Значение имеют достоинства, а не недостатки

Питер Друкер – гуру менеджмента второй половины прошлого века, писал конечно не о продуктах, а о построении сильных команд, применяя лучшие качества людей. У каждого человека есть неограниченное количество недостатков, которые можно годами исправлять и выравнивать. Но работая над недостатками можно получить лишь средний результат, а можно и чуть выше, чем посредственный. Поэтому, гораздо выгоднее сосредотачиваться на достоинствах, преобразуя их в свои ключевые преимущества.

По прямой аналогии, в любом продукте не стоит выискивать недостатки, чтобы пытаться их выровнять и таким образом «вытянуть» продукт. «Мы пилим фичу почти как у продукта Х, и пытаемся угнаться за юзабилити, почти как у продукта Y». Можно ли такое потом продать? Не думаю... Это борьба со всеми конкурентами сразу, нерешаемая в силу ограничений: денег, времени, технически. Недостатки будут всегда и везде.

Лучше поработать над сильными сторонами и позиционированием. То, что отличает и выделяет продукт на фоне прямых конкурентов. Найти, что продумано у них не так хорошо. Чем недовольны их пользователи? В чëм у продуктовой команды есть экспертиза. На пересечении этих зон и надо выбирать ключевые преимущества, на которые делается упор. Дело за малым - попытаться извлечь максимальную пользу из этих преимуществ. 😎

@aheadofthepack