Aladdin Store

Бюджет на льготы: не забудьте про НДФЛ и взносы 📊

Сейчас активная фаза формирования бюджетов. При планировании программы гибких льгот важно учитывать не только стоимость льгот, но и налоги. Одна и та же льгота может облагаться по-разному в зависимости от способа предоставления.

🩺 ДМС. Не облагается НДФЛ и взносами при соблюдении условий НК РФ (договор от года, лицензированный страховщик).
🎓 Обучение. Может освобождаться от налогов, если это профобучение или доп. образование в организации с лицензией.
🏃 Спорт, питание, транспорт. Всё зависит от оформления.
💸 Денежные компенсации. Обычно облагаются НДФЛ и взносами (за исключением отдельных видов, например матпомощи при рождении ребёнка до 50 000 ₽).

Ставки НДФЛ для резидентов РФ (годовой доход):
13% — до 2,4 млн ₽
15% — 2,4–5 млн ₽
18% — 5–20 млн ₽
20% — 20–50 млн ₽
22% — свыше 50 млн ₽

⚠️ Ставка зависит от дохода сотрудника, накопленного с начала года, и применяется только к сумме сверх порога. Поэтому одна и та же льгота в феврале и в ноябре может облагаться по-разному.

📌 Пример: сотрудник с доходом 300 тыс. ₽ в месяц к ноябрю уже превысил порог 2,4 млн ₽. Компенсация в 50 000 ₽ обложится уже по ставке 15%, а не 13%: 7 500 ₽ налога вместо 6 500 ₽. А если компания хочет, чтобы сотрудник получил на руки ровно 50 000 ₽, сумму начисления нужно увеличить с учётом налога.

Итог: закладывайте в бюджет не только стоимость льготы, но и их налоговую составляющую. Так вы избежите неприятных сюрпризов при запуске программы.

📺 «Кадры решают» — авторская программа Aladdin на ПРО Бизнес ТВ
Встречайте новый выпуск!

В гостях — Татьяна Федоришина, директор по организационному развитию и системам вознаграждения ПАО «НЛМК». Поговорили о том, что сегодня по-настоящему беспокоит HR и бизнес в целом:

🔹 Демография
Низкая рождаемость 90-х сегодня напрямую бьёт по рынку труда — особенно в производстве. Людей физически меньше, а работы не убавилось.

🔹 Зарплатная гонка превратилась в бег на месте
Компании поднимают зарплаты, чтобы переманить друг у друга одних и тех же кандидатов — рынок разогревается, а дефицит кадров никуда не девается.

🔹 Где искать тех, кого нет на джоб-сайтах
Классические каналы подбора перестают работать для рабочих специальностей — где на самом деле искать специалистов.

🔹 Чем удерживать, если не деньгами
Разобрали, какие факторы становятся решающими для удержания сотрудников, когда зарплата уже не единственный и не главный аргумент.

🔹 HR — это не про сервис, а про выживание бизнеса
Главный вывод разговора: кадровый вопрос перестал быть вспомогательной функцией. Сегодня это стратегический вопрос, от которого напрямую зависит устойчивость компании.

👀 Смотреть выпуск целиком

📡 HR-радар: ориентиры HR-рынка от Numeno°r

🗓️24 сентября стартует HR-радар — ежемесячный разбор рынка от Numeno°r, закрытого клуба HR-директоров.

О чём поговорим:
• Куда движутся экономика, демография и регуляторика
• Какие исследования вышли за месяц и где в них действительно новые цифры
• Какие практики перестали работать, а что через год будет у всех
• Кто что запустил и кого куда назначили
• Топ-5 навыков и MCP, которые экономят время HR-руководителю
✍️ Зарегистрироваться

Numeno°r — закрытое сообщество HR-лидеров, которые смотрят на HR, как на часть бизнеса, а не как на сервисную функцию: встречи без записи и HR-bullshit, исследования, разборы реальных кейсов и резиденты, у которых можно спросить мнения или совета. HR-радар — один из немногих открытых форматов клуба.💼

Какой бы вариант вы ни выбрали, в этом и есть суть профессии: держать в голове цифры и людей одновременно, видеть в отчётах не просто показатели, а живых людей за ними, и находить между этим баланс каждый день. ⚖️

Именно поэтому HR-специалисты, это не просто люди с набором функций, а владельцы особого склада характера. Это люди умеющие слышать, считать и заботиться одновременно.🫂

