Как менеджеру мотивировать себя, если не видно прямого результата его работы?

Ух, сколько раз сталкивался с ситуацией, когда, работая в роли менеджера на операционке невозможно поделить свою работу на задачи, списывать часы и получать внутреннее удовлетворение от законченной работы. Вроде работаешь работаешь, а работа «не твоя». Но если не закрывать задачи, как же самомотивироваться?

Да, конечно, можно брать за основу корпоративные KPI/OKR. И очень хорошо, если они не спускаются откуда-то далеко сверху, а часть из них выработана в совместных усилиях. Но достижение каких-то показателей тоже не решает проблему полностью.

Как мне видится, гораздо важнее помимо корпоративной «обязаловки» ставить еще и свои собственные цели. Ведь внутренняя мотивация куда сильнее любой внешней. Честно, гораздо приятнее работать с какими-то вызовами и челленджами самому себе. И тут есть некоторые вещи, которые могут очень даже мотивировать:

🔹Возможность изучить и освоить что-то новое даёт классную мотивацию. Это может быть новая технология, метод или подход. Расширение кругозора в процессе работы круто мотивирует. Особенно прёт, когда есть возможность применить к месту эти новые знания. Для некоторых это даже является веской причиной смены вроде бы хорошей работы.
Следующая ступень – это возможность делиться этими знаниями внутри компании или даже вне её. Как говорится, сам изучил, обучи других.

🔹Достижение каких-то измеримых метрик, где они не встроены в общую систему. Например, метрик процесса разработки. Не секрет, что кому-то свойственно настраивать процессы, оптимизировать их и следить за тем, как улучшаются их метрики. Не менее интересны и метрики продукта. Причем в них можно получить иногда чуть ли не экспоненциальный рост. Само это может мотивировать.

🔹 Сопричастность с результатом общего труда. Менеджер проекта или продукта на то и менеджер, что сам он сделать в одиночку не сможет. Не сможет прейти к цели за адекватный отрезок времени. Но может это сделать с командой и ресурсами, приложив свои качества для достижения результата.

Поэтому, вне зависимости от того, выстроена ли корпоративная мотивация менеджеров, самомотивация может быть сильным драйвером. Главное, у менеджеров как правило гораздо больше направлений деятельности и, следовательно, возможностей замотивировать себя, чем у линейных сотрудников.

Подумать и написать пост на тему самомотивации менеджеров мы договорились с Александром Субботиным, CTO и автором канала Saturday Night Hack

Поэтому, рекомендую почитать его мнение по этому вопросу: 👉эволюция мотивации менеджера