Можно ли сегодня руководить бизнесом только через отчёты, совещания и показатели? Гендиректор «Комплекс КАД» Дмитрий Калеев уверен: нет.

В новой статье он рассказывает, почему после 9 лет управления компанией ему пришлось вернуться в маркетинг, продажи, проектирование и производство. Не как контролёру, а как участнику процессов.

Почему большинство совещаний пришлось отменить? Зачем руководителю лично слушать отказы клиентов? Что можно увидеть, сидя рядом с менеджером по продажам или инженером, чего никогда не покажет ни один отчёт?

Это не история про «успешный успех», а честный рассказ о том, как сегодня выглядит работа руководителя промышленной компании и почему многие управленческие подходы, которые недавно считались правильными, перестали работать.

Что изменилось после возвращения в операционную работу и какие выводы из этого могут сделать собственники бизнеса — читайте в статье 👉 https://companies.rbc.ru/news/Ckd4FyAfwF/pochemu-segodnya-nelzya-upravlyat-biznesom-iz-kabineta/