Когда выгоднее нанять сотрудника в штат: чек-лист для бизнеса 📋

Продолжая разговор о том, с кем проще и продуктивнее работать, взглянем на вопрос с другой стороны:

Кого приглашать в бар брать в команду — штатного сотрудника или специалиста на аутсорсе?

Ответ не всегда очевиден, поэтому поделюсь чек-листом, который позволит принять выгодное для компании решение.

Расставляйте галочки:

✅ Роль сотрудника потребует выполнения сложных задач и гибкости. Например, нужно находить новые решения, креативить или адаптироваться к изменениям.

✅ Проект, которым будет заниматься сотрудник, нуждается в постоянном контроле. Важно держать руку на пульсе и быстро вносить корректировки.

✅ Компании нужен редкий специалист. Такой, которых на рынке почти нет — проще «вырастить» внутри компании.

✅ Важна вовлеченность специалиста в бизнес. Он должен понимать нюансы работы компании, рынка и быть доступным для оперативных решений.

Если вы дали хотя бы один положительный ответ, эффективнее будет нанять сотрудника в штат.

Если же задачи ясные, формализуемые и с четкими рамками (например, дизайн, написание текстов), проект не критичен для бизнес-процессов, а рынок позволяет передать работу на аутсорс с большей выгодой, чем принесет обучение внутри компании, — можно обойтись без найма.

В одном из роликов объяснил, как работает этот чек-лист на примере маркетолога, — заглядывайте.

А может у вас есть свое понимание когда брать в штат, а когда не надо, расскажите в комментариях.