На презентациях показывают идеальный мир: станки не ломаются, график расписан до минуты.
В понедельник цех роняет его за час.

Начало смены. На ключевом центре летит шпиндель, станок №4 встает до 16:00. Следом останавливается термообработка — везти заготовки не с чего. За ней проседают еще два участка.

Диспетчер открывает планирование и закрывает. Система считает по нормам: операция — сорок минут, рабочие всех смен одинаковые. А по факту работает стажер, фреза сточилась в четверг, заготовки не того калибра. Планировать по нормам — значит планировать цех, которого нет.

Дальше — белая доска, маркер и полтора часа согласований. Вся цифровизация.

Я теперь начинаю любой разговор про планирование с вопроса: назовите пять сбоев, которые ломают ваш график. По памяти. Станок, который по бумагам не узкое место. Срочный заказ. Задержка заготовок. Стажер. Не тот калибр.

Если пять штук не называются — процесса у нас нет, есть бумага. А система, построенная на бумаге, умрет в первый же понедельник.

Как мы это чинили в «Поток-ОД» и что спрашивать до старта — расписал по шагам:
👉 https://naumovai.ru/insights/isklyucheniya-v-ponedelnik/

Кейс:
👉 https://naumovai.ru/cases/planner/