Разбираемся вместе с порталом HR-Кухня в их новом редакционном материале.
Цифра, с которой стоит начать: в 2025 году расходы работодателей на медицинскую часть соцпакета выросли на 14,2%, а число охваченных сотрудников — всего на 0,9% (данные Банка России).
Компании платят заметно больше, но не за более широкое покрытие, а за сохранение прежнего.
Отсюда вопрос: зачем покупать всем одинаковый пакет, если ценность у него для разных людей совершенно разная? Сотруднику без детей важнее стоматология и психолог, родителю — педиатрия и семейное покрытие, коллеге в регионе — телемедицина и доступная клиника рядом с домом, а для кого-то — страховка для родных и близких.
Формально льгота у всех одна. Фактически пользуются ею очень по-разному.
В статье разбираем, как рынок переходит от универсального социального пакета к персонализированным моделям и что это меняет для бизнеса и для сотрудников.
О чём материал:
▪️ Почему универсальный соцпакет — это чаще всего деньги, потраченные не туда
▪️ Как персонализация выглядит на практике: базовое ядро + гибкий контур + навигация
▪️ Что говорят исследования Mercer и SHRM о запросе сотрудников на гибкость
▪️ Как HR Tech помогают сделать персонализацию масштабируемой
▪️ Кейсы компаний, уже внедривших гибкий подход на базе платформы Aladdin
Например, в Северстали гибкий контур охватывает более 50 тысяч сотрудников, а утилизация бюджета на льготы достигла 97% в 2025 году. В VK возможность персональной настройки ДМС стала частью модели «база + гибкий лимит».
Главная идея материала: персонализация — это не про «
👉 Читать статью на HR-Кухне
https://hrkitchen.ru/personalizirovannyi-dms-gibkie-lgoty