Перфекционизм тормозит ваш бизнес: как перестать терять деньги и время

Хочу поделиться размышлениями с теми, кто хотя бы раз откладывал запуск проекта или наблюдал, как сотрудники бесконечно дорабатывают задачу, потому что «можно кое-что улучшить».


Когда кто-Как перфекционизм мешает зарабатыватьто из команды настроен сделать «идеально», а клиенту нужен результат — быстро и по делу, — не получается работать эффективно:

1. Проекты тормозятся. Перфекционисты обычно максимально откладывают задачи, которые будет сложно реализовать настолько идеально, как бы им хотелось.
2. Качество снижается. Работа превращается в бесконечные правки. Казалось бы, задача готова, но на «давайте еще доработаем» уходят драгоценные ресурсы.

В итоге время, потраченное на поиск идеала, действительно становится деньгами. Только в кармане конкурента.

Чтобы не увязнуть в болоте перфекционизма, мы с командой обычно делаем так:

1. Фиксируем, что клиенту нужно рабочее решение.
Вместо того чтобы доводить проект до абсолютного совершенства, важно сфокусироваться на том, что он достаточно хорош и выполняет свою задачу. Клиент не оценивает работу по внутренним стандартам перфекциониста — ему важен результат.

2. Четко определяем сроки и придерживаемся их.
Перфекционисты любят размытые дедлайны, потому что всегда кажется, что можно «чуть лучше». Мы работаем по принципу: завершенное лучше бесконечно дорабатываемого. Когда есть дедлайн, проект сдается в установленный срок.

3. Формируем культуру адекватной оценки своей работы.
Перфекционист склонен считать, что если результат неидеален, значит, он плох. Но на практике клиент доволен работой, даже если исполнитель видит недочеты. Поэтому важно научиться отделять реальную пользу проекта от внутренних переживаний.

4. Показываем работу раньше, чем кажется комфортным.
Часто оказывается, что то, что исполнитель считал «сыроватым», уже выглядит нормально и решает задачу. А если действительно есть моменты для доработки — лучше услышать их от клиента на раннем этапе, чем тратить недели на полировку ненужных деталей.

А как у вас с этим?