятно, что среди моего окружения есть люди, которые пишут.
Но с другой стороны, наблюдаю тенденцию, когда создание контента набирает обороты за пределами цифрового пространства: появляются бумажные книги, в которых прослеживается авторство AI, а чужие решения автор представляет как свои.

У меня есть гипотеза, которая объясняет эту тенденцию: массовое издание книг как следствие трендовых советов от инфоблоггеров и коучей, мол, "издай свою книгу, чтобы повысить узнаваемость".

На днях попалась мне русскоязычная книга (правда, в pdf) с интересным мне заголовком про AI и процессы.

На 6'ой странице в заголовке встречаю несвойственное русской речи "куда читать". От чего закралось подозрение про AI-авторство самой книги (AI пишет про AI? 😂).
И на этом месте можно было бы вынести вердикт, что это очередная книга, написанная AI.
Но! на этой же странице авторы книги все-таки честно упомянули "AI-агентов, которые работали над текстом". Респект!

Читаю дальше...
На 10'ой странице появились вопросы: встречаются вновь несвойственные русской речи термины, а далее еще и метрики. При этом, ни одной ссылки на источник.
Начинаю ресерчить эти данные (метрики и термины) и нахожу источники: англоязычный фреймворк от 2019г., консалтинговые компании (BCG, McKinsey) и т.д.

Получается, что автор признает, что книгу помог написать AI, но при этом не упоминает источников и авторов других методологий, тем самым, преподносит как свою методологию?


Вот сижу и думаю, может мир не только стал проще, а это уже новая реальность и новые правила, которые становятся новыми ценностями?
И с этим мне сложно согласиться. Все-таки свой личный опыт никуда не денешь: в институте нас учили быть структурными — вот данные, вот источник, а вот свои идеи/решения; потом 15 лет в управлении корпоративным контентом (данными, документами и неструктурированной информацией).
Для меня это не устаревший академический ритуал, а базовое уважение к интеллектуальному труду других людей и к доверию читателя. То, что этот стандарт размывается, действительно, тревожная тенденция, независимо от того, написана книга человеком или с помощью AI.

Что думаете по этому вопросу?

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Принцип BCG для внедрения AI: 10 / 20 / 70

В продолжение предыдущего поста про то, что сначала процессы — потом AI, есть принцип BCG, который это хорошо иллюстрирует:
• 10% — алгоритмы;
• 20% — технологии и данные;
• 70% — люди и процессы.

Смысл в том, что основная ценность и провал чаще всего находятся не в AI-модели как таковой, а в том, как компания меняет процессы, перераспределяет роли и зоны ответственности, управляет изменениями и т.д.

BCG прямо пишет: 70% усилий должны быть направлены на людей и процессы, чтобы изменения закрепились. Если компания фокусируется только на "умной модели", но не перестраивает операционную модель и систему принятия решений, то эффект обычно ограничен.


___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

По следам вчерашнего митапа, делюсь атмосферой и мыслями

Удивительно, как собираются люди на одной волне и в едином контексте. Такое кол-во восторженных глаз и глубоких вопросов! Мне радостно было видеть это со сцены.

Локация была частью формата: школа Путь к успеху — пространство, где развивают предпринимательское мышление и навыки, применимые в реальном мире. Митап был в том же духе: без теории, реальные кейсы и разбор запросов участников.

Но восторг восторгом, а есть важный момент, который хочется отметить.
AI прекрасен как инструмент, если использовать его стратегически:

— сначала ответить на вопросы: что именно хотим изменить/достичь и что будет успешным результатом? для того, чтобы что?

не редко, ИИ'зация нужна для репутации "мы в тренде". И это тоже честный ответ, который сориентирует по дальнейшим шагам.
Пример: внедряют трендовую AI транскрибацию и саммари совещаний. Никто не читает саммари, культура не меняется, встреч меньше не становится, бизнес-эффекта нет, но "мы в тренде".

— не спешить покупать новое, а посмотреть — что уже есть.

Во многих корпоративных системах AI уже встроен или легко подключается, а часть задач вообще решается без AI существующими инструментами.

— сначала выстроить целевую модель (процессы, коммуникацию, etc), и только потом подбирать инструмент.

иначе есть риск, что "неавтоматизированный хаос" превратиться в "высокотехнологичный хаос";

— оценить риски и ограничения.

Когда каждый отдел создаёт своих AI-агентов под свои задачи, это выглядит как прогресс. До момента, когда выясняется, что все эти решения не связаны между собой и с корпоративными системами. Например: отдел вайбкодит свой таск-трекер для контроля задач клиентов, все довольны — пока не приходит время выставить закрывающий акт, а договор лежит в ERP. И всё делается руками и ногами — "привет, бумажный документооборот".

📍следующий митап планирую через 2–3 месяца. Следите за анонсами 😉

___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка

Митап "AI в работе руководителя: кейсы тех, кто уже внедрил" | 22 апреля, 19:00–22:30 | район Москва-Сити

На митапе не будет продаж и теории про будущее AI.
Будут 4 спикера, которые уже внедрили — каждый с конкретным кейсом:
• Разработка стратегии: AI-диагностика бизнеса и анализ рынка, Алена Бондарчук
• Стратегия есть. Исполнения – нет. Как AI закрывает разрыв между слайдами и реальностью, Павел Розов, GO2AI
• Вайбкодинг без технического бэкграунда: закрыли реальные задачи директора, учебного отдела и кафедр, Шахрух Абдулаев, «Путь к успеху»
• AI агент как личный помощник: как с помощью Obsidian + Claude Code не тратить время на управленческую и личную рутину, Виталий Левченко, Wildberries & Russ
• Мастермайнд.

Для:
• C-level, руководители направлений, проектов и продуктов из среднего и крупного бизнеса.

Участие бесплатное. РЕГИСТРАЦИЯ (UPD: только в лист ожидания).

По вопросам: Алена @alarnir
___
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin | YouTube | RuTube | VK видео | Я.Музыка