С Днём HR! Спасибо, что делаете компании не просто эффективнее, а человечнее🤍

HR — сегодня это уже далеко не « отдел кадров » из учебников десятилетней давности. 📚

Cтратегия, найм, аналитика, well-being, гибкие льготы, ДМС, адаптация, социальные инициативы и список различных зон ответственности продолжает расти!📈

Поздравляем с Днём HR-менеджера! 🎉

Сегодня хочется сказать спасибо всем, для кого HR — это не просто набор процессов, а призвание.
Вы первыми встречаете новых людей в компании и проводите их через самые сложные моменты. Умеете слышать то, что не сказано вслух, и находить баланс между интересами бизнеса и интересами людей. Держите в голове десятки задач одновременно — и при этом остаётесь человечными.

⚡️HR - это профессия, где каждый день разный: то подбор, то адаптация, то сложный разговор, то стратегия на год вперёд.

Спасибо, что делаете компанию местом, куда хочется возвращаться.🤝🏽

С праздником! 

Почему универсальный пакет льгот больше не работает?

Разбираемся вместе с порталом HR-Кухня в их новом редакционном материале.

Цифра, с которой стоит начать: в 2025 году расходы работодателей на медицинскую часть соцпакета выросли на 14,2%, а число охваченных сотрудников — всего на 0,9% (данные Банка России).

Компании платят заметно больше, но не за более широкое покрытие, а за сохранение прежнего.
Отсюда вопрос: зачем покупать всем одинаковый пакет, если ценность у него для разных людей совершенно разная? Сотруднику без детей важнее стоматология и психолог, родителю — педиатрия и семейное покрытие, коллеге в регионе — телемедицина и доступная клиника рядом с домом, а для кого-то — страховка для родных и близких.
Формально льгота у всех одна. Фактически пользуются ею очень по-разному.

В статье разбираем, как рынок переходит от универсального социального пакета к персонализированным моделям и что это меняет для бизнеса и для сотрудников.

О чём материал:
▪️ Почему универсальный соцпакет — это чаще всего деньги, потраченные не туда
▪️ Как персонализация выглядит на практике: базовое ядро + гибкий контур + навигация
▪️ Что говорят исследования Mercer и SHRM о запросе сотрудников на гибкость
▪️ Как HR Tech помогают сделать персонализацию масштабируемой
▪️ Кейсы компаний, уже внедривших гибкий подход на базе платформы Aladdin

Например, в Северстали гибкий контур охватывает более 50 тысяч сотрудников, а утилизация бюджета на льготы достигла 97% в 2025 году. В VK возможность персональной настройки ДМС стала частью модели «база + гибкий лимит».

Главная идея материала: персонализация — это не про «дать каждому свой ДМС». Это про то, чтобы сохранить сильную базовую защиту и дать сотруднику возможность выбирать то, что действительно имеет для него ценность. 

👉 Читать статью на HR-Кухне
https://hrkitchen.ru/personalizirovannyi-dms-gibkie-lgoty 

C&B команда VK выпустила на vc.ru честный разбор того, как перезапустила свою корпоративную систему бенефитов, от идеи до метрик.

Раньше в VK все льготы предоставлялись по умолчанию: 12% сотрудников использовали 90% льгот, а офисные и удалённые команды потребляли совершенно разный набор бенефитов. 

Компании нужна была гибкая система, которая подстраивалась бы под потребности каждого сотрудника. Так появился «Код заботы»: программа превратила стандартный пакет льгот в персонализированный инструмент мотивации и удержания, а VK — в партнёра стиля жизни сотрудников. В качестве платформы для запуска был выбран маркетплейс гибких льгот Aladdin. 

Первые результаты «Кода заботы»:
• 94,7% сотрудников активировали профиль
• более 7 000 заказов за квартал
• BAE (Benefit Active Employee — те, кто выбрал две и более персонализированные льготы за полгода) вовлечённость выше на 1,4 п. п., а лояльность — на 6,5 п. п., чем у сотрудников с одной льготой

Как всё устроено внутри — архитектура бюджета, ДМС, механики кошельков, коммуникации, читайте в полном материале: https://vc.ru/insidevk/3127074-kod-zaboty-kak-vk-stala-partnerom-zhiznennogo-stilya-sotrudnikov