В теории звучит красиво: выбери одну методологию и строго следуй ей.
На практике же всё иначе.
Когда в инженерный проект приходит реальный клиент с идеей, а не шаблон из методички, приходится комбинировать подходы. Именно это и работает.
➡️ Сценарий первый:
«У нас есть идея и образец»
Клиент приносит: «Вот что мы хотим, вот фото или образец»
Деталей пока мало, есть видение и ожидания.
♦️Здесь уместнее всего применять методологию Agile в фреймворке Scrum — разбиваем старт на короткие этапы:
– бриф,
– сбор и анализ данных,
– уточняющий добриф,
– презентации и согласования,
– утверждение технического задания
♦️Когда ТЗ чётко описано, переходим к эскизной 3D-модели, а после включаем Waterfall.
Тут уже важен жесткий фреймворк:
– последовательная разработка конструкторской документации,
– подбор комплектующих,
– проверка закупочной доступности.
Всё по этапам, без «гибкости», потому что иначе соберём то, чего нельзя произвести.
➡️ Сценарий второй:
«У нас есть ТЗ и эскиз»
Всё вроде бы готово. Но на практике неясно, что из этого реально можно собрать в рамках бюджета и сроков.
♦️Здесь работает подход Rolling Wave Planning:
мы планируем разработку поэтапно, уточняя ресурсы и технические решения по мере движения.
Каждая “волна” позволяет внести точечные корректировки:
– адаптировать КД,
– заменить позиции в закупке,
– предложить конструктивную альтернативу без потери функциональности.
✅ Это и есть реальный гибридный подход.
Когда не ради красивой формулировки, а потому что путь от идеи до готового изделия редко идёт по прямой.
#менеджмент@akselsource
📌 Akselsource®Инжиниринг