Product Manager. Пишу про AI, автоматизацию и продуктовое мышление
По всем вопросам — @aiossa
Post #70
313
Часть 3. Бэклог, коммуникации и видимость
В прошлых постах говорил о правилах выживания и метриках влияния. Теперь о практике: как строить бэклог, отбиваться от влётов и почему важно писать о результатах.
Как строить бэклог с партнёрами 🤝
Главное правило: почти все ваши задачи должны иметь бизнес-партнёра.
Не ожидайте, что партнёры сами придут с просьбами. Обычно вы приходите с идеей, он критикует и спрашивает "а вот это можете?" Когда говорите да — случается магия. Он предлагает идею, значит будет помогать её защищать ✨
Как отбиваться от срочных задач 🛡
Ваш бэклог распланирован на год. Приходит новый заказчик: "Срочно нужно!"
Ваш ответ простой:
"У нас обязательства перед А, Б, В, Г. Закоммитились на реализацию в определённые сроки. Не против взять вашу задачу, но нужно договориться с кем-то из текущих заказчиков, чтобы он подвинул свою задачу" 🤷♂️. Поможете?
Обычно визави смотрят на фамилии заказчиков и уходят. Или идут договариваться. Вы не часть конфликта — идёт борьба за ваш ресурс. Это показывает востребованность 💪
Почему важно рассказывать о результатах 🏆
Для развития в компании нужны совместные победы и нужна заметность. При этом ТОП-менеджмент ищет командных игроков, не просто супер-звёзд ⭐️.
Часто кажется сложным рассказывать из-за:
- синдрома самозванца
- кажущейся незначительности достижений
- отсутствия практики
Реальная причина — отсутствие практики. Всё остальное уйдёт после первых 10 постов 🚀
Почитайте посты коллег:
- Нравятся? Присмотритесь — часто маркетинга больше, чем реальной работы. И это нормально.
- Не нравятся? А кому-то из руководства нравятся. Они запомнят, что коллеги писали. А вы не писали 👀
Тренируйтесь писать! ✍️
Я следую этим принципам, развивая свои платформенные продукты. И это действительно помогает. Отношение к продукту, команде меняется. Нас воспринимают как субъект внутри компании, а не просто доступный ресурс. А это в наше время крайне важно.
Надеюсь вам понравились посты на эту тему. А с какими сложностями сталкивались вы, развивая не зарабатывающие продукты? С чем согласны, а с чем нет? Пишите в комментариях!
В прошлых постах говорил о правилах выживания и метриках влияния. Теперь о практике: как строить бэклог, отбиваться от влётов и почему важно писать о результатах.
Как строить бэклог с партнёрами 🤝
Главное правило: почти все ваши задачи должны иметь бизнес-партнёра.
Не ожидайте, что партнёры сами придут с просьбами. Обычно вы приходите с идеей, он критикует и спрашивает "а вот это можете?" Когда говорите да — случается магия. Он предлагает идею, значит будет помогать её защищать ✨
Как отбиваться от срочных задач 🛡
Ваш бэклог распланирован на год. Приходит новый заказчик: "Срочно нужно!"
Ваш ответ простой:
"У нас обязательства перед А, Б, В, Г. Закоммитились на реализацию в определённые сроки. Не против взять вашу задачу, но нужно договориться с кем-то из текущих заказчиков, чтобы он подвинул свою задачу" 🤷♂️. Поможете?
Обычно визави смотрят на фамилии заказчиков и уходят. Или идут договариваться. Вы не часть конфликта — идёт борьба за ваш ресурс. Это показывает востребованность 💪
Почему важно рассказывать о результатах 🏆
Для развития в компании нужны совместные победы и нужна заметность. При этом ТОП-менеджмент ищет командных игроков, не просто супер-звёзд ⭐️.
Часто кажется сложным рассказывать из-за:
- синдрома самозванца
- кажущейся незначительности достижений
- отсутствия практики
Реальная причина — отсутствие практики. Всё остальное уйдёт после первых 10 постов 🚀
Почитайте посты коллег:
- Нравятся? Присмотритесь — часто маркетинга больше, чем реальной работы. И это нормально.
- Не нравятся? А кому-то из руководства нравятся. Они запомнят, что коллеги писали. А вы не писали 👀
Тренируйтесь писать! ✍️
Я следую этим принципам, развивая свои платформенные продукты. И это действительно помогает. Отношение к продукту, команде меняется. Нас воспринимают как субъект внутри компании, а не просто доступный ресурс. А это в наше время крайне важно.
Надеюсь вам понравились посты на эту тему. А с какими сложностями сталкивались вы, развивая не зарабатывающие продукты? С чем согласны, а с чем нет? Пишите в комментариях!
- ❤ 4
- 👍 3
- 🔥 1








