🐸🫀 Эмоциональные тиски или почему жаба — худший финдиректор?

Продолжаем неудобный разговор о том, что делать, когда в вашем бизнесе царит хаос. Начало здесь.

Если в одном из прошлых постов мы разобрали «иллюзию компетентности», то сегодня перейдем к самому больному — к ловушке невозвратных потерь.

Итак, если после аудита вы увидели, что фундамента под проектом нет — на сцену выходит она. Жаба.

🫀 Вам, как владельцу бизнеса, попросту жаль потраченного времени, денег и нервов. Идея превратить "это всё" в конфетку — не стратегия, а очередное озарение, на которое вас натолкнула жадность (вернуть вложения) и страх (потерять имидж «креативного предпринимателя»).

Это классическая ловушка неприятия убытков (Sunk Cost Fallacy): мы цепляемся за провальный проект, потому что уже вложились. Но клиенты ценят не ваши страдания, а результат.

Что делать?

Провести "судный день" для проекта. Без эмоций. Задайте себе эти три вопроса, которые задал бы жесткий антикризисный менеджер:

1⃣Если бы я начинал сегодня, стал бы я вкладывать в это время и деньги?
2⃣Что конкретно я теряю, продолжая тащить это на себе (не только деньги, но и здоровье, репутацию, возможности)?
3⃣Какой будет мой план системного выхода или перезапуска, а не панического бегства?

✅ Вывод:

признать поражение в битве, чтобы выиграть войну — это и есть управленческая зрелость. Вечная реанимация трупа — это просто дорогое хобби. Иногда самый прибыльный шаг в бизнесе — это вовремя зафиксировать убытки и нажать кнопку «Стоп».

Подробнее об этом поговорим в следующем посте.

📌 Akselsource®Инжиниринг