В любой компании есть два параллельных мира: «как написано в регламенте» и «как на самом деле крутятся шестерёнки».

Типичная картина, с которой я сталкиваюсь на аудите:

Руководство показывает красивую блок-схему в Visio на 18 шагов: заявка падает в систему, автоматически согласуется, уходит на склад, формируется маршрутная карта.

Приходишь на рабочее место к диспетчеру или инженеру.
На мониторе открыт файл с говорящим названием «Остатки_на_станках_НЕ_ТРОГАТЬ_2026.xlsx».

Спрашиваешь: «А почему не через ERP?»
Ответ: «Павел, если я нажму кнопку в системе, у меня станок встанет на три дня, потому что база не знает, что у нас фреза вчера сточилась, а заготовки пришли не того калибра».

И вот в этот момент приходит восторженный интегратор и предлагает: «Давайте обучим нейросеть на ваших регламентах!»

Что происходит дальше?
Нейросеть идеально выучивает фантазии из регламента. Выкатывают пилот. А мастер смены смотрит на сгенерированные подсказки как на бред сумасшедшего, закрывает систему и возвращается к своему Excel.

Потому что автоматизировать нужно не то, что нарисовано в регламенте для красивого отчёта, а то, что человек делает руками, когда этот регламент ломается.

Завтра разберём, почему конструкторские чертежи и спецификации категорически нельзя совать в чужие облака - и как цеховое VLM-зрение работает прямо на заводском сервере.