Как проектировать что-то с топ-менеджментом

Решил написать какие основные правила и инструменты я использую при проектировании чего-то с топ-менеджментом. Они ниже.

1. Всегда приходи с прототипом - не приходите с белым листом, топ-менеджеры привыкли относится уже к какому-нибудь решению, а не "придумывать его". В его голове "придумывать его” - то, за что он вам платит.
2. Приходите со словами "Хотим посоветоваться", "Хотим услышать ваше мнение"
3. Для обсуждения используйте функциональную карту или концептуальную модель данных - на этих инструментах топ-менеджер готов высказываться и рисовать. На функциональной карте обычно легче проектируют топ-менеджеры ИТ, а на концептуальной модели данных - топ-менеджеры от бизнеса.
4. Используйте дорожную карту, когда вы обсуждаете что-то во времени
5. Принесите ваш «прототип» так, чтобы топ-менеджеру было легко на нем рисовать, например, в порядке опыта успешности: несколько распечатанных листов A4/A3 (это всегда на всякий случай носите); плакат; отображение с проектора на белую "доску" на которой можно рисовать или какая-то форма в которой в онлайн можно вместе рисовать (в PowerPoint есть эта функциональность) или yEd какой-нибудь для сложных концепций (там быстро можно накидать, а потом по кнопке упорядочить до красоты)...

P.S. Прототип может быть не полный, но все равно принесите его. Там где не понятно поставьте «…».

#практика #топ #архитектура #итстратегия #геронимус #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать