Безошибочный стартапер

Наверное, многие сталкивались на собеседованиях с вопросом, где вас просят рассказать о своих ошибках и провалах. HR из крупных компаний давно предлагают классический ответ, придумать что-то незначительное, или которое может иметь как прямую, так и изнаночную сторону. Это происходит, потому что никто не любит открыто говорить о провалах, а тем более своих. Да и многие компании по-прежнему не любят нанимать «неудачников», которые потеряли деньги на инвестициях, завалили проект или наняли не того подрядчика или исполнителя. Истории успеха напротив завораживают и дают почву для мечтаний и экстраполяции предыдущего опыта на будущие проекты.

Череда успехов возможна на типовых проектах с низкой маржинальностью; проектах с незначительными рисками, где многое известно заранее и это можно даже подсчитать и контролировать. Однако серьезные успехи и взлеты новых продуктов слепляются из множества разнородных факторов, позитивных случайностей и большим количеством существенных негативных рисков, которые удалось избежать. Как правило есть взаимосвязь между уровнем рисков и потенциальной прибылью, которую можно получить в случае успеха. А где высокие риски, там и потери. Это и не возможность достичь первоначальных целей, и смена курсов с фиксацией убытков, и разочарования от неправильно подобранной команды. Как правило факторов много и даже опытные инвесторы или фонды не всегда могут просчитать наперед путь выбранного продуктового стартапа.

Поэтому в небольших компаниях и стартапах напротив, не интересуются удачными кейсами, которые найдутся у любого из кандидатов. Историю успеха в области больших рисков, как правило, не так-то и просто повторить уже с другим продутом, командой, или в другое время на других трендах. Успешные кейсы достаточно уникальны. Гораздо интереснее истории провалов, и какие выводы были из них сделаны, чтобы в дальнейшем не ходить по граблям. Это должен быть реальный больный провал, а не его вымученная синтетическая имитация из предыдущего совета. Также интересна толерантность и стойкость по отношению к неудачам и потерям.

Из этого можно сделать вывод о том, какие люди наиболее ценны для стартапов. И с обратной стороны, что можно рассказать о себе потенциальному кандидату, чтобы обратить на себя внимание.

@aheadofthepack